ক্রিকেটের কাগজের সূত্র আর ব্লকচেইনের লেজার: যে খাতা শেষ পর্যন্ত মিথ্যা বলে না

২০১৭ সাল। খুলনার একটি ছোট রুম, একটি ল্যাপটপ, আর একটি এক্সেল টেমপ্লেট। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চলছে। আমি তখন আঠারো বছরের এক ছেলে, খুলনা টাইটান্সের বারোটি ম্যাচ ধরে ধরে লিখছি পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ, আর টিভি বিজ্ঞাপনের বিরতির ঠিক কত সেকেন্ড। সেই শিটে একটি সংখ্যা ভুল থাকলে পুরো পোস্ট আটকে যেত। কারণটা সরল: খাতা যদি মিথ্যা বলে, তবে খাতার উপরে দাঁড়ানো যেকোনো সিদ্ধান্তও মিথ্যা।

আজ ২০২৬ সালে এসে যখন ক্রিকেটের বাণিজ্যিক দুনিয়ার দিকে তাকাই, দেখি সেই একই প্রশ্ন আরও বড় হয়ে ফিরে এসেছে। পার্থক্য শুধু প্রযুক্তিতে। এখন খাতা আর কাগজে লেখা হয় না, লেখা হয় ব্লকচেইনে — লেজারে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে, ফ্যান টোকেনে। আর ঠিক সেই জায়গাতেই সবচেয়ে বড় ফাঁদটা লুকিয়ে আছে।

একটি সম্প্রচার চুক্তি কত টাকার, সেটা আমি যাচাই করতে পারি — সই, তারিখ, পক্ষগুলো, টেরিটরির ভাগ। কিন্তু একটি ফ্যান টোকেন কত টাকার, সেটা যাচাই করতে গেলে হাতে থাকে শুধু একটি অন-চেইন রেকর্ড, যার পিছনে থাকা তথ্যটা কে দিয়েছে, কে যাচাই করেছে, সেই সূত্রটা প্রায়ই খালি। খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটি কাগজের সূত্র রেখে যায়। প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন কি সেই সূত্রকে শক্তিশালী করছে, নাকি সূত্র ছাড়া একটি সুন্দর খাতা বানিয়ে দিচ্ছে?

ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র: খাতা কোথায়, আর কে সেই খাতা লেখে

ক্রিকেটের বাণিজ্যিক স্থাপত্য বুঝতে হলে তিনটি স্তর আলাদা করে দেখতে হয়। উপরের স্তরে আছে মিডিয়া রাইট — জাতীয় বোর্ড আর লিগের সম্প্রচার চুক্তি। মাঝের স্তরে আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর টুর্নামেন্টের পরিচালন খরচ — গেট রিসিট, প্রোডাকশন ইনভয়েস, স্পনসর অ্যাক্টিভেশন শিট। আর নিচের স্তরে আছে খেলোয়াড়ের চুক্তি, ট্রান্সফার, আর পাইপলাইন।

ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের আইপিএল মিডিয়া রাইট ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল — ডিজিটাল অংশ ভায়াকম১৮ আর টিভি অংশ স্টারের হাতে। এই একটি সংখ্যা ক্রিকেটের বাণিজ্যিক লেজারের পুরো ভারসাম্য বদলে দিয়েছে। কারণ এই টাকার একটা বড় অংশ নিচের দিকে গড়িয়ে গিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন, খেলোয়াড়ের দাম, আর ইকোসিস্টেমের বাকি অংশের আকার ঠিক করে দেয়।

কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ছবিটা অন্য রকম। এখানে বড় সম্প্রচার চুক্তি প্রায়ই জাতীয় দলকে কেন্দ্র করে ঘোরে, আর ঘরোয়া সার্কিট — ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি, দ্বিতীয় সারির শহরগুলোর ভেন্যু — সেখানে মূল্যায়ন হয় অনেক কম আগ্রহে। একটি সম্প্রচার ঘণ্টার দাম মেট্রো বাজারে যত, খুলনা বা রাজশাহীর মতো বাজারে তার চেয়ে কম। এটাই আমার দ্বিতীয় শহরের চোখ।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আর ম্যাচের পিছনের কাগজ দেখে আমার যা ধারণা হয়েছে, তা হলো ক্রিকেটের আসল টাকা কখনো হাইলাইট রিলে থাকে না — থাকে ইনভয়েসে, অ্যাক্টিভেশন শিটে, আর চুক্তির সইয়ে। এই জায়গাটা বুঝলে বোঝা যায়, ব্লকচেইন কেন এই মুহূর্তে ক্রিকেটের দরজায় কড়া নাড়ছে। কারণ ব্লকচেইন আসলে একটি দাবি: একটি এমন খাতা, যা কেউ চুপচাপ বদলাতে পারবে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে ঠিক কোথা দিয়ে

