বারো পাতার ধারা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের মালিকানা আসলে কার হাতে

সন্ধ্যা সাতটা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার চূড়ান্ত স্কোয়াড ছাড়ল। তালিকার এগারো নম্বরে যে নাম, সেই ক্রিকেটারকে গত চৌদ্দ মাসে আমি চারটি লিগে, তিনটি দেশে, চারটি আলাদা জার্সিতে দেখেছি। গ্যালারি থেকে ম্যাচ দেখা আমার পেশার অংশ—মিরপুরের প্রায় ফাঁকা স্ট্যান্ড, দুবাইয়ের গমগমে গ্যালারি, কলম্বোর বিকেলের রোদ। জায়গা বদলায়, দৃশ্য বদলায় না: ডাগআউটে বসে থাকা একজন ক্রিকেটার, যার নাম একই মৌসুমে তিনটি দলের শিটে ছাপা হয়েছে।

আমি কখনো কোনো সোর্স দিয়ে শুরু করি না। আমি একটা পিডিএফ দিয়ে শুরু করি। প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটি ঋণচুক্তি ছিল। কোনোটিরই শেষ ঠিকানা ছিল সেখানেই, যেখানে শুরু হয়েছিল।

যে উইন্ডোটা আসলে উইন্ডো নয়

জানুয়ারি থেকে মে—এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন একটি সংকুচিত পাইপলাইন। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএল টোয়েন্টি, একই মাসে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ; ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০; এর ফাঁকে শ্রীলঙ্কার এলপিএল; মার্চ থেকে মে আইপিএল; জুনে যুক্তরাষ্ট্রের মেজর লিগ ক্রিকেট। এই পাঁচ মাসে একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের বাজার দাঁড়ায় একটিমাত্র প্রশ্নে—তার নিজের বোর্ড ছাড়পত্র দেবে কি না।

ছাড়পত্রটির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। এশিয়ার ক্রিকেটে এনওসিই প্রকৃত ট্রান্সফার কাগজ, অথচ কোনো লিগ, বোর্ড বা সম্প্রচারক এটিকে ট্রান্সফার হিসেবে গণ্য করে না। ফুটবলে যা চুক্তি, লোন ফি আর উইন্ডো ডেডলাইন দিয়ে মাপা হয়, ক্রিকেটে তা মাপা হয় একটি প্রশাসনিক অনুমতিপত্র দিয়ে। ফলে দলবদলের হিসাব থেকে হারিয়ে যায় সবচেয়ে জরুরি প্রশ্ন: টাকাটা কোথায় গেল, আর কে তার মালিক।

একই মালিক, দুটি জার্সি

আমার ধারা-ইনডেক্সে এখন পর্যন্ত এশিয়া ও ইউরোপের ১৮৯টি ক্রিকেট চুক্তি জমা আছে, প্রতিটি ধারা-ধরন, এখতিয়ার ও মধ্যস্থতাকারীর নাম অনুযায়ী সূচিবদ্ধ। এই সূচি থেকে যে প্যাটার্ন বেরোয়, সেটি ট্রান্সফার উইন্ডোর শিরোনামে কখনও আসে না।

আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন একক দল নয়, বহুদেশীয় মালিকানা গোষ্ঠীর অংশ। মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, এমআই এমিরেটস, এমআই কেপ টাউন, এমআই নিউ ইয়র্ক—চারটি লিগ, একটি গোষ্ঠী। দিল্লি ক্যাপিটালস, দুবাই ক্যাপিটালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস, সিয়াটল অরকাস—একই ছাতার নিচে। কলকাতা নাইট রাইডার্স, আবু ধাবি নাইট রাইডার্স, ট্রিনবাগো নাইট রাইডার্স, লস অ্যাঞ্জেলেস নাইট রাইডার্স। চেন্নাই সুপার কিংস, জোবুর্গ সুপার কিংস, টেক্সাস সুপার কিংস। এগুলো গোপন তথ্য নয়, সবই প্রকাশ্য মালিকানা কাঠামো।

সমস্যাটা এখানেই: যখন একটি গোষ্ঠীর দুই দলের মধ্যে খেলোয়াড় যান, তখন যে লেনদেনটি হয়, তার দুই পক্ষের নিয়ন্ত্রণই একই হাতে। অথচ ক্রিকেটে অন্তর্দলীয় স্থানান্তরের জন্য কোনো মূল্য নির্ধারণের বাধ্যবাধকতা নেই, কোনো স্বতন্ত্র মূল্যায়ন নেই, কোনো ন্যায্য মূল্যের পরীক্ষা নেই। ফুটবলে অনুরূপ লেনদেনকে রিলেটেড পার্টি ট্রানজ্যাকশন বলা হয় এবং ইউরোপে সেগুলোকে বাজারমূল্যের কাছাকাছি রাখতে হয়। ক্রিকেটে সেই শব্দটিই অনুপস্থিত।

ফলে যা লোন নয়, তা লোনের মতো দেখতে হয়। আইপিএলের রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডো, যেখানে আহত বা অনুপলব্ধ খেলোয়াড়ের বদলে নতুন নাম বসে, কার্যত মধ্য-মৌসুমে ক্রিকেটার সরানোর একমাত্র বৈধ পথ। কোনো দল অন্য দলের খেলোয়াড় কিনতে পারে না, ট্রান্সফার ফি নেই, দলবদলের টাকা নেই। থাকে শুধু একটি ছাড়পত্র আর একটি নতুন চুক্তিপত্র।

