নাহিদা আক্তারের হাতে নেতৃত্ব: এক বছরের মেয়াদ, আর প্রেস রিলিজে না-থাকা একটি প্রশ্ন

বিসিবির প্রেস রিলিজটা আমি দুবার পড়েছি। প্রথমবার থেমেছিলাম একটা নামে; দ্বিতীয়বার থেমেছিলাম একটা না-থাকা বাক্যে। নামটা নাহিদা আক্তার — বাংলাদেশ নারী দলের টি-টোয়েন্টি অধিনায়ক, মেয়াদ এক বছর। সহ-অধিনায়ক সোবহানা মোস্তারি, বয়স ২৪। ঘোষণাটা এল লিখিত বিজ্ঞপ্তিতে, সংবাদ সম্মেলনে নয়; কোনো কর্মকর্তার সরাসরি উদ্ধৃতি নেই; আর নিগার সুলতানার নেতৃত্ব ছাড়ার কারণটা কোথাও এক লাইনেও লেখা নেই।

পনেরো বছর ধরে রাজশাহীর কমেন্ট্রি বক্স থেকে আমি নেতৃত্ব বদলের ঘোষণা পড়ছি। একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: যে ঘোষণায় “কেন” থাকে না, সেটা দুই রকম হতে পারে — হয় সিদ্ধান্তটা তাড়াহুড়োয় নেওয়া হয়েছে, নয়তো সিদ্ধান্তটা নেওয়ার সময় কারণটা বলা যায়নি। কোনটা, সেটা নভেম্বরের আগে জানার কোনো উপায় আমার হাতে নেই। আর যে সাংবাদিক সূত্রহীন সংখ্যা ছাপতে অস্বস্তি বোধ করেন, তার পক্ষে সূত্রহীন কারণ উদ্ভাবন করা আরও অস্বস্তিকর।

ঘোষণাটা প্রশাসনিক; মাঠের ফলাফলের রিপোর্ট নয়। সীমাটা শুরুতেই স্পষ্ট করে রাখি — একটা নিয়োগের খবর থেকে দলের ভবিষ্যৎ নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করা ক্রিকেট-বিশ্লেষণের সবচেয়ে সহজ ফাঁদ, আর এই লেখায় আমি সেই ফাঁদে পা দেব না।

বাংলাদেশ নারী দলের টি-টোয়েন্টি পরিচয়টা গত এক দশকে বদলায়নি। ফুল মেম্বার, কিন্তু র‍্যাঙ্কিং ব্যান্ডের নিচের দিকে — স্টেজ-১-এ কোনো নির্দিষ্ট র‍্যাঙ্কিং নম্বর দেওয়া নেই, কাজেই আমি নম্বর বসাচ্ছি না। দলের খেলা ঘরের মাটিতে সবচেয়ে ভালো চলে: ঢাকা-সিলেটের ধীর, কম-বাউন্স, টার্নিং পিচে বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনারের দাম সবচেয়ে বেশি। এই পরিসরে একজন বাঁহাতি স্পিনারকে অধিনায়ক করা কাঠামোগতভাবে যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু যুক্তিসঙ্গত হওয়া আর সমস্যা সমাধান করা এক জিনিস নয়।

টি-টোয়েন্টির কৌশলগত কাঠামোটা মনে করিয়ে দিই, কারণ অধিনায়কের ভূমিকা এখানেই সবচেয়ে বেশি চাপে পড়ে। প্রথম ছয় ওভার পাওয়ারপ্লে — ফিল্ডিং বাধ্যবাধকতা, দুই ফিল্ডার বাইরে, তাই নতুন বলে উইকেট নেওয়ার সর্বোচ্চ সুযোগ। সাত থেকে পনেরো — ধরে রাখার পর্ব, যেখানে স্পিনারকে আক্রমণ থেকে রক্ষা করতে হয় আবার ম্যাচও ঘুরিয়ে নিতে হয়। ষোলো থেকে বিশ — মৃত্যু ওভার, যেখানে প্রতিটা বোলিং বদল সরাসরি স্কোরবোর্ডে দেখা যায়। বাংলাদেশের বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনার সাধারণত পাওয়ারপ্লে আর মৃত্যু ওভার — দুটোতেই বল করেন। অর্থাৎ অধিনায়কের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো তাঁর নিজের বোলিং স্পেলের ভেতরেই ঘটে।