ব্লকচেইনকে যদি একটি বিপ্লব হিসেবে দেখি, তাহলে ভুল দেখব। এটা আসলে একটি হিসাবরক্ষণের পদ্ধতি, আর ক্রিকেটে এটা চারটি দরজা দিয়ে ঢুকেছে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড় ও সাপ্লায়ার পেমেন্ট।

প্রথম দরজাটি ফ্যান টোকেন। চিলিজের সোচোস প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাব নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করেছে। মডেলটি সরল: ভক্ত একটি টোকেন কেনে, আর বিনিময়ে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার, কিছু অভিজ্ঞতায় অগ্রাধিকার পাওয়ার অধিকার পায়। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষার স্তরে, ফুটবলের মতো পরিপক্ব নয়।

দ্বিতীয় দরজাটি এনএফটি ও ডিজিটাল কালেক্টিবল। কোনো বিখ্যাত ইনিংসের ক্লিপ, কোনো ঐতিহাসিক ম্যাচের টিকিট, কোনো খেলোয়াড়ের সই করা ডিজিটাল স্মারক — এগুলো অন-চেইনে টোকেনাইজ করা হচ্ছে। এখানে যে দাবিটা জোরে শোনা যায়, তা হলো এটি ভক্তের জন্য মালিকানার নতুন রূপ।

তৃতীয় দরজাটি ব্লকচেইন টিকিটিং। স্টেডিয়ামে ঢোকার টিকিট যদি অন-চেইনে ইস্যু হয়, তাহলে কালোবাজারি কমানো যায়, সেকেন্ডারি বিক্রয়ে ক্লাব রয়্যালটি পায়, আর টিকিটের ভুয়া কপি প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে। বিশ্বের বিভিন্ন ক্রীড়া ইভেন্টে এই পরীক্ষা চলছে।

চতুর্থ দরজাটি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পেমেন্ট। খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, স্পনসরশিপের কিস্তি, প্রোডাকশন সাপ্লায়ারের বিল — এগুলো যদি শর্তসাপেক্ষ চুক্তিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হয়, তাহলে দেরি, ঘুষ, আর হেরফেরের জায়গা কমে।

এই চারটি দরজার প্রতিটিতেই একটি সাধারণ সুতো আছে: ট্রেসেবিলিটি। আর ট্রেসেবিলিটিই আমার পেশার মূল কথা। আমি কখনো ম্যাচকে শুধু ম্যাচ হিসেবে দেখি না, দেখি একটি সম্প্রচার-ঘটনা যার একটি জন্মসনদ আছে — চুক্তি, ইনভয়েস, অ্যাক্টিভেশন শিট, আর নিচের অগ্ল্যামারাস সইগুলো।

ফ্যান টোকেন: অংশীদারিত্ব, নাকি দামি এক টুকরো স্মৃতি?

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে যে শব্দটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়, সেটি হলো অংশীদারিত্ব। কিন্তু একটি ক্লাবের ভক্ত যদি সত্যিই অংশীদার হতো, তাহলে তার ভোটে ক্লাবের ট্রান্সফার বাজেট বদলাত, মিডিয়া রাইট নিয়ে সিদ্ধান্ত হতো। বাস্তবে ফ্যান টোকেনের ভোট সাধারণত সীমিত — কোন গান গাইবে, কোন ডিজাইনের জার্সি হবে, এই ধরনের বিষয়ে।

এখানে আমার দ্বিতীয় শহরের অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। খুলনার একজন ভক্ত ক্লাবের দূরের অংশীদারিত্ব নিয়ে কী করবে, যদি তার নিজের শহরে একটি পূর্ণাঙ্গ ক্রিকেট ইকোসিস্টেমই না থাকে? ফ্যান টোকেন এমন একটি পণ্য, যার মূল্য ধরে রাখতে হলে একটি সক্রিয়, সংগঠিত ভক্ত-সম্প্রদায় দরকার। ঢাকার বাইরে সেই সম্প্রদায় এখনো গড়ে ওঠেনি।

তবু এই মডেলকে পুরোপুরি উড়িয়ে দেওয়া যায় না। কারণ এতে একটি সত্যিকারের সমস্যার সমাধান লুকিয়ে আছে — টিকিট, স্মারক, আর অ্যাক্সেসের কালোবাজারি ও জালিয়াতি। যদি ব্লকচেইন সত্যিই ভক্ত আর ক্লাবের মধ্যে একটি যাচাইযোগ্য সেতু বানাতে পারে, তাহলে সেটি মূল্য সৃষ্টি করবে। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা ব্যবসায়িক মডেলের: কে এই টোকেন থেকে আসল সুবিধা পাচ্ছে, আর কে শুধু দামি একটি টুকরো স্মৃতি কিনছে?

