ক্রিকেটের নতুন খতিয়ান: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব দখল

নিলামের পরের রাত

নিলাম শেষ হওয়ার পরের রাতে আমার ফোনে যে ফাইলটি এল, সেটিতে কোনো খেলোয়াড়ের নাম ছিল না — ছিল একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস, একটি টাইমস্ট্যাম্প, আর এক লাইন শর্ত: “পেমেন্ট টোকেনে নয়, কিন্তু টোকেনের বিপরীতে।” যে এজেন্ট ফাইলটি পাঠিয়েছিলেন, তিনি নিজেও নিশ্চিত ছিলেন না এর মানে কী। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির দিক থেকে যিনি চুক্তিটি সাজিয়েছিলেন, তিনি জানতেন। কারণ টাকাটা আর ব্যাংক অ্যাকাউন্টে যাচ্ছে না; যাচ্ছে একটি অন-চেইন খতিয়ানে, যেখানে প্রতিটি কিস্তি, প্রতিটি বোনাস, প্রতিটি সেল-অন শতাংশ সময়ের সাথে সিল হয়ে যাচ্ছে।

গত দুই দশকে আমি ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে যা দেখেছি, তার সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি ঘটেছে চোখের সামনে নয়, চোখের পেছনে — ব্যাকএন্ডে। মাঠে আমরা রান আর উইকেট দেখি; মাঠের বাইরে টাকার পথটি বদলে যাচ্ছে। আর সেই পথটাই এখন এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্প, যা কেউ খবরের শিরোনামে আনতে চায় না।

প্রসঙ্গ: এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি

একসময় ক্রিকেটের টাকা মানে ছিল বোর্ডের বার্ষিক বাজেট, সিরিজ ফি আর সম্প্রচার চুক্তি। এখন টাকাটা আসে ভিন্নভাবে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছে — পাঁচ বছরে, দুই ডজন ম্যাচ-ডে-এর বদলে একটি ডিজিটাল পণ্যের দাম। পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি — প্রতিটিই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, বিনিয়োগ ফেরতের হিসাব আর বৈদেশিক খেলোয়াড় কোটা নিয়ে চলে।

আমার বহু বছরের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি জিনিস স্পষ্ট: এই লিগগুলোর ব্যবসায়িক মডেল ক্রিকেটের চেয়ে বেশি ফুটবলের। ম্যাচ-ডে আয়ের চেয়ে বড় আয় এখন স্পনসরশিপ, মার্চেন্ডাইজ, ডিজিটাল সম্পদ আর সম্প্রচার। তাই যখন ফুটবলে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের দিকে ঝুঁকল, তখন এশিয়ার ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একই পথে হাঁটতে শুরু করেছে — কিন্তু নিয়ন্ত্রক, ভাষা আর বাজারের ভিন্নতায় অনেক বেশি জটিল পরিস্থিতিতে।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে। সমর্থকের অনুভূতি, খেলোয়াড়ের চুক্তি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মূলধন — তিনটিকে একই খতিয়ানে বসানোর চেষ্টা।

মূল বিশ্লেষণ: টাকা যখন শুধু টাকা নয়, তখন কী হয়

১. ফ্যান টোকেন: সমর্থক থেকে মূলধন

ফুটবলে সোসিওস-এর মডেল চেনা। একটি ক্লাব একটি টোকেন ছাড়ে; সমর্থক টোকেন কেনে, ভোট পায়, সিদ্ধান্তে অংশ নেয়। ক্রিকেটে এই মডেলটি সরাসরি আসেনি, এসেছে ঘুরপথে। এশিয়ার কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বা ডিজিটাল সদস্যপদ নিয়ে পরীক্ষা চালিয়েছে, আর প্রতিবারই একটি প্রশ্ন সামনে এসেছে: সমর্থকের অনুভূতির দাম কত?

আসল বিষয়টি টোকেন নয়, টোকেনের পেছনের নগদ প্রবাহ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ১ লাখ সমর্থকের কাছ থেকে গড়ে ₹৩০০ করে টোকেন বিক্রি করে, সেটি ₹৩ কোটি — একটি মিড-টিয়ার খেলোয়াড়ের এক মৌসুমের ফি। কিন্তু টোকেনের প্রকৃত মূল্য ওই তাৎক্ষণিক নগদে নয়, বরং সমর্থকের আচরণগত ডেটায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন জানে কে কখন টিকিট কাটে, কে কোন খেলোয়াড়ের জার্সি কেনে, কে নির্বাচনে ভোট দেয়। এই ডেটা স্পনসরকে বিক্রি করা যায়, আর স্পনসরশিপই লিগের সবচেয়ে বড় আয়।