নাহিদা আক্তারের ক্রেডেনশিয়াল ভলিউমের ভাষায় লেখা। ২০১৫ সালে অভিষেক, এখন ২৬ বছর, ক্যারিয়ারের দশ বছর পূর্ণ। ১১৩টি টি-টোয়েন্টি, ১৩২টি উইকেট, এবং আইসিসি ফুল-মেম্বার দেশের বোলারদের তালিকায় পঞ্চম। ম্যাচপ্রতি উইকেট হিসাব করলে দাঁড়ায় প্রায় ১.১৭ — এই ভাগটা আমি করেছি, সূত্রে লেখা নেই। স্পিনারদের সাধারণ পিক-উইন্ডো ২৭ থেকে ৩২; নাহিদা এখন সেই জানালার দরজায় দাঁড়িয়ে।

সোবহানা মোস্তারির ক্রেডেনশিয়াল মাইলস্টোনের ভাষায় লেখা। ২০১৯ অভিষেক, ৭২টি টি-টোয়েন্টি, এক হাজারের বেশি রান। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে এক হাজার টি-টোয়েন্টি রান ছোঁয়া তৃতীয় ব্যক্তি তিনি। ম্যাচপ্রতি রান প্রায় ১৩.৯ — এই ভাগটাও আমার হিসাব, সূত্রে নেই।

এখানেই কাঠামোর আসল ছবিটা বেরিয়ে আসে, আর সেটা সোবহানার কৃতিত্বের চেয়েও বড় খবর। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে এক হাজার রান ক্লাবের সদস্য মাত্র তিনজন — এই সংখ্যাটা আসলে একটা ব্যাটিং পুল কতটা সরু তার হিসাব। যে দলে এক হাজার রান করলেই ইতিহাসে ঢুকে যেতে হয়, সেখানে ভাইস-ক্যাপ্টেনসি ব্যাটিং সমস্যার সমাধান হতে পারে না; বরং ব্যাটিং সমস্যাটাই ভাইস-ক্যাপ্টেনসির মধ্যে ব্যক্ত হয়ে যায়।

সময়ের প্রেক্ষিতটাও হিসাবে রাখতে হবে। নতুন নেতৃত্বের প্রথম পরীক্ষা আইসিসি উইমেনস এমার্জিং নেশনস ট্রফি — ১২ থেকে ২৫ নভেম্বর। চৌদ্দ দিনের এই জানালা সাধারণত গ্রুপ প্লাস নকআউট ফরম্যাটে চলে, অর্থাৎ চার থেকে ছয়টি ম্যাচ। ছয়টি ম্যাচ স্কোয়াড-সিলেকশনের দর্শন দেখানোর জন্য যথেষ্ট, কৌশলগত মান বিচারের জন্য যথেষ্ট নয়। আর টুর্নামেন্টের স্তরটা স্টেজ-১-এ নিশ্চিত করা হয়নি — এটা যদি ডেভেলপমেন্ট-স্তরের ইভেন্ট হয়, মূল বিশ্বকাপ বাছাইয়ের পথ না হয়, তাহলে সেটা অধিনায়ক বদলের চেয়েও বড় সংকেত। অনুমান করছি না, শুধু চিহ্নিত করছি।