আমি একটি সংখ্যার দিকে তাকাই, যা কেউ টোকেন প্রজেক্টের সাদা কাগজে বড় করে লেখে না — টোকেন ইস্যু করে ক্লাব তাৎক্ষণিক যে নগদ পায়, সেটি এককালীন। আর ভক্তের হাতে থাকা টোকেনের দাম ওঠানামা করে ক্লাবের ক্রীড়া-সাফল্যের সাথে, কিন্তু সেই সাফল্যের সাথে টোকেনের সরাসরি কোনো চুক্তিগত সম্পর্ক নেই। এই ফাঁকটাই ঝুঁকির জায়গা।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর খেলোয়াড়ের পেমেন্ট: সবচেয়ে কম আলোচিত দরজা

ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় সবাই ফ্যান টোকেন আর এনএফটি নিয়ে মাতামাতি করে, অথচ সবচেয়ে বাস্তব পরিবর্তন আসতে পারে পেমেন্ট সিস্টেমে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, কোচিং স্টাফের বিল, প্রোডাকশন টিমের পেমেন্ট — এগুলো প্রায়ই দেরিতে মেটে, আর প্রতিটি ধাপে হাতে-কলমে অনুমোদন লাগে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই জায়গায় একটি স্পষ্ট সুবিধা দিতে পারে: শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যায়। ধরুন, একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচ সম্প্রচার হওয়ার ৭ দিনের মধ্যে প্রোডাকশন কোম্পানিকে নির্ধারিত টাকা যাবে — এই শর্তটি যদি চুক্তিতে কোড আকারে লেখা থাকে, তাহলে কারো অনুগ্রহের অপেক্ষা করতে হয় না।

কিন্তু এখানেও একটি সতর্কতা দরকার। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যেটা করতে পারে না, তা হলো তথ্যের সত্যতা যাচাই করা। চেইনে যদি ভুল তথ্য ঢোকানো হয়, তাহলে চেইন সেই ভুলটাকে অমর করে ফেলবে — অপরিবর্তনীয়ভাবে, স্থায়ীভাবে। একটি ভুল সংখ্যা একটি খারাপ খাতায় দ্রুত সংশোধন করা যায়; একটি ভুল সংখ্যা ব্লকচেইনে চিরস্থায়ী হয়ে বসে থাকে।

এই কারণেই আমি বলি, ব্লকচেইন কোনো ডেটা-সমস্যার সমাধান নয়, এটি একটি ডেটা-সমস্যার আয়না। যে প্রতিষ্ঠান কাগজের খাতায় হেরফের করে, সে চেইনেও হেরফের করার পথ খুঁজে বের করবে — শুধু এইবার সেটি আরও কঠিনভাবে ধরা পড়বে।

খালি ইনপুটের পাঠ: ডেটার অখণ্ডতা সব প্রযুক্তির আগে

আমার ক্যারিয়ারে একটি শিক্ষা বারবার ফিরে এসেছে, সেটি হলো ইনপুট যাচাইয়ের শিক্ষা। ২০২০ সালে যখন বন্ধ দরজার ম্যাচে রিমোট কমেন্ট্রি করছিলাম, তখন ৬৭তম মিনিটে ফিড ফেল করেছিল। আমি ৯০ সেকেন্ডের মধ্যে ডেটা-ভিত্তিক বর্ণনায় চলে গিয়েছিলাম, কারণ আমার কাছে একটি ব্যাকআপ ডেটা সোর্স আগে থেকেই তৈরি ছিল।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, একটি বিশ্লেষণ যতই সুন্দর হোক, ইনপুট খালি হলে আউটপুটও খালি। একটি কাঠামো থাকা আর ভরা থাকা এক কথা নয়। কাঠামো প্রমাণ করে পদ্ধতিটি ঠিক আছে; কিন্তু কাঠামোতে যদি কোনো তথ্য না থাকে, তাহলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কোনো ভিত্তিই তৈরি হয় না।

