এনওসি-অর্থনীতি: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল মুদ্রা অনুমতিপত্র

এনওসি-অর্থনীতি: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল মুদ্রা অনুমতিপত্র

হুক

নভেম্বরের জেদ্দা। আইপিএলের মেগা নিলামের মঞ্চে তখন ধুলো ওঠা ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে জোরে বাজা নোট। রিশভ পান্তের নাম ঘোষণা হতেই প্যাডেল উঠল, আর দুই মিনিটের মধ্যে লখনউ সুপার জায়ান্টসের টেবিলে জমা হলো ₹২৭ কোটি — আইপিএলের ইতিহাসে একক ক্রিকেটারের সর্বোচ্চ দাম। একই কক্ষে বসে ছিলেন দুবাইয়ের এক এজেন্ট, যাঁর ফোনে জমা হচ্ছিল আরেক ধরনের বার্তা: “পেসার, উনিশ বছর, চট্টগ্রাম। আইএলটি২০-তে খেলতে চায়। এনওসি নেই।”

দুই ঘটনার মধ্যে দূরত্ব মাত্র কয়েক ঘণ্টার, অথচ দুইটা ভিন্ন অর্থনীতি। একদিকে টাকার বাজার, অন্যদিকে অনুমতির বাজার। চট্টগ্রামে বসে আমি বহুবার লক্ষ্য করেছি, ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে দামি জিনিসটা কোনো ব্যাট বা বোলিং কোচ নয় — সেটা এক টুকরো কাগজ, যার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। আমি ট্রান্সফার মার্কেটের পেছনে ছুটি, কারণ এটা আশা, আতঙ্ক আর আপনভোলার একটা মানচিত্র। আর সেই মানচিত্রে এই মুহূর্তে সবচেয়ে অন্ধকার জায়গাটা হঠাৎ করে ঢাকার বোর্ড অফিসের ফাইল-ক্যাবিনেট নয়, চট্টগ্রামের এক নেট-কর্নার।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারির ভিড় আর কাগজের দেয়াল

এশীয় ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন এমন এক জ্যামিতি তৈরি করেছে, যা কেবল পয়সার হিসাবে বোঝা যায় না। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — এই তিন মাসে পৃথিবীর প্রায় প্রতিটি প্রধান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসাথে শ্বাস নিতে চায়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব, আর ফেব্রুয়ারি থেকে পাকিস্তান সুপার লিগ। এই ভিড়ের মধ্যে একজন ক্রিকেটারের শরীর এক, অথচ চুক্তির দাবিদার অনেক।

ঠিক এই বিন্দুতে ঢুকে পড়ে এনওসি। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের নিয়ম অনুযায়ী, কোনো সদস্য বোর্ডের অধীনে থাকা খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে নিজের দেশের বোর্ড থেকে লিখিত অনুমতি নিতে হয়। এই অনুমতিটা বোর্ড চাইলে দিতে পারে, দেরি করতে পারে, শর্ত জুড়তে পারে, কিংবা সরাসরি আটকে দিতে পারে। প্রশাসনিক ভাষায় এটা একটা প্রক্রিয়া। বাজারের ভাষায় এটা একটা মূল্য।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও তীক্ষ্ণ। বিপিএল জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বসে, ঠিক যখন আইএলটি২০ আর এসএ২০ নিজেদের সেরা তারকাদের খুঁজছে। ফলে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সামনে প্রশ্নটা দ্বিমুখী হয়ে দাঁড়ায়: দেশের লিগে খেলে দৃশ্যমান থাকবে, নাকি বিদেশের লিগে গিয়ে বেশি টাকা আর বেশি এক্সপোজার নেবে? এই দ্বন্দ্বে বোর্ড সাধারণত দেশের লিগকে অগ্রাধিকার দেয়, কারণ বিপিএলের সম্প্রচার-স্বার্থ আর দর্শক-উপস্থিতি সরাসরি বোর্ডের রাজস্বের সাথে জড়িত।