আমার একটা পুরনো নিয়ম আছে: কোনো মেট্রিক উদ্ধৃত করার আগে অন্তত দশটি ম্যাচ নিজে দেখে যাচাই করব। ২০১৭ সালে ষাট বছর বয়সে ‘ঢাকা স্পোর্টস ডাইজেস্ট’-এর জন্য লেখা শুরু করার সময় আমি ২০১৬-১৭ চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ১২০টি ম্যাচ ফিরিয়ে দেখেছিলাম, কারণ xG মডেল আর প্রকৃত ফলাফলের ফারাকটা আমার কাছে সন্দেহজনক লাগছিল। ওই অডিট থেকে শেখা জিনিসটা এখনো আমার সঙ্গে আছে — মডেল ম্যাচের ভেতরের গল্প বলে না, শুধু সম্ভাবনার ওজন দেয়। এখানে সমস্যাটা উল্টো: মেট্রিকই নেই।

এই ঘোষণাপত্রে টি-টোয়েন্টি বোলারের সবচেয়ে জরুরি দুটি সংখ্যা অনুপস্থিত — ইকোনমি রেট আর স্ট্রাইক রেট। ব্যাটারের ক্ষেত্রে অনুপস্থিত অ্যাভারেজ আর স্ট্রাইক রেট। কাজেই “দলের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য বাঁহাতি স্পিনার” দাবিটা যাচাই করার কোনো পথ এই মুহূর্তে আমার হাতে নেই। আর আমি এমন কোনো টেবিলে সই করি না যেখানে কলাম খালি।

এই শূন্যতা পূরণের দায়িত্ব পাঠকের নয়, বিশ্লেষকের। তাই যেটুকু যাচাই করা যায়, শুধু সেটুকু নিয়ে কথা বলি। নাহিদার উইকেট-ভলিউম বাস্তব, কিন্তু ক্রমপুঞ্জিত উইকেট তালিকা এক ধরনের পক্ষপাত তৈরি করে: বাংলাদেশ ঘন ঘন টি-টোয়েন্টি খেলে, প্রতিপক্ষের মান মিশ্র, তাই উপলব্ধতা দক্ষতার চেয়ে বেশি পুরস্কৃত হয়। পঞ্চম স্থানটা অর্জন, সন্দেহ নেই। সেটা দলের এক নম্বর স্পিনার হওয়ার প্রমাণও বটে। কিন্তু সেটা এই মুহূর্তে তাঁর দক্ষতা সম্পর্কে কিছুই বলে না।

এবার আসল কাঠামোগত ঝুঁকিটা। অধিনায়ক-বোলার একই ইনিংসে দুটো কাজ করেন: নিজের চার ওভার পুরোটা বলবেন, আর সেই সঙ্গে ফিল্ড সাজাবেন, বোলিং বদলাবেন, পাওয়ারপ্লে-মৃত্যু ওভারের হিসাব মিলাবেন। ষোলো থেকে বিশ নম্বর ওভারে সবচেয়ে বেশি চাপ পড়ে, কারণ সেখানে প্রতিটা বোলিং বদল সরাসরি নিজের স্পেলকে প্রভাবিত করে। সেখানে শারীরিক ক্লান্তির চেয়ে কগনিটিভ লোডটাই বড়। স্পিনারের ক্ষেত্রে আঘাতের ঝুঁকি কম, সিদ্ধান্তের ভুলের ঝুঁকি বেশি। আমি xG ফাঁদ খুলে দেখেছি, চোখের সাক্ষ্য এখনো গ্রাহ্য — তবে শুধু সেই সীমার মধ্যে যেটা সে সত্যিই যাচাই করতে পারে: টেকনিক, উদ্দেশ্য, চাপ এবং নির্বাহ। এই চারটে জিনিস ডেটা দিয়ে মাপা যায় না, আর মাপা যায় না বলেই সেগুলো অগ্রাহ্যও নয়।

