ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের হিসাব কতটা টেকে?

গত সপ্তাহে দুবাইয়ের ডেস্কে পুরনো একটা স্প্রেডশিট আবার খুললাম। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রাইমারি সেল দাম, সেকেন্ডারি মার্কেটপ্লেস লিস্টিং আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচডে টিকিট রেভিনিউ—তিনটা কলাম পাশাপাশি বসিয়ে দেখছিলাম, কোথায় সংখ্যা মেলে আর কোথায় মেলে না। প্রথমে চোখে পড়ল দাম নয়, ঘনত্ব। পাবলিকলি ট্র্যাক করা যায় এমন যত ওয়ালেট আমি দেখতে পেরেছি, তার শীর্ষ ১ শতাংশের হাতে সেকেন্ডারি ভলিউমের প্রায় ৭৮ শতাংশ। মিডিয়ান ক্রেতার লাইফটাইম ট্রানজ্যাকশন সংখ্যা: এক।

চার মাস ধরে এই প্যাটার্নটা ফিরে আসছে, আর প্রতিবারই আমাকে ২০১৭ সালে ফিরিয়ে নিয়ে যায়। করিন্থিয়ান্সের xG নোটবুক বানিয়ে সেবার শিখেছিলাম, গোল আসে দলীয় প্যাটার্ন থেকে, কিন্তু বাজারের ভ্যালু জমা হয় কয়েকটা নামের কাছে। ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইনের গল্পটা এখন ঠিক ওই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, বণ্টনের।

প্রেক্ষাপট: কে কী বিক্রি করছে, আর কোন নিয়মে

আইসিসি ২০২১ সালে ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে, আর ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। ক্রিকেটার বিনিয়োগকারীদের মধ্যে ছিলেন মহেন্দ্র সিং ধোনি ও রোহিত শর্মা। সংখ্যাটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রথম ঢুকেছিল ফ্যান এনগেজমেন্ট পণ্য হিসেবে নয়, একটা ভ্যালুয়েশন ইভেন্ট হিসেবে। ফুটবলে মডেলটা ছিল অন্য রকম—চিলিজ-চালিত সোসিওস ক্লাবভিত্তিক ফ্যান টোকেন বেচত, যেখানে টোকেনের দাম সরাসরি ক্লাবের সাফল্যের সঙ্গে বাঁধা। ক্রিকেটে সেই এক-ক্লাব-এক-টোকেন মডেল বসে না, কারণ একই ক্রিকেটারের ইমেজ রাইট ছড়িয়ে থাকে জাতীয় বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, টুর্নামেন্ট আয়োজক আর খেলোয়াড়ের নিজস্ব এজেন্সির মধ্যে।

নিয়ন্ত্রণের ছবিটাও টুকরো। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার জানিয়েছে ক্রিপ্টো এই দেশে বৈধ মুদ্রা নয়। পাকিস্তানে নীতিগত অবস্থান বছরের পর বছর বদলেছে। ফলে এশিয়ার ব্লকচেইন ক্রিকেট পণ্যের অ্যাড্রেসেবল মার্কেট একটাই নয়, অন্তত তিনটা ভিন্ন কর-কাঠামোয় বিভক্ত।

টাকাটা কোথা থেকে আসে, সেটাও মনে রাখা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের রাজস্ব মূলত সম্প্রচার, স্পনসরশিপ আর গেট। এই তালিকায় সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বড় পরিবর্তন হলো জার্সির সামনের জায়গায় এখন বসে গ্লোবাল এক্সচেঞ্জ বা বেটিং ব্র্যান্ড, স্থানীয় ব্যবসা নয়। মিরপুরে দাঁড়ানো দর্শক যে দোকান থেকে চা খায়, সেই দোকানের নাম আর জার্সিতে থাকে না। ব্লকচেইন পণ্য সেই একই দিকে হাঁটছে—বাইরের তারল্য টানার চেষ্টা, ভেতরের কমিউনিটি থেকে নয়।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি সংখ্যার স্তর

আমি পাবলিক লিস্টিং থেকে একটা নোটবুক বানিয়েছিলাম, উদ্দেশ্য একটাই—এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের যে দাবিগুলো শোনা যায়, তার কতটা ম্যাথের মধ্যে টেকে। ফল চার স্তরে সাজে।

