টোকেনের পিচ: ক্রিকেটের টাকা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ঢুকলে স্বচ্ছতা কোথায় লুকায়

আমার ল্যাপটপে দুটি উইন্ডো খোলা ছিল। একটি জেদ্দার নিলাম-হল, অন্যটি একটি ফ্যান-টোকেন এক্সচেঞ্জের লাইভ অর্ডার বুক। ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ ঋষভ পন্থের নামের পাশে ২৭ কোটি রুপির হাতুড়ি পড়ার আট মিনিট পর দ্বিতীয় উইন্ডোতে যে স্পাইকটি এল, সেটি ছিল ৯০ মিনিটে ১১ শতাংশ। কিন্তু অন-চেইন ডেটা অন্য কথা বলল: সেই ক্রয়ের ৬৭ শতাংশ এসেছিল মাত্র ৩৮টি ওয়ালেট থেকে, যার ৩১টি তৈরি হয়েছিল আগের ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে। বাজারের ভাষায় এটি ‘সেন্টিমেন্ট’; লেজারের ভাষায় এটি স্ট্রাকচার। সেই রাতে আমি বুঝলাম, ক্রিকেটের অর্থ এখন দুই স্তরে বাঁচে — ঘোষণার স্তর আর এন্ট্রির স্তর।

ঘোষণা আসে নিলাম-হল, টিভি-গ্রাফিক্স আর সংবাদ শিরোনাম থেকে। এন্ট্রি আসে চেইনে, টাইমস্ট্যাম্প নিয়ে, মুছে ফেলার উপায় নেই। দুটির মাঝের ফাঁকটাই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে অস্বচ্ছ জায়গা। ১৯৯৮ সালে ঢাকায় উইলস কাপের ম্যাচ রিপোর্ট দিয়ে আমার লেখা শুরু; তখন অস্বচ্ছতা ছিল কাগজের খাতায়। এখন তা ব্লক-হাইটে লেখা, তবু অস্বচ্ছতার স্বাদ একই।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিন দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা — ফ্যান টোকেন, যেখানে সমর্থক ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোটের দাবি কেনে। দ্বিতীয় দরজা — ডিজিটাল সংগ্রাহক কার্ড, যেখানে একটি ছক্কা বা একটি ক্যাচ হয়ে ওঠে বিক্রয়যোগ্য সম্পদ। তৃতীয় দরজা — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নিষ্পত্তি, যেখানে ম্যাচ-ফি, বোনাস, এমনকি ছাড়পত্রও লেজারে লেখা হয়। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ আর ইংল্যান্ডের হান্ড্রেডে ক্লাবগুলো কয়েক মৌসুম ধরে এই তৃতীয় দরজাটি পরীক্ষা করছে; বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের আলোচনাও এখন বোর্ডরুমে, মাঠে নয়। আমার আগ্রহ খেলোয়াড়-প্রোফাইলে নয়, সেটেলমেন্ট-স্তরে। কারণ পেমেন্টের স্তর বদলালে ভ্যালুয়েশনের স্তরও বদলায়।

ক্রিকেটে ভ্যালুয়েশন প্রায় পুরোটাই অফ-চেইন। দাম ঠিক হয় স্কাউটের চোখে, কোচের রিপোর্টে, এজেন্টের ফোন-কলে। চেইনে যায় কেবল চূড়ান্ত অঙ্কটি। মূল্যবৃদ্ধির রেকর্ড-শৃঙ্খলাটা দেখুন: ২০২৩-এর কোচিতে স্যাম কারেন ১৮.৫ কোটি রুপি, ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩-এ দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি, আর ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি ও শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি। প্রতিবার রেকর্ড ভেঙেছে এক বছরের মধ্যে। চেইনে লেখা ২৭ কোটি সঠিক; কিন্তু সেই অঙ্ক কীভাবে গড়ে উঠল, তার সাক্ষ্য চেইনে নেই।

২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আমি একটি ছোট অডিট শুরু করি, যা পরে বড় হয়। প্রশ্নটি সরল ছিল: টোকেন-বাজারে খেলোয়াড়-নাম ঘিরে দাম ওঠানামা করে, আর যদি করে, তা কত দিনে ভিত্তিরেখায় ফেরে? আমি তিনটি ক্রিকেট-প্রধান টোকেন বাজারের ৩,৪১২টি ট্রেড-রেকর্ড আর ৭৪টি ম্যাচ-ইভেন্ট টাইমলাইন পাশাপাশি বসাই, সময়কাল জানুয়ারি ২০২৩ থেকে ডিসেম্বর ২০২৪।

ফলাফল তিন স্তরে সাজানো যায়। প্রথম স্তর, ভিত্তিরেখা: যে সপ্তাহে ম্যাচ নেই, সেখানে দৈনিক ভলিউমের গড় ৯৪ হাজার ডলার আর দামের স্বাভাবিক বিচ্যুতি ১.৪ শতাংশ। দ্বিতীয় স্তর, স্পাইক: ম্যাচের দিন বা নিলামের দিন ভলিউম গিয়ে দাঁড়ায় গড়ে ৭.৮ গুণে, আর বিচ্যুতি ছাড়ায় ১২ শতাংশ। তৃতীয় স্তর, রিগ্রেশন: স্পাইক থেকে ফেরা শুরু হয় গড়ে ১১তম দিনে, আর ২১তম দিনে টোকেনের দাম ভিত্তিরেখার মাত্র ২.৬ শতাংশ উপরে এসে থামে — স্পাইকের সিংহভাগ স্থায়ী হয় না। এই রিগ্রেশন-সিঁড়িটাই আমার কাছে ব্লকচেইন-ক্রিকেটের আসল বাস্তবতা।