২. এনএফটি প্লেয়ার কার্ড: মালিকানা বনাম রয়্যালটি

এশিয়ার ক্রিকেটে এনএফটি প্রথম বড়ভাবে এসেছিল প্লেয়ার কার্ডের মাধ্যমে। ফ্যানক্রেজ ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে অংশীদারিত্বে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী ছেড়েছিল, আর রারিও (ড্রিম১১-সমর্থিত) ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড নিয়ে কাজ করেছে। পৃষ্ঠপোষক গল্পটি ছিল “সমর্থক এখন ইতিহাসের মালিক।”

আসল গল্পটি অন্য জায়গায়। একটি এনএফটি কার্ড কখনোই মালিকানা দেয় না — দেয় একটি লাইসেন্স, একটি সময়সীমা, আর একটি রয়্যালটি প্রবাহ। যে খেলোয়াড়ের নামে কার্ডটি বিক্রি হয়, তার চুক্তিতে সাধারণত একটি নির্দিষ্ট শতাংশ থাকে। অর্থাৎ, ভক্ত যখন কার্ড কেনে, তখন তার টাকার একটি অংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের কাছে যায়, বাকিটা প্ল্যাটফর্ম আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাগ হয়। এখানেই ফুটবলের সাথে এশিয়ার ক্রিকেটের বড় পার্থক্য: ফুটবলে এজেন্ট এই চুক্তিগুলো সাজাতে পারদর্শী, ক্রিকেটে এখনো অনেক খেলোয়াড় নিজের ডিজিটাল স্বত্বের মূল্য জানেন না।

৩. স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও বিলম্বিত পেমেন্টের খতিয়ান

আমি বিলম্বিত পেমেন্টটি অনুসরণ করেছি যতক্ষণ না সেটি একটি ক্যালেন্ডারে পরিণত হয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ফি সাধারণত একবারে দেওয়া হয় না — নিলামের পর একটি অগ্রিম, মৌসুমের মাঝে একটি কিস্তি, শেষে বাকিটা। এই কিস্তিগুলোর সাথে যুক্ত হয় পারফরম্যান্স বোনাস, ফিটনেস ক্লজ, আর কখনো কখনো ইমেজ রাইটসের শতাংশ।

একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই ক্যালেন্ডারটিকে কোডে রূপান্তর করে। শর্ত পূরণ হলে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয় — যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, নির্দিষ্ট রান করলে, বা নির্দিষ্ট সময়ে ফিটনেস টেস্ট পাস করলে। এর দুটি বিপরীত ফল আছে। প্রথমত, খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মাঝখানে থাকা মধ্যস্থতাকারী কমে আসে, অর্থাৎ ঝগড়া-বিবাদের সুযোগ কমে। দ্বিতীয়ত, এই স্বয়ংক্রিয়তা ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অস্বীকার করার সুযোগ দেয় না — “টাকা আটকে আছে” বলে বিলম্ব করা কঠিন হয়ে যায়।

তবে এখানেই একটি ফাঁদ লুকিয়ে আছে, যা আমি নিলাম-পরবর্তী চুক্তিপত্রে বারবার দেখেছি।

৪. পেমেন্ট ক্যালেন্ডার: একটি লিভারেজ ম্যাপ

একটি চুক্তির প্রতিটি তারিখ আসলে একটি ক্ষমতার বিন্দু। কে কখন টাকা পাবে, তার উপর নির্ভর করে মৌসুমের মাঝপথে কে চাপ দিতে পারবে।

ধরা যাক, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি খেলোয়াড়কে তিন কিস্তিতে টাকা দেওয়ার শর্তে চুক্তিবদ্ধ করেছে — নিলামের পর ৪০%, মৌসুমের মাঝে ৩০%, শেষে ৩০%। যদি টোকেন বা অন-চেইন পেমেন্ট ব্যবহৃত হয়, তাহলে দ্বিতীয় কিস্তির তারিখটি সবাই দেখতে পায়। ফলে খেলোয়াড়, এজেন্ট, এমনকি সমর্থকও জানতে পারে ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন সময়ে নগদ চাপে থাকবে। স্বচ্ছতা এখানে দুর্বলতার নামান্তরও হতে পারে।