প্রথম স্তর: প্রাইমারি সেলের উৎসব, সেকেন্ডারি মার্কেটের শূন্যতা। প্রাইমারি সেলে একটা প্যাক বিক্রি হয় লঞ্চ ডে-তে, কাউন্টডাউন, ইনফ্লুয়েন্সার থ্রেড আর লিমিটেড এডিশনের ঘোষণায়। সেটা মার্কেটিং ইভেন্ট। আসল দাম ঠিক হয় সেকেন্ডারি মার্কেটে, এবং সেখানেই গভীরতার অভাব ধরা পড়ে। যে কালেক্টিবলের ফ্লোর প্রাইস লিস্টে ২০০ ডলার দেখায়, তার শেষ তিনটি বিক্রি হয়তো ৬০, ৪৫ আর ৩৮ ডলারে। আমি যাকে বলি লিস্টেড ভ্যালু আর রিয়ালাইজড ভ্যালুর ব্যবধান—এই ব্যবধানটাই এশিয়ার ক্রিকেট কালেক্টিবলে গড়ে সবচেয়ে বড়। ক্রিকেট কালেক্টিবলের আসল সমস্যা দাম নয়, গভীরতা—যে পণ্য সহজে কেনা যায় কিন্তু সহজে বেচা যায় না, সেটা সম্পদ নয়, সেটা শখ।

ফুটবলের বেঞ্চমার্ক এখানে নির্দয়। চিলিজ-চালিত ফ্যান টোকেনের বাজার ২০২১ সালের শিখর থেকে ২০২২-২৩ সালে ধারাবাহিকভাবে নিচে নেমেছে, এবং যেসব ক্লাব টোকেনের দামকে ম্যাচডে ভোট বা সিদ্ধান্ত-অধিকারে বাঁধতে চেয়েছিল, তাদের ইউটিলিটি টোকেনের দাম ধরে রাখতে পারেনি। ফুটবলে যেখানে ক্লাবের প্রতি আবেগ একটানা সাপ্তাহিক, সেখানে ক্রিকেট এশিয়ায় আবেগ মৌসুমি—একটা টুর্নামেন্ট, এক মাস, তারপর ছয় মাসের বিরতি। মৌসুমি আবেগের উপরে দাঁড়ানো টোকেনের ভ্যালু কার্ভও মৌসুমি হবে, সেটা গাণিতিক অনিবার্যতা।

দ্বিতীয় স্তর: ভিড়ের দাম মাপা যায়, কিন্তু টোকেন সেই দাম তৈরি করে না। ২০২০ সালে করোনা বিরতিতে আমি ২০১৯ বনাম ২০২০ ব্রাজিলিরাও ডেটা নিয়ে বসেছিলাম। খালি স্টেডিয়ামে হোম উইন শতাংশ ৫২.১ থেকে ৪২.৬-এ নামে, হোম টিমের গোল ডিফারেন্স ম্যাচপ্রতি ০.২৭ কমে, আর ডিসট্যান্স কভার্ড প্রায় অপরিবর্তিত থাকে—ফিটনেস বাদ পড়ে যায় প্রধান কারণ হিসেবে। ওই লেখার শিরোনাম ছিল "The Crowd Was Worth 0.27 Goals"। এশিয়ার ক্রিকেটেও একই প্রশ্ন তোলা যায়: ঢাকার শেরে বাংলা বা কলকাতার ইডেনে ভিড় কত রান বা কত উইকেটের সমান? ক্রিকেটে হোম অ্যাডভান্টেজ সাধারণত ফুটবলের চেয়ে বড়, কারণ পিচের আচরণ, ডিউ, আলো আর আম্পায়ারিং—সবটাই স্থানীয় অভ্যাসের সঙ্গে বাঁধা। কিন্তু ফ্যান টোকেন সেই ভিড়ের উৎপাদন বাড়ায় না। সে ভিড়ের ভেতরে ঢোকার টিকিট বিক্রি করে। ভিড় ০.২৭ গোল বা তার বেশি ভ্যালুর, কিন্তু টোকেন সেই ভ্যালু তৈরি করে না—সে শুধু প্রবেশাধিকার বিক্রি করে। পার্থক্যটা হিসাবের খাতায় বিশাল: এক ক্ষেত্রে বাড়তি আয় আসে নতুন দর্শক থেকে, অন্য ক্ষেত্রে একই দর্শকের পকেট থেকে দুইবার টাকা তোলা হয়।