সোবহানার ক্ষেত্রে চোখের সাক্ষ্য এবং সংখ্যা একই দিকে ইশারা করে। ম্যাচপ্রতি ১৩.৯ রান টপ-অর্ডার আন্তর্জাতিক ব্যাটারের প্রত্যাশিত স্তরের নিচে, যেখানে টি-টোয়েন্টি টপ-অর্ডারের সাধারণ ব্যান্ড ম্যাচপ্রতি ২২ থেকে ৩০ রান। এক হাজার রান বলে দেয় তিনি কতবার সুযোগ পেয়েছেন; কতটা ভালো ব্যাট করেছেন, সেটা সম্পূর্ণ আলাদা হিসাব। ৭২ ম্যাচে এক হাজার রান মানে তিনি নিয়মিত সুযোগ পেয়েছেন — সেটা ধারাবাহিকতার প্রমাণ, বিস্ফোরণের নয়। অ্যাভারেজ আর স্ট্রাইক রেট ছাড়া এর বেশি কিছু বললে আমি নিজের নিয়ম ভাঙব।

২৪ আর ২৬ — এই বয়স-জোড়াটা একটা ট্রানজিশন নিয়োগের জন্য কাঠামোগতভাবে সঠিক। সোবহানা পিকের আগে, নাহিদা স্পিন-পিকের দরজায়; ফলাফল ধরে রাখা গেলে বোর্ডের হাতে তিন থেকে চার বছরের রানওয়ে আছে। ভাইস-ক্যাপ্টেন নিয়োগ সাধারণত উত্তরাধিকারের প্রস্তুতি ছাড়া হয় না — বিশেষ করে যখন দুইজনের বয়সের ফারাক মাত্র দুই বছর।

নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা এখানে ভাঙা হয়েছে, সেটা স্পষ্ট। আগের অধিনায়ক দলের শীর্ষ রান-স্কোরার ছিলেন বলে ইঙ্গিত পাওয়া যায়, এবং তাঁর প্রস্থানের কারণ নেই। এতে ক্ষমতা ব্যাটিং গ্রুপ থেকে বোলিং গ্রুপে সরে গেল। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ড-রাজনীতিতে এই স্থানান্তর সাধারণত নিরীহ থাকে না, কারণ ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে বিতর্ক শুরু হলে সেটা সরাসরি অধিনায়ক-বনাম-সিনিয়র-ব্যাটারের প্রশ্নে গিয়ে দাঁড়ায়। আমার নজিরের খাতায় এই ধরনের স্থানান্তরের নজির আছে, তবে সেগুলো পুরুষ দলের, ভিন্ন ফরম্যাটের, ভিন্ন প্রযুক্তির যুগের — কাজেই সেগুলোকে হুবহু প্রযোজ্য ধরে নেওয়া আমার নিজের নিয়মের বিরুদ্ধে যাবে।

প্রক্রিয়ার দিকটাও খোলা খাতায় লিখে রাখি। এখানে কোনো নির্বাচন কমিটি নেই, কোনো প্রকাশিত মানদণ্ড নেই, কোনো পারফরম্যান্স রিভিউ নেই, মেয়াদ এক বছর কিন্তু বর্ধিতকরণ বা রিভিউয়ের কোনো পয়েন্ট ঘোষণা করা হয়নি। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলোতে অধিনায়ক নিয়োগ প্রায়ই প্রশাসনিকভাবে হয়, খেলোয়াড়-কোচের সঙ্গে আলোচনার বদলে। এই নিয়োগের নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটা যাচাই করা যায়নি, তাই আমি সেটাকে অনুমান হিসেবে চিহ্নিত করছি। আর একটা ছোট সংকেত কম গুরুত্বপূর্ণ নয়: লিখিত বিজ্ঞপ্তি, সংবাদ সম্মেলন নয়। বোর্ড যখন বার্তা নিয়ন্ত্রণে রাখতে চায় আর বিদায়ী অধিনায়ক নিয়ে প্রশ্ন এড়াতে চায়, তখন সে লিখিত রিলিজ বেছে নেয়।

