ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: টুর্নামেন্টের ভেতরে ব্লকচেইন আর ড্রেসিংরুমের আসল ছন্দ

ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: টুর্নামেন্টের ভেতরে ব্লকচেইন আর ড্রেসিংরুমের আসল ছন্দ

ফ্লাডলাইটের নিচে টুর্নামেন্টের একটা ম্যাচে ইনিংস-বিরতিতে চোখ সরালাম গ্যালারির দিকে। বিশাল স্ক্রিনে তখন ভাসছে ডিজিটাল কার্ডের দাম — উপরে-নিচে লাফানো সংখ্যা, পাশে সবুজ “লাইভ” লেখা। আমার পাশে বসা কিশোর কার্ডের চার্ট দেখছিল; সীমানার ভেতরে কী ঘটছে, সেদিকে তার চোখই নেই। অথচ সন্ধ্যার আসল ঘটনাটা ঘটছিল মাঠে। সপ্তদশ ওভারে স্পিনার তার ফ্লাইট আধা গজ পিছিয়ে দিলেন, ব্যাটসম্যানের ফ্রন্ট ফুট আটকে গেল, লো ক্যাচ উঠে গেল মিড-উইকেটের দিকে। স্ক্রিনে সেই লো ক্যাচ নেই; আছে একটা টোকেনের প্রাইস চার্ট।

আমি নোটবুক ট্রেনিং গ্রাউন্ডে নিয়ে গিয়েছিলাম, আর ছন্দকে স্বীকারোক্তি দিতে দিয়েছি। এই টুর্নামেন্টে সেই ছন্দের সঙ্গে জোড়া লেগেছে আরেকটা ছন্দের — হিসাবের ছন্দ। অনেকে তাকে ভবিষ্যৎ বলে ডাকেন, অনেকে ফাঁকি। টুর্নামেন্ট-চক্রে ভাবাবেগ আর ব্যবসা একসঙ্গে চলে, তাই প্রশ্নটা সরল রাখা ভালো: মাঠের ক্রিকেটের সঙ্গে হিসাবের এই ছন্দের সম্পর্ক আসলে কী, আর কোথায় সেটা ভেঙে পড়ে?

প্রেক্ষাপট: ঢেউ, ধস, আর টুর্নামেন্টের অর্থনীতি

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মাঝে ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো খেলাধুলার বিজ্ঞাপনে যে পরিমাণ টাকা ঢালল, তা আগে কেউ দেখেনি। ক্রিকেট বাদ পড়েনি। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটাল। একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রীর একটি প্রকল্প ঘোষণা করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জার্সিতে তখন ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো, টুর্নামেন্টের বিরতিতে টোকেন আর এনএফটির বিজ্ঞাপন, পাশে সেই চেনা প্রতিশ্রুতি — ভক্তের হাতে ক্ষমতা, ক্রিকেটারের হাতে সরাসরি আয়।

তারপর এল নভেম্বর ২০২২। এফটিএক্স-এর ধসের পর খেলাধুলার ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ বাজেট ছুরির মতো কেটে গেল। যে কোম্পানিগুলো দু’বছর আগে কোটি ডলারে জার্সি কিনছিল, তাদের অনেকেই অস্তিত্বে টিকতে পারল না। এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে যায়, যা টুর্নামেন্ট-সাংবাদিকতায় কম লেখা হয়: প্রযুক্তি আর বিপণন এক জিনিস নয়। বিপণনের ঢেউ ভাটার দিকে গেছে; প্রযুক্তির ব্যবহার থামেনি।

২০২৬ সালের এই চক্রে অর্থনীতিটা আরও জটিল। আইপিএল, এসএ২০, আইএলটি২০, এমএলসি, বিপিএল — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাড়ছে, আর প্রতিটি লিগের আয়ের বড় অংশ যায় বিদেশি তারকার ম্যাচ ফি আর ইমেজ রাইটে। একটা ম্যাচে কুড়িটা অতিরিক্ত বল ছোড়া হয়, অথচ সেই ওভারগুলোর পেছনে থাকে ক্রস-বর্ডার ব্যাংক ট্রান্সফার, এজেন্টের কমিশন, ট্যাক্স আর ভিসার হিসাব। ক্রিকেটে ডেটার ঘনত্ব অন্য খেলার চেয়ে বেশি — প্রতি বল একটা ডেটা পয়েন্ট, প্রতি ওভার একটা প্যাটার্ন, আর প্রতি প্যাটার্নের পেছনে একটা চুক্তি। বছরের পর বছর মাঠে, প্রেস বক্সে আর ট্রেনিং গ্রাউন্ডে বসে ম্যাচ দেখে আমার একটা অভ্যাস হয়েছে: বল-বল ডেটার পেছনে ছুটতে গিয়ে অনেকেই মাঠের গন্ধ হারিয়ে ফেলেন। তাই হিসাবের ছন্দকে আমি খেলার ছন্দের সঙ্গেই মিলিয়ে দেখি।