এটাই আসল কৌশল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেন বিক্রির মাধ্যমে নগদ তুলে খেলোয়াড়ের ফি মেটায়, তাহলে তার আর্থিক অবস্থা আর গোপন থাকে না। তাই যারা টোকেন ছাড়েন, তারা প্রায়ই সময়সূচি এমনভাবে সাজান যাতে বড় কিস্তিগুলো স্পনসরশিপ আয়ের সাথে মিলে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটে এটি নতুন নয় — ফুটবলে আর্সেনালের মজুরি-কাঠামোর পুনর্গঠন আর চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ফেরতযোগ্য আয়ের যে মডেল, তার সঙ্গে এই হিসাবের গঠন প্রায় অভিন্ন। কেবল শিরোনাম বদলেছে: সেখানে মজুরি-কাট, এখানে টোকেন-ছাড়।

৫. নিয়ন্ত্রণ: এক বাজার, অনেক আইন

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাধা প্রযুক্তি নয়, আইন। ভারত ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের উপর ৩০% কর আর ১% উৎসে কর (টিডিএস) চালু করেছে। এর ফলে ছোট বিনিয়োগকারীর লেনদেন ব্যাপকভাবে কমেছে, যা ক্রিপ্টো-ভিত্তিক সমর্থক পণ্যের বাজারকে সংকুচিত করেছে। পাকিস্তান দ্বিধাবিভক্ত — নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা আর ব্যবহারের বিস্তার একসাথে চলছে। শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশে আইন এখনো প্রাথমিক পর্যায়ে। অন্যদিকে সংযুক্ত আরব আমিরাত ইচ্ছাকৃতভাবে অনুকূল নিয়ন্ত্রণ তৈরি করেছে, যার ফলে আইএলটোয়েন্টি-র মতো লিগ ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে পরীক্ষা চালাতে পারছে।

এই আইনগত ফাটলই ফ্র্যাঞ্চাইজিদের আসল সুযোগ। যেখানে নিয়ম কঠিন, সেখানে টোকেন বিক্রি হয় বিদেশি সমর্থকদের কাছে; যেখানে নিয়ম নরম, সেখানে দল নিবন্ধিত হয়। এটিকে নৈতিকতার প্রশ্ন ভাবার দরকার নেই — এটি সম্পূর্ণভাবে কাঠামোগত আচরণ, ঠিক যেমন ট্যাক্স হেভেন ফুটবল ট্রান্সফারের পুরনো খেলা।

৬. স্পনসরশিপ ও ক্রিপ্টো: শিরোনামের বাইরে

সবচেয়ে দৃশ্যমান পরিবর্তনটি ঘটেছে স্পনসরশিপে। লিগ আর দলগুলোর জার্সিতে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম এসেছে, কখনো মিডিয়া স্বত্বে, কখনো পিচের পাশে। কিন্তু এই স্পনসরশিপে একটি অস্বস্তিকর গাণিতিক সত্য লুকিয়ে আছে: একটি ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানের দেওয়া বড় অঙ্কের চেক প্রায়ই তার নিজস্ব টোকেনের মূল্যের সঙ্গে যুক্ত থাকে। টোকেনের দাম পড়লে স্পনসরশিপ ফি-ও ঝুঁকিতে পড়ে। অর্থাৎ, দলের আয়ের একটি অংশ এমন একটি সম্পদের উপর নির্ভরশীল, যার মূল্য সে নিয়ন্ত্রণ করে না।

বিপরীতমুখী কোণ: যে গল্পটি সবাই বলছে, কিন্তু প্রমাণ নেই

ব্লকচেইনের সমর্থকরা একটি বাক্য বারবার বলেন: “স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনে।” কথাটি আপাতদৃষ্টিতে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু চুক্তিপত্র আর পেমেন্ট কাঠামো বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, স্বচ্ছতা আসে শুধু সেই সীমা পর্যন্ত, যতটা প্রকাশ করতে ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজি।

একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যা করে তা হলো — শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়ে। কিন্তু শর্তটি কে লেখে? ফ্র্যাঞ্চাইজি। টোকেনের মূল্য কে নির্ধারণ করে? প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজি, কারণ তার হাতে বিশাল সংখ্যক টোকেন থাকে। ফলে যেখানে মধ্যস্থতাকারী কমার কথা, সেখানে নতুন মধ্যস্থতাকারী তৈরি হয়: টোকেন জারি করার প্ল্যাটফর্ম, তালিকা করার এক্সচেঞ্জ, আর মূল্য নির্ধারণের গোপন আলোচনা। পুরনো এজেন্টের জায়গায় নতুন কোড — কিন্তু ক্ষমতার কাঠামো একই।