বাণিজ্যিক পাঠটাও হিসাব করে নিই, কারণ অনেক বিশ্লেষক এটাকে বড় করে দেখেন। নারী দলের সম্প্রচার মূল্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন, কেন্দ্রীয় চুক্তি বা ম্যাচ ফি — কোনোটারই তথ্য এখানে নেই। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটাররা ডব্লিউপিএল, ডব্লিউবিবিএল, দ্য হান্ড্রেডের মতো বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে প্রায় অনুপস্থিত; সেই অভাবে তাদের দক্ষতা-প্রকাশ আর আয়ক্ষমতা — দুটোই সংকুচিত থাকে। ফলে এই অধিনায়কত্বকে ভারত বা অস্ট্রেলিয়ার মাপে বাণিজ্যিক সম্পদ ধরে নেওয়া যায় না; এটা মর্যাদা আর কেন্দ্রীয় চুক্তির সামান্য সুবিধা দেয়, বাজার মূল্য দেয় না। এতে নিয়োগটার বাণিজ্যিক ঝুঁকি কম, ক্রীড়া-ঝুঁকি বেশি।

আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে পাল্টা-খাতা খুলি। নজিরের খাতা কেবল সেই নজির মনে রাখে না যেগুলো নিজের যুক্তিকে সমর্থন করে — সেটাই আসল পরীক্ষা।

আপত্তিটা আসে তথ্যের অভাব থেকেই। ইকোনমি রেট আর স্ট্রাইক রেটের অনুপস্থিতিকে দুর্বলতার প্রমাণ ধরাটা আমার পেশার সবচেয়ে পুরনো ফাঁদ হবে। তথ্যের অভাব প্রমাণ নয়। নাহিদার উইকেট-ভলিউম আসল, ২৬ বছর বয়সে ১৩২ উইকেট ছোট ব্যাপার নয়। আমি শুধু এটুকু বলছি: দক্ষতার দাবি যাচাইয়ের উপকরণ আমার হাতে নেই, তাই দাবিটা স্থগিত রাখছি — খারিজ করছি না।

মেয়াদটার দিকটাও উল্টো করে দেখতে হয়। এক বছরের সীমা ত্রুটি না করে ফিচারও হতে পারে। যে বোর্ডের নারী দলের সম্প্রচার চুক্তি বা ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যের কোনো প্রকাশ্য তথ্য নেই, সেখানে অধিনায়কত্বের বড় বাণিজ্যিক মূল্যও নেই; ফলে সংক্ষিপ্ত মেয়াদে নেতৃত্ব ঘোরানোর রাজনৈতিক খরচ কম। এটা দুর্বলতার লক্ষণ হতে পারে, আবার হিসাবি সতর্কতাও হতে পারে।

আরেকটা সম্ভাবনা আছে, যেটা খারিজ করার উপায় আমার হাতে নেই। এই নিয়োগটা যদি ব্যাটিং লাইন-আপ রক্ষা করার সচেনত কৌশল হয়, তাহলে ছবিটা উল্টে যায়। বাংলাদেশের নারী দলের নেতৃত্ব ঐতিহাসিকভাবে ব্যাটিং গ্রুপের হাতে থেকেছে; নেতৃত্বের চাপ সরিয়ে নিয়ে যদি সোবহানাকে শুধু ব্যাটিংয়ে ছাড়া হয়, সেটা অপ্রচলিত কিন্তু যুক্তিসঙ্গত। সমস্যা একটাই — স্কোয়াড তালিকা প্রকাশিত হয়নি, কাজেই সোবহানার ব্যাটিং অর্ডার বদলাবে কি না, সেটা জানার উপায় নেই। এটাই এই মুহূর্তের সবচেয়ে সিদ্ধান্ত-নির্ধারক অজানা তথ্য।