সবচেয়ে শক্ত প্রমাণটা এল একটি বৃষ্টি-বিরতির রাতে। ম্যাচ পরিত্যক্ত হওয়ার ৪০ মিনিটের মধ্যে একটি শহরের ফ্যান-টোকেন পড়ে ১৮ শতাংশ। স্বাভাবিক ব্যাখ্যা — সমর্থকের হতাশা। ওয়ালেট টাইমলাইন বলল ভিন্ন কথা: বিক্রয়ের ৬২ শতাংশ এসেছিল ৪১টি ওয়ালেট থেকে, যার সবগুলো ওই সপ্তাহেই তৈরি। এটি ছিল পরিকল্পিত আনওয়াইন্ডিং, দৃশ্যে সাজানো হতাশা। বাজার যে তথ্য দেখায় আর যে তথ্য লুকায়, তার মাঝে একটা নির্মিত দূরত্ব থাকে। চেইন সেই দূরত্ব মেরামত করে না, কেবল তার ছবি তোলে।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত পরীক্ষা। চেইন মিথ্যা বলার সুযোগ কমায়, কিন্তু সত্য বলার দায়িত্ব নিজে কখনও নেয় না। লেজার এটুকু নিশ্চিত করে: লেনদেনটি ঘটেছে, টাইমস্ট্যাম্প নির্দিষ্ট, কেউ পরে তা বদলায়নি। লেনদেন ঘটেছে কিনা — সেটি ডেটা। লেনদেনের পেছনের তথ্য আসল কিনা — সেটি অডিট। ক্রিকেট-ইকোসিস্টেমে দ্বিতীয় স্তরটি প্রায় অনাবিষ্কৃত, আর সেখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি জমা হচ্ছে।

গত দুই বছরে যাঁরা ব্লকচেইন-ক্রিকেটের প্রশংসা লেখেন, তাঁদের মূল যুক্তি একটাই — স্বচ্ছতা। আমার স্প্রেডশিট সেই যুক্তি পুরোপুরি মানে না। অন-চেইন স্বচ্ছতা প্রতারণার সম্ভাবনা দূর করে না; বরং কখনও তা প্রতারণাকে আরও ভালোভাবে ফুটিয়ে তোলে। করাচি থেকে সিডনি পর্যন্ত আমি যত বাজার-কাঠামো অডিট করেছি, তাতে স্পষ্ট: স্বচ্ছতা আসে লেনদেনের স্তরে, মূল্য নির্ধারণের স্তরে নয়। খালি স্টেডিয়াম ফুটবল ভাঙেনি; বরং কোন সুবিধাগুলো আসল ছিল তা উন্মোচন করেছে। ক্রিকেটও একই নিয়মে চলে, শুধু ঘরোয়া রূপে — স্পন্সর টোকেন জুম-কলে বাড়ে, স্ট্রিম-ট্রাফিক শুকিয়ে গেলে নামে।

এখানেই সবচেয়ে প্রচলিত কিন্তু ভুল ব্যাখ্যাটি বাস করে: কেউ বলে টোকেন পড়ল, কারণ সমর্থক আস্থা হারিয়েছে। এটি একক-চলকের গল্প, যা কাঠামোকে ঢেকে দেয়। আসল চলক তিনটি — ওয়ালেট-বয়স, ভলিউম-গভীরতা আর লিকুইডিটি-মেকারের ইনভেন্টরি। ৩,৪১২টি ট্রেডের নমুনায় ওয়ালেট-বয়স ছিল সবচেয়ে শক্তিশালী পূর্বাভাসক, ভক্ত-সেন্টিমেন্ট ছিল দুর্বলতম। আমি ওয়ান্ডারকিডদের পিছনে ছুটি না; আমি সেই শিকল অনুসরণ করি যা তাদের দৃশ্যমান করে।

আগামী বারো মাসে আমি দুটি সূচক দেখব। প্রথম — কোন ক্রিকেট বোর্ড ম্যাচ-ফি ও বোনাস সত্যিকারভাবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লিখতে রাজি হয়, কারণ সেখানে লেনদেনের সাক্ষ্য নিজেই জন্ম নেয়। দ্বিতীয় — পিচ-স্টেটাম্প, ডিআরএস-সংক্রান্ত ও বল-ট্র্যাকিং ডেটা চেইনে কে লিখবে: বোর্ড, ব্রডকাস্টার, না একটি স্বতন্ত্র অরাকল? দ্বিতীয় প্রশ্নটি প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক — কারণ যে সংস্থা সত্য লিখবে, সে-ই শেষ পর্যন্ত দাম ঠিক করবে। স্প্রেডশিট আগেও মিথ্যা বলেনি; এবারও বলবে না — সে কেবল সিজনের স্বীকারোক্তি লেখার জন্য অপেক্ষা করছে।