ক্রিকেটের ডেটা-বাণিজ্যেও এই শিক্ষা সরাসরি প্রযোজ্য। একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম যদি দাবি করে, এই ক্লিপটি একটি ঐতিহাসিক ম্যাচের, কিন্তু সেই ক্লিপের পিছনে থাকা সম্প্রচার-অধিকার কে দিয়েছে, সেই সূত্র না থাকে — তাহলে সেটি একটি সূত্রহীন দাবি। আর সূত্রহীন দাবির উপরে দাঁড়ানো কোনো সম্পদ দীর্ঘমেয়াদে টিকতে পারে না।

আমি বলি না যে সব ডিজিটাল সম্পদের পিছনে একটি নিখুঁত কাগজের সূত্র থাকতে হবে। আমি বলি, সূত্রের অভাব নিজেই একটি তথ্য — সেটি ঝুঁকির সংকেত। যে প্ল্যাটফর্ম জানে তার সম্পদের সূত্র কোথায়, সেটি সেই সূত্র দেখাতে সংকোচ করে না।

এখানে একটি সূক্ষ্ম জায়গা আছে, যেটি খেলাধুলার ডেটা-সংস্কৃতিতে বহুদিন ধরেই আছে। দূরত্ব Covered আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টকে আমরা পরিশ্রমের মাপকাঠি হিসেবে প্যাকেজ করি। কিন্তু অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একটি খালি, অর্থহীন ছুটে বেড়ানোও লেজারে ভালো দেখায়। ব্লকচেইনের দুনিয়ায়ও একই ঘটনা ঘটে — একটি লেনদেন যতই পরিষ্কার দেখাক, সেটির পিছনে আসল মূল্য না থাকলে সেটি শুধু পরিষ্কার সংখ্যা।

হাইপের লেজার বনাম মূল্যের লেজার

এখন আসি সেই সিদ্ধান্তে, যা ঘরের সাধারণ মতের বিরুদ্ধে যায়। প্রযুক্তি-সংবাদমাধ্যম বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভক্ত-সম্পর্ককে চিরতরে বদলে দেবে। আমি বলছি, স্বল্পমেয়াদে এটি মূলত একটি অর্থায়ন ও বিপণনের হাতিয়ার, আর দীর্ঘমেয়াদে এর মূল্য নির্ভর করবে দুটি সাধারণ জিনিসের উপরে — কত মানুষ সত্যিই এর জন্য টাকা দেয়, আর সেই টাকার কতটা আসল ভক্ত-মূল্যে রূপান্তরিত হয়।

আমার ধারণা, ভক্ত-মূল্যের আসল পরীক্ষা হবে দ্বিতীয় শহরে, প্রেস-বক্সে নয়। ঢাকার একটি ম্যাচে হাজার হাজার দর্শক একটি ফ্যান টোকেন কিনতে পারেন শুধু উৎসাহে। কিন্তু খুলনা বা বরিশালে সেই টোকেন কিনতে হলে ভক্তের কাছে স্পষ্ট একটি উপকার থাকতে হবে — সস্তা টিকিট, নিশ্চিত অ্যাক্সেস, বা এমন একটি অভিজ্ঞতা যা তার সত্যিই দরকার।

সুদূরপ্রসারী একটি সংখ্যা দৃষ্টান্ত দিই। আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রে মিডিয়া রাইটের যে মূল্য নির্ধারিত হয়েছে, তা একটি পরিপক্ব বাজারের ফল — যেখানে ডিজিটাল দর্শক সংখ্যা মাপা যায়, বিজ্ঞাপনের দর নির্ধারিত হয়, আর স্পনসর সেই সংখ্যায় বিনিয়োগ করে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক কোনো সম্পদের মূল্য এই পরিপক্বতার ধারে কাছেও নেই, কারণ এর দর্শক-সংখ্যা স্বচ্ছ নয়, আর এর গৌণ বাজারের গভীরতাও প্রশ্নসাপেক্ষ।

এখানেই সেই পুরনো ফাঁদ — একটি পরিষ্কার খাতাকে পুরো বাজার ভেবে ফেলার প্রবণতা। একটি ভেন্যুর একটি সিজনের ডেটা একটি নমুনা, সেটি একটি জনগণনা নয়। একইভাবে, একটি সফল ফ্যান টোকেন ইস্যু প্রমাণ করে না যে পুরো মডেলটি টেকসই। আমি এই দাবির সীমাটা স্পষ্ট করে বলতে চাই: ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটি আগ্রহের ক্ষেত্র, এখনো পর্যন্ত প্রমাণিত মূলধারার অর্থনৈতিক স্তম্ভ নয়।