তৃতীয় স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পেমেন্ট এনফোর্স করতে পারে, যোগ্যতা নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে পেমেন্ট বিলম্ব কোনো নতুন ঘটনা নয়—বিপিএল, এলপিএল আর পিএসএল, তিন জায়গাতেই নির্দিষ্ট মৌসুমে বিদেশি ও স্থানীয় খেলোয়াড়দের পাওনা নিয়ে অভিযোগ উঠেছে। এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে সত্যিকারের সমাধান দিতে পারে: টুর্নামেন্ট ফি আগে লক হয়, ম্যাচ সম্পন্ন হলেই ট্রান্সফার ছাড়ে, বোর্ডের মধ্যস্থতাকারীর ওপর নির্ভরতা কমে। কিন্তু সীমাটা কন্ট্রাক্টের কোডে নয়, ক্রিকেটের কাঠামোয়। একজন বিদেশি খেলোয়াড়কে খেলাতে দরকার নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, আইসিসি ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম উইন্ডোর ছাড়পত্র, এজেন্ট কমিশনের চুক্তি, ইমেজ রাইটের বিভাজন আর ট্যাক্স রেসিডেন্সির নথি। এর একটাও অন-চেইনে এনকোড করা যায় না, কারণ এগুলোর প্রতিটির চূড়ান্ত ব্যাখ্যা দেয় একটি করে আমলাতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠান, কোনো অ্যালগরিদম নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টাকা ছাড়াতে পারে, ছাড়পত্র নয়।

চতুর্থ স্তর: অন-চেইন স্কোরিং নোটারি, গোয়েন্দা নয়। বল-বাই-বল লেজার ব্লকচেইনে বসালে ম্যাচ ডেটা কেউ পরে বদলাতে পারবে না—এটা সত্য, এবং ম্যাচ ফিক্সিংয়ের বিরুদ্ধে যুক্তির মতো শোনায়। বাস্তবে ক্রিকেটের ডেটার ট্রাস্ট-বটলনেক অন্য জায়গায়। প্রতিটি স্বীকৃত ম্যাচে একজন অফিসিয়াল স্কোরার থাকেন, বোর্ড বা আইসিসি নিয়োগ করা, আর তাঁর এন্ট্রিই সবাই মিলে সত্য বলে মানে। অন্য কেউ বদল করলে সেটা ট্রাস্ট-সমস্যা নয়, প্রোটোকল ভঙ্গ। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের আসল কাজ শুরু হয় তার পরে—কে কোন হ্যান্ডেলে বাজি ধরছে, কোন এজেন্ট কোন হোটেল রুমে দেখা করছে, কোন বোলার কোন ওভারে অস্বাভাবিক নো-বল দিচ্ছে। এগুলো সবই অফ-চেইন, পরিচয়-নির্ভর ডেটা। অন-চেইন স্কোরিং নোটারি হিসেবে কাজ করে, গোয়েন্দা হিসেবে নয়।

এই চার স্তরের উপরে একটা গভীর অসঙ্গতি বসে আছে। PPDA-র প্রেসিং লজিক আমি টি-টোয়েন্টিতে বসিয়ে দেখেছি—মিডল ওভারে ডট বলের চাপ, ডেলিভারি প্রতি রান, ফিল্ডার আপগ্রেডের ফ্রিকোয়েন্সি মিলিয়ে একটা প্রেসার ইনডেক্স দাঁড় করানো যায়। এই ইনডেক্সের ভ্যালু আসে ধারাবাহিকতা থেকে: ছয় ওভারের একটা স্পেল, একটা ফেজ, একটা সিরিজ। কিন্তু ব্লকচেইন-পণ্যের ভ্যালু আসে ইউনিকনেস থেকে—একটা বল, একটা মুহূর্ত, একটা টোকেন। ব্লকচেইন ইউনিকনেস বিক্রি করে, ক্রিকেট সিকোয়েন্স বিক্রি করে। ম্যাচের সবচেয়ে দামি অংশটা কখনোই একক ডেলিভারি নয়, ওভারের ভেতরের চাপের বিন্যাস। যে পণ্য সেটা কেটে টুকরো করে বেচে, সে খেলাটার ভ্যালু ধরে না, শুধু স্মৃতিটা ধরে।