খতিয়ানের বারো নম্বর পাতা

২০১৭ সালে লিভারপুলে বসে আমি প্রিমিয়ার লিগের অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড়দের সাতচল্লিশটি আন্তর্জাতিক ঋণচুক্তি নিরীক্ষা করেছিলাম। একটি চুক্তির বারো নম্বর পাতায় একটা ধারা ছিল—দ্বাদশ পাতায়, আর সেখানে থাকাটা দুর্ঘটনা ছিল না। ধারাটি খেলোয়াড়ের ইমেজ-স্বত্বের আয়কে চারটি এজেন্সির মধ্য দিয়ে ঘুরিয়ে দিত; সংস্থাগুলো সাইপ্রাস ও মাল্টায় নিবন্ধিত।

ক্রিকেটে একই কৌশল এল আরও নিঃশব্দে, কারণ ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই। তাই দলবদলের সঙ্গে জড়িত অর্থ ঢোকে অন্য খাতের নামে—মার্কেটিং সার্ভিসেস, ইমেজ রাইট অ্যাসাইনমেন্ট, স্পন্সরশিপ অ্যাডভান্স। দুই ভাষার হিসাব বিবরণীতে এই লাইনগুলোর অবস্থান আলাদা, আর ঠিক সেখানেই একটা সংখ্যা বারবার বদলে যায়। চব্বিশ সেট হিসাব। একটাই সংখ্যা বদলাচ্ছিল, প্রতিবার।

কে আসলে দুর্বল পক্ষ

যে ক্রিকেটার জানুয়ারিতে দুবাইয়ে খেলে ফেব্রুয়ারিতে ঢাকায় ফেরেন, তিনি অনেক সময় নিজের চুক্তির পূর্ণ পাঠটাও দেখেন না। এজেন্ট দেখেন, ম্যানেজার দেখেন, বোর্ডের একটি কাগজে সই হয়, আর খেলোয়াড় পান একটি রাতের ফ্লাই সংযোগ, বিলম্বিত পারিশ্রমিক এবং একটি সাক্ষাৎকারের দায়। নাম না লেখার যুক্তি এখানেই: লেনদেনের কাগজে সই করা ব্যক্তিটি দুর্বল পক্ষ, প্রশাসনিক প্রতিবাদের ক্ষমতা তার প্রায় শূন্য। যে গোষ্ঠীগুলো চার মহাদেশে দল চালায়, তাদের নাম লেখা যায়, হিসাবও চাওয়া যায়। এটাই অসম, কিন্তু এটাই সংবাদমূল্য।

সমালোচকরা যা এড়িয়ে যান

সাধারণ সমালোচনার সুর পরিচিত: টোয়েন্টি-২০ লোভের যন্ত্র, সূচি ভেঙে পড়ছে, ক্রিকেটারের শরীর নষ্ট হচ্ছে। সবটাই সত্য, কিন্তু সেগুলো লক্ষণ, রোগ নয়। আসল ফাঁকটা সূচিতে নয়, সংজ্ঞার অভাব—অন্তর্গোষ্ঠীয় বা অন্তর্দলীয় লেনদেনকে কেউ ট্রান্সফার হিসেবে গণ্য করে না, ফলে তার মূল্য যাচাই হয় না, নিয়ন্ত্রকের নজরেও আসে না।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি আরও পুরনো: ধরা হয়, খেলোয়াড় দল বদলাতে পারে, তাই মজুরি তার দর-কষাকষির ক্ষমতা থেকে আসে। বাস্তব হিসাব উল্টো। যে খেলোয়াড় একই মালিকানার দুই দলের মধ্যে নতুন চুক্তি করেন, তিনি আসলে একই মালিকানার সঙ্গে নতুন শর্তে বসেন; দর-কষাকষির দুই পক্ষ অভিন্ন।

আর এশিয়ার বাস্তবতায় এনওসি দ্বিতীয় একটি কাজ করে: এটি বোর্ডের হাতে দর-নিয়ন্ত্রণের লিভার। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের বোর্ড নিজেদের ঘরোয়া লিগ চলার সময় বিদেশি লিগে খেলোয়াড় ছাড়তে চায়নি, এবং সেই অনিচ্ছা সাধারণত সূচি-সংঘাতের ভাষায় ব্যাখ্যা করা হয়। ভদ্র ভাষায় যা সূচি, লেজারে তা শ্রমবাজারের একটি ঘণ্টা—বাইরের ক্রেতার দাম কমিয়ে আনা, আর ঘরোয়া লিগের সস্তা বাজার ধরে রাখা। এটি দুর্নীতির প্রশ্ন নয়, স্বার্থের প্রশ্ন, এবং সেটি জবাবদিহির প্রশ্ন।

শেষ প্রশ্নটা হিসাবরক্ষকের

প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো এখন একই তালে চলে: একটি এনওসি চিঠি, একটি নতুন চুক্তিপত্র, একটি হাইলাইট রিল, একটি রিপ্লেসমেন্ট ঘোষণা। এর মধ্যে খেলোয়াড়ের নাম তিনবার বদলায়, আর একবারও একটি নিরীক্ষিত লেনদেনের হিসাব তৈরি হয় না। পরের জানুয়ারিতে যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নতুন স্বাক্ষর ঘোষণা করবে, আমার প্রথম প্রশ্ন একটাই হবে: নতুন সেই কাগজে ছাড়পত্রটা কে দিল—বোর্ড, না মালিক? আর দুই পক্ষ একই ব্যক্তি হলে সেই হিসাবটা কে যাচাই করবে?