অথচ এশিয়ার বাকি বাজার ভিন্ন সুরে চলে। পাকিস্তান সুপার লিগের সময়সূচি এখন আইপিএলের সাথে সংঘর্ষ এড়িয়ে সাজানো হয়। শ্রীলঙ্কা নিজেদের লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগকে আন্তর্জাতিক উইন্ডোর সাথে মিলিয়ে নিয়েছে। আফগানিস্তানের খেলোয়াড়েরা দীর্ঘদিন ধরেই বোর্ড-অনুমতির ছায়ায় বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে আছেন, কারণ দেশে বড় ঘরোয়া লিগ নেই। ভারত আরেক ধাঁচে চলে: বিসিসিআই নিজের পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে যেতে দেয় না, বিনিময়ে আইপিএলকে পৃথিবীর সবচেয়ে ধনী বাজার বানিয়ে রেখেছে।

এই চার ধরনের নীতি আসলে চার ধরনের ক্ষমতা-ব্যবস্থা। কেউ খেলোয়াড়কে বাজারের দিকে ছেড়ে দেয়, কেউ ধরে রাখে। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম থেকে “ট্র্যাক অ্যান্ড অ্যারিনা” নামের একটা ফেসবুক পেজ চালু করেছিলাম, যেখানে ২০১৭ এশিয়ান অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপের পুরুষ ৪x১০০ মিটার রিলেতে বাংলাদেশের ব্রোঞ্জ (৩৯.৬৫ সেকেন্ড) নিয়ে স্প্লিট-টাইম গ্রাফিক্স করতাম। চট্টগ্রামের ব্লগটা শুরু হয়েছিল একটা স্থানীয় বিট হিসেবে, শেষে সেটাই হয়ে গেল বৈশ্বিক পালস। এনওসি-বিতর্কও তাই — স্থানীয় বোর্ড-রাজনীতির গন্ধ, কিন্তু বৈশ্বিক শ্রমবাজারের কাঠামো।

মূল বিশ্লেষণ

১. অনুমতিপত্রই আসল মুদ্রা

ট্রান্সফার উইন্ডোতে এশীয় ক্রিকেটের প্রকৃত বিনিময়-মাধ্যম ফি নয়, অ্যাক্সেস — আর অ্যাক্সেসের দরজায় দাঁড়িয়ে আছে এনওসি। এজেন্টের কমিশন, ফ্র্যাঞ্চাইজির অগ্রিম, স্পনসরশিপের বোনাস — এসব হিসাব সবই গৌণ, যদি খেলোয়াড়ের হাতে অনুমতিপত্র না থাকে। আইপিএলের নিলাম-টেবিলে যে টাকার অঙ্ক এত জোরে পড়ে, সেটা আসলে অ্যাক্সেসের দাম: বিশ্বের সেরা লিগে খেলার অনুমতি ইতিমধ্যেই ভারতীয় খেলোয়াড়দের জন্য সংরক্ষিত, আর বাকিরা বাইরে দাঁড়িয়ে দর কষাকষি করে।

সংখ্যাটা তাক লাগানোর মতো। বাংলাদেশের ক্রিকেট ইতিহাসে আইপিএলে নিয়মিত জায়গা পাওয়া বোলার মূলত মুস্তাফিজুর রহমান — ২০২৪ সালে চেন্নাই সুপার কিংস, ২০২৫ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ। একজন। গোটা একটা ক্রিকেট-উন্মাদ দেশ, যেখানে ঘরোয়া লিগের ফাইনালে গ্যালারি ভরে যায়, সেখানে পৃথিবীর সবচেয়ে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে প্রতিনিধিত্ব একজনের। এটা প্রতিভার অভাব নয়; এটা অনুমতির অভাব।

এখানেই আসল কাঠামোগত সত্য: এশীয় ক্রিকেটে প্রতিভা রপ্তানি হয় না, রপ্তানি হয় সুযোগ। আর সুযোগের চাবি থাকে বোর্ডের হাতে। যে বোর্ড যত উদার, তার খেলোয়াড় তত বেশি দৃশ্যমান; যে বোর্ড যত রক্ষণশীল, তার খেলোয়াড় তত বেশি নিজের ঘরোয়া বৃত্তে আটকে থাকে। ফলে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল নায়ক কোচ বা স্কাউট নয় — বোর্ড সচিব।