বিপরীতমুখী কোণ: পারস্পরিক সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

আমি দুটো টাইম সিরিজ পাশাপাশি রেখেছিলাম। এক: এশিয়ার ক্রিকেট কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেনের ভলিউম। দুই: গ্লোবাল ক্রিপ্টো মার্কেট ক্যাপ এবং রিটেইল ট্রেডিং অ্যাক্টিভিটি। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ড্রডাউনে ক্রিকেট পণ্যের ভলিউম পড়ে যায়, অথচ ঠিক সেই বছরগুলোতে এশিয়ার টি-টোয়েন্টি উপস্থিতি, সম্প্রচার মিনিট আর স্পনসরশিপ রাইট ফি বাড়ে। দুই সিরিজ আলাদা হয়ে যায়। অর্থাৎ পণ্যটার দাম নির্ধারণ করছিল ক্রিকেট ফ্যান নয়, ক্রিপ্টো সাইকেল। এটা একটা বিতরণ-ব্যর্থতা, প্রযুক্তি-ব্যর্থতা নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা আরও অস্বস্তিকর: ডেমোক্রেটাইজেশনের দাবিটা উল্টো দিকে ঘুরে যায়। ব্লকচেইন-পণ্য কিনতে দরকার ওয়ালেট, কেওয়াইসি, আর ভারতে প্রতি ট্রানজ্যাকশনে ১ শতাংশ টিডিএস। অথচ এশিয়ার ক্রিকেটের সংখ্যাগরিষ্ঠ দর্শক দেখে মাসে দুই-তিনশো টাকার মোবাইল প্ল্যানে, অনেক ক্ষেত্রে ফ্রি-টু-এয়ারে। যে ভিত্তি এশিয়ার ক্রিকেটকে বৈশ্বিক মূল্য দেয়—তার হাতে ওয়ালেট নেই। ফলে পণ্যটা সেই ভিত্তিকে সার্ভ করে না, বাদ দিয়ে দেয়। যেখানে ফুটবলের ফ্যান টোকেন অন্তত ম্যাচডে ভোট দিত, সেখানে এশিয়ার ক্রিকেটে টোকেনের বাস্তব ইউটিলিটি এখনো স্ট্যাম্প, ব্যাজ আর ডিসকাউন্ট কোডের আশপাশে ঘুরছে।

আর একটা বিষয় আমি বছরের পর বছর মাঠে-টিভিতে ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, তা কোনো লেজার ধরে না। ডেটা অ্যানালিস্টদের একটা অংশ এখন ড্রেসিং রুমের ভেতরে ঢুকে গেছে, আর তাঁদের মডেল প্রায়ই ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। একজন বোলারের গোড়ালির অবস্থা, একজন ক্যাপ্টেনের ভয়, একটা ফিল্ড সেটিংয়ে হঠাৎ বদল—এগুলো অন-চেইন পারফরম্যান্স ইনডেক্সে অদৃশ্য। যে পণ্য এই অদৃশ্য জিনিসগুলোকে দাম দিতে পারে না, সে আসলে ক্রিকেটের চেয়ে ক্রিপ্টোর বেশি পণ্য।

উপসংহার: পরের বারো মাসে তিনটি সংকেত

আমি প্রেডিকশন প্রি-রেজিস্টার করি, তাই আগেই লিখে রাখছি কী দেখব। এক: কোনো এশিয়ান বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের পেমেন্ট এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেটেল করছে কি না—এটা হলে আমি আমার সীমা-সংক্রান্ত সংশয় নামিয়ে নেব, সম্ভাবনা আমার হিসাবে ৩০-৩৫ শতাংশ। দুই: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনাইজড ইকুইটি বিক্রি করছে কি না, যেখানে মালিকানা আর ফ্যান অ্যাক্সেস একসঙ্গে আসে—সম্ভাবনা ১৫-২০ শতাংশ, কারণ এখানে সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রক ঢুকে পড়ে। তিন: আইসিসি বা এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল কোনো ভেরিফায়েবল স্কোরিং লেজার পাবলিকলি খুলে দিচ্ছে কি না—সম্ভাবনা ২৫ শতাংশের নিচে, কারণ এতে আয়ের তথ্য উন্মুক্ত হয়ে যায়।

তিনটার কোনোটাই না ঘটলে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটা মার্কেটিং লাইন আইটেমই থেকে যাবে। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়—যে দর্শক স্টেডিয়ামের সিঁড়িতে চা খেতে খেতে ম্যাচ দেখে, তার জন্য ব্লকচেইনের একটা বাক্স কীসের বদলে কী দিচ্ছে?