মূল বিশ্লেষণ: চার স্তরে চেইন, প্রতিটিতে একটা সীমা

প্রথম স্তর — ডেটার প্রমাণ আর মালিকানা। আধুনিক স্কাউটিং বিভাগ এখন তিন ধরনের ডেটা কিনে: বল-বল স্কোরিং, হক-আই ভিডিও, আর ফিটনেস ট্র্যাকিং। প্রশ্নটা টাকার নয়, প্রশ্নটা স্মৃতির: কে এই ডেটা লিখল, কে পরে বদলাল, কোন সংস্করণটা চুক্তির সময় দেখা হয়েছিল? ব্লকচেইন এখানে সস্তা ও কার্যকর সমাধান দিতে পারে — টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে ডেটার সংস্করণ আটকে রাখা। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলামে একজন বোলারের ওয়ার্কলোড রিপোর্ট নিয়ে দুই দলের মধ্যে বিরোধ হলে, লেজারে লেখা সংস্করণটাই প্রমাণ হয়ে দাঁড়াবে। তবে মনে রাখতে হবে: একটা ডেটা কে কখন লিখল, সেটা প্রমাণ করা যায়; ডেটাটা সত্য কি না, সেটা যায় না।

দ্বিতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে টাকার নিষ্পত্তি। এটা নয় — খেলার নয়, টাকার স্তর। বিদেশি লিগে খেলা বাংলাদেশি, শ্রীলঙ্কান বা ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি কখনও দুই-তিন সপ্তাহ পেরিয়ে যায়, কারণ ব্যাংকিং চ্যানেল আর নিয়ন্ত্রক অনুমোদন সীমান্ত পেরোতে সময় নেয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যাচাই করা বল-বল রেকর্ড বা উপস্থিতির ডেটা ধরে ছোট ছোট কিস্তিতে টাকা ছাড়তে পারে — ম্যাচ শেষ হওয়া মাত্র, একই দিনে। ব্যবহারিক লাভ এখানেই। শর্ত একটাই: যে ডেটা ট্রিগার হিসেবে ব্যবহার হচ্ছে, সেটা বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে; না হলে লেজার দক্ষতার সঙ্গে ভুল টাকা পাঠাবে। এই শর্তের জায়গাটাই ক্রিকেট প্রশাসনের দুর্বল অংশ — প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন আর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের হিসাব এখনও ছয়টি আলাদা ব্যবস্থায় ছড়ানো।

তৃতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন। টুর্নামেন্টের বিরতিতে যে ভোটের বিজ্ঞাপন দেখলাম, সেটা কতটা ক্ষমতা, সেটা দেখা দরকার। বাস্তবে অপশনগুলো ঠিক করে কর্তৃপক্ষই — জার্সির রং, বিজয়ের গান, স্টেডিয়ামে কোন গান বাজবে। ভক্ত বেছে নেয় ঠিক দুটো অপশনের মধ্যে একটা। ফ্যান টোকেন গণতন্ত্র নয়; এটি চার্টসহ একটি লয়্যালটি কার্ড। টোকেনের দাম বাড়লে ভক্তের ভালো লাগে, টোকেনের দাম কমলে ক্ষোভ হয় — অথচ খেলার ফলাফলে টোকেনের কোনো ভূমিকা নেই। যে মুখগুলো টুর্নামেন্টের বিজ্ঞাপনে সবচেয়ে বেশি দেখা যায়, ডিজিটাল সংগ্রাহকের বাজারেও তাদের ছবিই বেশি দামে বিক্রি হয়; স্কোরকার্ডের ফর্ম আর মার্কেটের দাম সবসময় এক পথে হাঁটে না।