২. ওয়ার্কলোড লেজার: ফেরার চাপ আর “নিজেকে প্রমাণ করার” নির্মমতা

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে দামি নথিটা হলো মেডিকেল রিপোর্ট। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো পেসারকে কিনতে বসে, তখন সে দেখে না কেবল গতির সংখ্যা — দেখে কত ওভার তার কাঁধে চাপানো যায়, আর কত দ্রুত তাকে আবার বেঞ্চে ফেরানো যায়। এই হিসাবটা নিষ্ঠুর, কারণ এতে খেলোয়াড়ের শরীর হয়ে যায় একটা অবচয়যোগ্য সম্পদ।

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সংঘর্ষে এই নিষ্ঠুরতা দ্বিগুণ হয়। একটা পেসার যদি বিপিএলে ছয় ম্যাচ খেলে, তারপর এনওসি নিয়ে আইএলটি২০-তে উড়ে যায়, তারপর জাতীয় দলের সিরিজে ফেরে — তার কাঁধ কতটা বাকি থাকে, সেই প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না। প্রশ্নটা করা হয় যখন সে ইনজুরি থেকে ফেরে, আর তখন তাকে বলা হয়: ফেরার প্রথম ম্যাচেই নিজেকে প্রমাণ করো।

এই দাবিটা আমার কাছে নির্মম লাগে। ইনজুরি থেকে ফেরা ক্রিকেটারের সামনে ডেলিভারি ছাড়া আর কিছু প্রমাণ করার থাকে না, অথচ তার সামনে বসিয়ে দেওয়া হয় আরও একটা প্রতিযোগিতা — পারফরম্যান্সের বিচার। চাপ বাড়ে, পেশি টানটান হয়, আর নতুন করে ছিঁড়ে যাওয়ার ঝুঁকি তৈরি হয়। আমি চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের নেটে বহুবার দেখেছি, ইনজুরি-ফেরত বোলার প্রথম কয়েকটা বল একটু সাবধানে ছোড়ে, আর পাশে দাঁড়িয়ে কেউ ঘড়ি ধরে। সেই ঘড়িটা মেডিকেল টিমের নয়, সিলেকশনের।

ফলে ট্রান্সফার উইন্ডোর বাজারে ইনজুরি ইতিহাস মানে ছাড়, আর ইনজুরি-ফেরত খেলোয়াড় মানে ঝুঁকি-বিনিয়োগ — অথচ সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি বহন করে খেলোয়াড় নিজেই, নিঃশব্দে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে ওই ঝুঁকির কোনো কলাম নেই।

৩. অ্যাঙ্কর ব্যাটারের মৃত্যু: ফুটবলের ইনভার্টেড উইঙ্গারের আয়না

ফুটবল নিয়ে একটা অভিযোগ আমার বহুদিনের। আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার ফুটবলকে সমরূপ করে ফেলেছে; ডান পায়ের খেলোয়াড় বাঁ দিক থেকে ভেতরে কাটা-ইন শট নেয়, বাঁ পায়ের খেলোয়াড় ডান দিক থেকে একই কাজ করে, আর টাচলাইনে আঁকড়ে থাকা সেই পুরনো ধাঁচের উইঙ্গার ধীরে ধীরে মুছে যাচ্ছে। ক্রিকেটে ঠিক একই ঘটনা ঘটেছে, কেবল নাম বদলে।

ওই উইঙ্গারের ক্রিকেট-প্রতিরূপ হলো অ্যাঙ্কর ব্যাটার — যে ক্রমাগত বল খেলে ইনিংস টেনে নিয়ে যায়, নিজের স্ট্রাইক-রেট উৎসর্গ করে দলের স্থিতিশীলতা কেনে। টি-টোয়েন্টির ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই ব্যাটারের দাম গত পাঁচ বছরে ভয়ংকরভাবে কমেছে। নিলাম-মূল্য, দলীয় কৌশল, এমনকি নির্বাচকদের চোখ — সব জায়গায় এখন শুধু একটাই প্রশ্ন: কত জোরে মারতে পারে?