কে বাদ পড়ছে: ব্যবস্থাটা কাকে বাইরে রাখে

যেকোনো নতুন আর্থিক ব্যবস্থার দিকে তাকানোর সময় আমি একটি প্রশ্ন করি: এই ব্যবস্থা কাকে বাদ দিচ্ছে? ব্লকচেইন-ভিত্তিক ক্রিকেট সম্পদ যে চারটি স্তরকে বাদ দেওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে, সেগুলো স্পষ্ট।

প্রথমে, দ্বিতীয় সারির শহরের ভক্ত। যেখানে ইন্টারনেট অ্যাক্সেস সীমিত, স্মার্টফোন পেমেন্ট কম ব্যবহৃত, সেখানে অন-চেইন সম্পদ কেনার দরজাটা প্রায় বন্ধ। অথচ এই শহরগুলোই ক্রিকেটের সবচেয়ে নিবেদিত দর্শক তৈরি করে।

দ্বিতীয়, নারী ক্রিকেট। ব্লকচেইন ও ফ্যান টোকেনের বিনিয়োগ এখনো পুরুষ ক্রিকেটের চারপাশে ঘোরে, কারণ সেখানে সম্প্রচারের টাকা বেশি। নারী ক্রিকেট যদি এই নতুন আর্থিক স্তরে জায়গা না পায়, তাহলে পুরনো বৈষম্যটাই নতুন প্রযুক্তিতে পুনরুৎপাদিত হবে।

তৃতীয়, ছোট ভেন্যু আর ঘরোয়া সার্কিট। একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম বড় ক্লাবের সাথে অংশীদারিত্ব করতে ভালোবাসে, কারণ সেখানে ট্রাফিক আছে। ফলে ঘরোয়া প্রতিযোগিতা আবারও পিছনে পড়ে যাওয়ার ঝুঁকিতে থাকে।

চতুর্থ, সীমিত আয়ের ভক্ত। যিনি টিকিট কেনার জন্য মাসের বাজেট করেন, তাঁর কাছে একটি ফ্যান টোকেন একটি বিলাসিতা, অংশীদারিত্ব নয়।

আমার দৃষ্টিতে এই চারটি বাদ পড়া ক্রিকেটের জন্য কোনো নতুন সমস্যা নয়, পুরনো সমস্যার নতুন পোশাক। ঠিক যেমন আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার ফুটবলকে একরকম করে ফেলেছে, চিহ্নিত সীমানার ধারে খেলা সনাতন উইঙ্গারকে ধীরে ধীরে মুছে দিয়েছে — তেমনি ব্লকচেইনের ছাঁচে তৈরি আর্থিক মডেল ক্রিকেটের বৈচিত্র্যকে একরকম করে ফেলার ঝুঁকি বহন করে। বৈচিত্র্যহীনতা সবসময় দক্ষতার মতো দেখায়, কিন্তু প্রায়ই সেটি সুযোগের অপচয়।

সামনের হিসাব: কোন খাতা আমরা আসলে চাই

আমি ব্লকচেইনকে ক্রিকেট থেকে দূরে সরিয়ে রাখতে চাই না। আমি চাই, যেখানে এটি সত্যিই কিছু ঠিক করে — টিকিট জালিয়াতি রোধ, পেমেন্টের স্বচ্ছতা, সম্প্রচার-অধিকারের স্পষ্ট সূত্র — সেখানে এটি ব্যবহার করা হোক। আর যেখানে এটি শুধু একটি চকচকে খাতা, যার পিছনে সূত্র নেই, সেখানে প্রশ্ন করা হোক।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটি কাগজের সূত্র রেখে যায়। ব্লকচেইনের যুগে সেই সূত্রটি কাগজ থেকে কোডে বদলাবে, কিন্তু প্রশ্নটা একই থাকবে: এই সংখ্যাটা কে লিখেছে, আর সেটি যাচাই করেছে কে? যে লিগ বা ক্লাব এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারবে, তার ডিজিটাল সম্পদ টিকবে। যে পারবে না, তার লেজার যতই অপরিবর্তনীয় হোক, ভক্তের আস্থা সেখানে অপরিবর্তনীয় থাকবে না।

ক্রিকেটের পরবর্তী দশক ঠিক করবে, ব্লকচেইন ভক্ত আর খেলার মধ্যে একটি বিশ্বস্ত সেতু হবে, নাকি একটি দামি, সূত্রহীন স্মৃতি। হিসাবটা এখনো খোলা — আর খোলা হিসাব যাচাই না করে কেউ মীমাংসা করে না।