আসল অন্ধবিন্দুটি আরও গভীরে। একটি লিক যে-কোনো সময় সত্য হতে পারে, কিন্তু একটি ব্লকচেইন লেনদেনের অর্থ কেবল তখনই বোঝা যায়, যখন তার পেছনের চুক্তিটি জানা থাকে। গত কয়েক বছরে আমি এশিয়ার ক্রিকেটে একাধিক টোকেন-সম্পর্কিত ঘোষণা দেখেছি, যেগুলো নিলামের ঠিক আগে বা ঠিক পরে এল। এই সময়বিন্যাস আকস্মিক নয়। আমি অনুসরণ করে দেখেছি, ঘোষণাটি প্রায়ই নিলামের সময় খেলোয়াড়ের দামের উপর চাপ তৈরি করে — হয় ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আর্থিকভাবে শক্তিশালী দেখাতে, নয়তো এজেন্টকে দর কষাকষিতে নতুন যুক্তি দিতে। এখানে ব্লকচেইন প্রযুক্তি নয়, ব্লকচেইন একটি মঞ্চ।

আর এখানেই একটি বড় সতর্কতা জরুরি। একটি নিয়ন্ত্রণহীন টোকেন বাজারে খেলোয়াড়ের চুক্তিকে ভিত্তি করে সম্পদ তৈরি হলে, ঝুঁকিটি কার? ফুটবলে আমরা দেখেছি স্পেন, ইতালি আর ইংল্যান্ডের ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে যে মূলধন তুলেছে, তার হিসাব কখনো স্পষ্ট ছিল না। এশিয়ার ক্রিকেটে সমর্থকের আবেগ আরও তীব্র, আর প্রাতিষ্ঠানিক সুরক্ষা আরও দুর্বল। এই সমন্বয়ই সবচেয়ে বিপজ্জনক।

সাক্ষ্যপ্রমাণের নিয়ম: কী দেখুন, কী এড়িয়ে যাবেন

একটি এজেন্টের ফিসফাস একটি ডেটা পয়েন্ট; একটি ক্লাবের নীরবতা একটি চুক্তি। যে-কোনো টোকেন বা ব্লকচেইন ঘোষণার সময় চারটি জিনিস দেখুন — ঘোষণার তারিখ নিলামের কত আগে বা পরে, টোকেনের মোট সরবরাহের কত শতাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ডিজিটাল স্বত্বের কী শতাংশ, আর কোন দেশের নিয়ন্ত্রকের অধীনে প্রতিষ্ঠানটি নিবন্ধিত। এই চারটি তথ্য ছাড়া বাকি সব শিরোনাম।

ফুটবলের অভিজ্ঞতা এখানে কাজে লাগে, তবে সাবধানে। ইউরোপে ফ্যান টোকেন ঘিরে যে নিয়ন্ত্রণ-বিতর্ক চলেছে, তা সরাসরি এশিয়ার ক্রিকেটে বসিয়ে দেওয়া যায় না — কারণ এখানে লিগের মালিকানা, খেলোয়াড়ের চুক্তি আইন, আর সম্প্রচার কাঠামো সম্পূর্ণ ভিন্ন। এশিয়ার ক্রিকেটে টাকা প্রায়ই ত্রিমুখী: বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, আর আন্তর্জাতিক সংস্থা। এই ত্রিভুজে ব্লকচেইন ঢুকলে একটি চতুর্থ কোণ তৈরি হয়, যার কোনো একক জবাবদিহি নেই।

পরের ডমিনো

যে প্রশ্নটি এখন সবচেয়ে জরুরি, সেটি প্রযুক্তির নয় — মালিকানার। যদি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন ধারকরা দল পরিচালনায় ভোট দিতে পারে, তবে খেলোয়াড় কেনা-বেচার সিদ্ধান্ত কার? আজকের নিয়মে সিদ্ধান্ত মালিকের। কিন্তু টোকেন বিক্রি করে নগদ তোলা হলে, মালিক তাঁর ক্ষমতার একটি অংশ বিক্রি করে দেন কিনা?

আমি সেই সময়টির জন্য অপেক্ষা করছি, যেদিন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন ধারকরা কোনো খেলোয়াড় ছাড়ার সিদ্ধান্তে ভোট দেবেন — এবং সেই ভোটের ফল চুক্তির একটি ধারা বাতিল করবে। সেদিন ক্রিকেট বুঝবে, ব্লকচেইন মাঠের বাইরে যে খেলাটি শুরু করেছে, সেখানে সমর্থক আর মালিকের মাঝের দেয়ালটা কাগজের মতো পাতলা।