আইপিএলের “ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার” নিয়মটা এই সমরূপতা আরও ত্বরান্বিত করেছে। অতিরিক্ত ব্যাটার নামানোর সুযোগ মানে অ্যাঙ্করের জন্য জায়গা আরও কমে যাওয়া। ফলে তরুণ ব্যাটার শেখে না কীভাবে দুঃসময়ে ইনিংস দাঁড় করাতে হয়, শেখে কেবল কীভাবে প্রথম বল থেকেই আক্রমণ করতে হয়। জাতীয় দলের টেস্ট দল পরে ক্ষতিগ্রস্ত হয়, কারণ লম্বা ইনিংসের ধৈর্যটা কারও শেখানোর দায়িত্বই কেউ নেয় না।

এই সমরূপতার আসল খরচটা দেখা যায় টুর্নামেন্টের গভীরে, যেখানে পিচ ধীর হয়, বল ঘোরে, আর জেতার জন্য দরকার হয় ধৈর্য — ঠিক যে গুণটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার আর তৈরি করছে না। ফুটবলে টাচলাইন-উইঙ্গার হারানোর যে ক্ষতি, ক্রিকেটে সেটা অ্যাঙ্কর ব্যাটার হারানোর ক্ষতি। দুটোই একই অর্থনীতির শিকার: দক্ষতা যেখানে এক মাপে বাঁধা যায়, সেখানে বৈচিত্র্য বিলাসিতা।

৪. কিশোরেরা কীভাবে টুর্নামেন্ট নতুন করে লেখে

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, একজন কিশোর গোটা টুর্নামেন্ট নতুন করে লিখে দিতে পারে। চট্টগ্রামের একটা ভিড়-ভরা ক্যাফেতে বসে দেখেছিলাম, ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ম্যাচে কিলিয়ান এমবাপ্পে ৬৪ মিটার দৌড়েছিলেন ৬.১ সেকেন্ডে, পেনাল্টি আদায় করেছিলেন, দুটো গোল করেছিলেন, আর ৪-৩ ব্যবধানে বদলে দিয়েছিলেন গোটা টুর্নামেন্টের গল্প। সেদিন বুঝেছিলাম, বাজারের হিসাব যত সূক্ষ্মই হোক, একটা কিশোর এক রাতে সেই হিসাব উল্টে দিতে পারে।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই পাঠটা আরও প্রাসঙ্গিক। এশিয়ার বয়সভিত্তিক দলগুলোতে এখন যে কিশোরেরা বেড়ে উঠছে, তারা এসেছে টি-টোয়েন্টির যুগে — তাদের খেলায় অ্যাঙ্করের ধৈর্য নেই, আছে ধারাবাহিক আক্রমণ। ফলে একটা কিশোর যখন হঠাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি দলে সুযোগ পায়, সে ইনিংসের গতি বদলে দেয়, আর সেই গতি বদলে দেয় দলের কৌশল।

তবে এখানে একটা সতর্কতা জরুরি। একটা বিস্ফোরক ইনিংস আর একটা টেকসই ক্যারিয়ার এক জিনিস নয়। আইপিএল নিলামে এক সিজনের ঝলকের ভিত্তিতে দাম বাড়ার ঘটনা অনেকবার ঘটেছে, আর পরের মৌসুমেই সেই দাম অপ্রমাণিত হয়েছে। কিশোরকে বিচার করার সময় মুহূর্ত আর গতিপথ আলাদা করে দেখা দরকার: কতগুলো ইনিংস, কোন পরিস্থিতিতে, কতটা সুসংগত। নইলে ট্রান্সফার বাজার একটা ম্যাচের ভিডিও ক্লিপকে সোনার খনি ভেবে ফেলে।

৫. রিভিউ রুমে সরে যাওয়া বিতর্ক

ভিএআর ফুটবলের বিতর্ক কমায়নি, সরিয়েছে — মাঠ থেকে রিভিউ রুমে, আর খেলার আইনের ধূসর অঞ্চলে। ক্রিকেটের ডিআরএসও ঠিক একই কাজ করেছে। “সফট সিগন্যাল” বাতিল হওয়া, “আমপায়ার্স কল” নিয়ে অবিরাম তর্ক, বাউন্ডারি-ক্যাচের নিচু ক্যামেরার কোণ — এসব আসলে সিদ্ধান্তের বিতর্ক নয়, প্রক্রিয়ার বিতর্ক। আগে প্রশ্ন ছিল “আউট কি না”; এখন প্রশ্ন “বলটা কি যথেষ্ট ভেতরে লেগেছিল”।