চতুর্থ স্তর — টিকিট আর পুনর্বিক্রয়। স্টেডিয়ামের বাইরের কালোবাজারি ক্রিকেটের পুরনো রোগ। লেজার-ভিত্তিক টিকিটে দাম ও পুনর্বিক্রয়ের ঊর্ধ্বসীমা কোডে লেখা থাকতে পারে, মালিকানার ইতিহাস স্বচ্ছ থাকে। এটা ছোট কিন্তু বাস্তব উন্নতি। তবে সবচেয়ে বড় সীমাটা এখানেও: যে টিকিট চেইনে লেখা, সেটা দর্শককে মাঠে টেনে আনে না; সেই কাজটা করে ওই সপ্তদশ ওভারের স্পিনারের ফ্লাইট, যা কোনো চেইনে লেখা থাকে না।

এই চার স্তরের মাঝে একটা উদাহরণ দেখুন। পাওয়ারপ্লেতে একজন বোলারের ইকোনমি একটা মাঠে ৭.২, আরেক মাঠে ৯.১ — একই বোলার, একই শট, ভিন্ন পিচ আর ভিন্ন বাতাস। লেজার এই পার্থক্য বোঝে না, শুধু সংখ্যা মনে রাখে। স্কোরবোর্ড আর লেজার এক জিনিস নয় — একটা বলে কত, অন্যটা বলে কে, কখন, কত দিয়ে। এই পার্থক্যটা না বুঝে ডেটা-শাসন চালু করলে কোচিং স্টাফ ভুল সিদ্ধান্ত নেবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ভুল ক্রিকেটার কিনবে।

উল্টো পাঠ: যেখানে চেইন পৌঁছায় না

বাইরের পাঠটা সাধারণত এই — ব্লকচেইন নাকি ক্রিকেট থেকে দুর্নীতি মুছে দেবে, বোর্ডের হিসাব স্বচ্ছ করবে, ম্যাচ-ফিক্সিং অতীতের কথা। আমার নোটবুক অন্য কথা বলে। ফিক্সিং ঘটে লেজারের বাইরে, সীমানার ভেতরে। একটা ডট-বলের সিকোয়েন্স, এক ওভারে পরপর কয়েকটা ধীরগতির ডেলিভারি, ফিল্ডার দুই কদম ফাইন বসে থাকা, ঠিক সেই সময়ে একটা নো-বল — এর কোনোটাই কোনো চেইনে লেখা থাকে না। লেজার শুধু মনে রাখে যে টাকা সরেছে; টাকা কেন সরল, সেটা সিদ্ধান্ত নেয় মাঠ, কখনও ড্রেসিংরুম। যে সংস্থা ডেটা দিয়ে সততা মাপতে চায়, তাদের আগে ঠিক করতে হবে কোন ডেটা তথ্য আর কোন ডেটা প্রলোভন।

দ্বিতীয় ভ্রান্তিটা বিপণনের। জার্সিতে ক্রিপ্টো কোম্পানির নাম দেখলেই কেউ কেউ ভাবেন, দলটা প্রযুক্তিতে এগিয়ে। বাস্তবে সেটা স্পনসরশিপ ডিল, প্রযুক্তি নয় — এবং নভেম্বর ২০২২-এর পর সেই ডিলগুলোর বেশি অংশই টিকেনি। টুর্নামেন্ট-ক্রিকেটে নতুন কিছু মাপার সহজ উপায় আছে: বিজ্ঞাপনে কী লেখা, সেটা নয়; ম্যাচ-ফি, বোনাস আর টিকিটের হিসাব আসলে কত দ্রুত ও কত নির্ভুলভাবে মেটে, সেটাই দেখতে হয়।

শেষ কথা: সামনের ওভারে কার বল, সেটাই দেখার

সামনের টুর্নামেন্টগুলোয় আমি দুটো জিনিস দেখতে চাই। প্রথম, যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবার ম্যাচ-বোনাস ছাড়বে যাচাই করা বল-বল ডেটার ট্রিগারে চালিত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে — সেদিন বুঝব, প্রযুক্তিটা মাঠের অর্থনীতির ভেতরে সত্যিই ঢুকেছে। দ্বিতীয়, যে ফ্যান-ভোট সীমানার ভেতরের কোনো সিদ্ধান্ত বদলাবে — একটা ফিল্ড সেটিং, একটা বোলিং পরিবর্তন। লেজার আর পিচ যখন একে অপরের সঙ্গে একমত হবে না, সম্প্রচারক তখন কোনটা দেখাবে?