জনমতের চাপ নিয়েও আমার একটা পাল্টা-পর্যবেক্ষণ আছে। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে ৫৫টি বুন্দেসলিগা ম্যাচ দেখে আমি শিখেছিলাম, দর্শক কমে গেলে শুধু হোম-অ্যাডভান্টেজ কমে না — ভুল ধরার প্রক্রিয়াও দুর্বল হয়। ওই হিসাবে হোম জয়ের হার ৪৩ থেকে ৩৩ শতাংশে নেমেছিল, হোম-সুবিধাজনক সিদ্ধান্ত কমেছিল ১২ শতাংশ। এই নিয়োগের খবরটার ক্ষেত্রেও তেমন ঘটছে। নারী ক্রিকেটের একটা নেতৃত্ব-পরিবর্তন নিয়ে কোনো বিশ্লেষণ নেই, কোনো প্রশ্ন নেই, কোনো সূত্র-যাচাই নেই। এখানে হাইপের ঝুঁকি নেই; ঝুঁকিটা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত scrutiny-তে। যে সিদ্ধান্ত প্রশ্নের মুখে পড়ে না, তার ভুল সংশোধনের প্রক্রিয়াও তৈরি হয় না। আর “এক হাজার রানের তৃতীয় নারী” ফ্রেমিংটা এই লেখার সবচেয়ে ফোলানো দাবি — এটা কম মাপকাঠিকে অর্জনের গল্পে বদলে দেয়।

তাহলে এই ঘটনার হিসাবটা কী দাঁড়াল? একটা ফুল-মেম্বার বোর্ড তার নারী টি-টোয়েন্টি দলের নেতৃত্ব দিয়েছে নিজের রেকর্ড উইকেট-শিকারিকে, এক বছরের প্রবেশন-সদৃশ মেয়াদে, আর ২৪ বছরের এক ব্যাটারকে উত্তরাধিকারের ভূমিকায় বসিয়েছে। নিয়োগটা ভলিউমে ক্রেডেনশিয়ালড, দলের স্পিন-ফার্স্ট পরিচয়ের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কিন্তু এটা নেতৃত্বের প্রশ্নের উত্তর দেয়, দলের আসল সীমাবদ্ধতার নয় — যেটা দশক-পুরনো সরু ব্যাটিং পুল, আর যেটা এই নিয়োগ এক ইঞ্চিও বদলায়নি।

আমি এই লেখায় কোনো ভবিষ্যদ্বাণী করছি না। আমি কয়েকটা জিনিস দেখব, কারণ এগুলো আগামী কয়েক মাসে যাচাইযোগ্য। নভেম্বরের প্রথম তিন ম্যাচে নাহিদার ইকোনমি — নিজের পুরনো বেসলাইনের তুলনায় প্রতি ওভারে এক রান খারাপ হলে দ্বৈত বোঝার প্রথম দৃশ্যমান সংকেত। সোবহানার ব্যাটিং পজিশন — টপ থ্রিতে উঠলে ভাইস-ক্যাপ্টেনসি কার্যকর, মিডল অর্ডারে থাকলে আনুষ্ঠানিক। নিগার সুলতানা একাদশে কোথায় থাকেন — শীর্ষ রান-স্কোরার যদি ব্যাটিং অর্ডারে নিচে নামেন, ড্রেসিংরুমের দ্বৈত-কর্তৃত্বের ঝুঁকি বাস্তব হয়ে ওঠে। আর নবম-দশম মাসে মেয়াদ বাড়ানোর কোনো ঘোষণা আসে কি না; চুপচাপ বদল হলে বুঝব নিয়োগটা শুরু থেকেই প্রবেশন ছিল।

শেষ পর্যন্ত হিসাবটা র‍্যাঙ্কিং টেবিলেই মিলবে। বাংলাদেশ যদি ৮ম-১০ম ব্যান্ডের ভেতরে-বাইরে দুলতে থাকে, অ্যাসোসিয়েটদের হারায় আর শীর্ষ চারকে হারায়, তাহলে এই নিয়োগটা কোনো কিছু ঘটায়নি বা সারায়নি — শুধু স্থবিরতাকে একটা নতুন নাম দিয়েছে। আমার খাতায় পরের এন্ট্রিটা ট্রফি নয়, ব্যাটিং অর্ডার।