এই পরিবর্তনটা ট্রান্সফার উইন্ডোর সাথেও যুক্ত, কারণ খেলোয়াড়ের মূল্যায়নে এখন পরিসংখ্যানের পাশে বসে গেছে প্রযুক্তির রায়। একটা বোলার যদি একের পর এক “আমপায়ার্স কল”-এ আউট না পান, তার উইকেট-সংখ্যা কমে, আর উইকেট-সংখ্যা কমলে নিলামে দাম কমে। অর্থাৎ প্রযুক্তির ধূসর অঞ্চল সরাসরি বাজারের ধূসর অঞ্চল তৈরি করে। আর অলিম্পিক প্রতিনিধি শেখে, ঘড়িটা রেফারি নয়, চরিত্র — ক্রিকেটে আইসিসির স্টপ-ক্লক পরীক্ষাটা ঠিক সেটাই: সময় এখন শাস্তি দেয়, কেবল মাপে না।

৬. চট্টগ্রাম: স্থানীয় বিট থেকে বৈশ্বিক পালস

চট্টগ্রামের ক্রিকেট-সংস্কৃতিটা অদ্ভুত। এখানে গলি-ক্রিকেটের ছেলেরা বড় মাঠে পৌঁছায় প্রতিভার জোরে, কিন্তু পৌঁছে গিয়েও অনেকে আটকে যায় অবকাঠামোর অভাবে। ২০২৫ সালের বিপিএল ফাইনালে চিটাগাং কিংস রানার্স-আপ হয়েছিল মিরপুরে, ফরচুন বরিশালের কাছে হেরে। একটা শহরের নামে গড়া দল ফাইনালে উঠে হেরে যাওয়া — এই গল্পটা এই শহরের ক্রিকেট-ইতিহাসের প্রায় প্রতিটি অধ্যায়ের সংক্ষিপ্ত রূপ।

এখানেই আমি আমার প্রথম ডকুমেন্টারিটা বানিয়েছিলাম, ২০২০ সালে, যখন গোটা ক্রীড়া-জগৎ থেমে গিয়েছিল। লকডাউনে একা দৌড়-চর্চা করা স্প্রিন্টার শিরিন আক্তারের ওপর বানানো সেই ভিডিও পাঁচ লাখ ভিউ পেয়েছিল। খালি গ্যালারি গল্পকে খালি করেনি; প্রতিটা প্রতিধ্বনি আরও দূরে বয়ে নিয়ে গেছে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতেও একই ব্যাপার: চট্টগ্রামের একটা ক্লাব ম্যাচের স্কোর শিট হয়তো কারও দেখার নয়, কিন্তু সেই স্কোর শিট থেকে উঠে আসা একটা নাম তিন মাস পরে দুবাইয়ের নিলাম-কক্ষে উচ্চারিত হতে পারে।

৭. টাকার মানচিত্র ও অনুপস্থিত মধ্যবিত্ত

আইপিএলের মেগা নিলামটা কেবল টাকার উৎসব নয়, টাকার পরীক্ষাও। নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় বসা সেই নিলামে দেখা গেল চূড়ান্ত মেরুকরণ: শীর্ষ তারকাদের দাম আকাশে, আর মাঝারি মানের খেলোয়াড়দের দাম মাটিতে। রিশভ পান্তের ₹২৭ কোটি আর শ্রেয়স আয়ারের ₹২৬.৭৫ কোটি শিরোনামে এসেছিল, কিন্তু যে ডজন-ডজন খেলোয়াড় বেস প্রাইসে অবিক্রীত থেকে গেলেন, তাদের কথা কেউ লেখেনি।

এই মেরুকরণটাই এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল সংকট: শীর্ষ দুই শতাংশের দাম ফুলে ওঠে, আর মাঝখানের একটা গোটা প্রজন্ম দৃশ্যমানতা হারায়। যে ক্রিকেটার ঠিক সেরা নয় কিন্তু নির্ভরযোগ্য, যে দলের প্রয়োজনে যেকোনো ভূমিকায় নামতে পারে — তার জন্য বাজারে জায়গা কমছে। অথচ টুর্নামেন্ট জেতানো হয় ঠিক ওই ধূসর সেনানীদের দিয়েই।

আইপিএল ২০২৫-এর গল্পটাই এর সাক্ষী। রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু আহমেদাবাদে প্রথম শিরোপা জিতেছিল — সেটা কোনো একক তারকার বিস্ফোরণে নয়, বরং ভূমিকা-স্পষ্ট একটা দলগত কাঠামোর জোরে। অথচ পরের নিলামে সেই কাঠামো টিকিয়ে রাখার চেয়ে তারকা কেনার প্রতিযোগিতা বেশি জোরালো হয়। বাজারের স্মৃতি ছোট।

বিপরীতমুখী কোণ

সবাই বলছে, বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা বিদেশি লিগে কম খেলছে কারণ বোর্ড এনওসি দেয় না। কথাটা সত্য, কিন্তু সমস্যার আসল জায়গাটা এখানে নয়। বোর্ড এনওসি দিয়ে যে ফাঁকটা ঢাকছে, সেটা হলো নিজের ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের ব্যর্থতা।

ভাবুন তো: বিপিএল যদি এমন উইন্ডোতে বসত, যেখানে আইএলটি২০ বা এসএ২০-এর সাথে সংঘর্ষ না থাকে, তাহলে খেলোয়াড়কে বেছে নিতে হতো না — সে দুটোই খেলতে পারত। কিন্তু বোর্ডের আয়ের বড় অংশ বিপিএলের সম্প্রচার আর স্পনসরশিপের সাথে বাঁধা, তাই লিগটাকে এমন সময়ে বসানো হয় যেখানে দর্শক পাওয়া যায়। ফলে খেলোয়াড়ের বিকাশ আর বোর্ডের রাজস্বের মধ্যে একটা সরাসরি বিরোধ তৈরি হয়, আর সেই বিরোধে এনওসি হয়ে ওঠে বোর্ডের অস্ত্র।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটা আরও অস্বস্তিকর। ধরে নেওয়া হয়, এনওসি-উদারতা মানে খেলোয়াড়ের উন্নতি। বাস্তবে উদার এনওসি কখনো কখনো মৃত্যু-ফাঁদ: একটা ইনজুরি-প্রবণ পেসার যদি তিনটা লিগে টানা খেলে, তার শরীর ফেরানোর মতো রসদ ফুরিয়ে যায়, আর সে ফিরে আসে জাতীয় দলের এক ম্যাচে — নিজেকে প্রমাণ করার চাপে, নতুন ইনজুরি নিয়ে।

তাই আসল সমস্যাটা অনুমতির নয়, পরিকল্পনার। এনওসি একটা উপসর্গ; রোগটা ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের সংকীর্ণতা আর ওয়ার্কলোড-ব্যবস্থাপনার অনুপস্থিতি। যতদিন বোর্ডগুলো ক্যালেন্ডারকে বাজারের সাথে মিলিয়ে সাজাবে না, ততদিন অনুমতিপত্রই থাকবে এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি — আর সবচেয়ে কম আলোচিত — সম্পদ।

টেকঅওয়ে

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে শেষ হয়েছে, আর ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের প্রস্তুতি ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে। এই দুই চক্রের মাঝখানে এশীয় বোর্ডগুলোর সামনে একটা সরল প্রশ্ন দাঁড়িয়ে আছে: তারা কি ক্যালেন্ডার সাজাবে খেলোয়াড়কে রক্ষা করার জন্য, নাকি লিগের রাজস্ব বাঁচানোর জন্য? ট্র্যাক থেকে অ্যারিনা, অ্যারিনা থেকে সার্ভার — আমি একই মানব-ক্ষুধার পেছনে ছুটি, আর সেই ক্ষুধাটা অনুমতিপত্রের লাইনে দাঁড়িয়ে থাকে না। চট্টগ্রামের সেই উনিশ বছরের পেসারের ফোনটা আবার বাজলে কে জবাব দেবেন — বোর্ড, নাকি বাজার?