এনওসি-র দাম: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সংঘর্ষে আসল লাভ কার

৩ জানুয়ারি ২০২৬, সন্ধ্যা সাতটা। হোয়াটসঅ্যাপে একটা ছবি এল। এক পাতার নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, নিচে গোল সিল, উপরে দুটো নাম কালো কালিতে কাটা। যে এজেন্ট পাঠিয়েছেন তিনি এক লাইন লিখলেন: “টাকার কথা বলছি না, তুমি শুধু তারিখটা দেখো।” তারিখ ছিল ২ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬। আর ওই কাগজে যে লিগের কথা লেখা, তার ফাইনাল ৮ ফেব্রুয়ারি — যে দিন ভারত ও শ্রীলঙ্কায় শুরু হচ্ছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬।

এক পাতা কাগজ, একটা তারিখ, আর দুই সপ্তাহের ফাঁক। ২০১৭ সালে রাজশাহী বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার সময় আমি যে বেয়ার-বোন অ্যাকাউন্ট দিয়ে বিপিএলের ৪৩টা মিড-সিজন রেজিস্ট্রেশন ফাইল লগ করেছিলাম, সেই অভ্যাস আজও একই রকম: দুইটা স্বাধীন সোর্স, একটা ডকুমেন্ট, আর একটা টাইমলাইন — তার আগে কিছুই লিখি না। এই কাজ করতে করতে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছে। ক্রিকেটে দলবদলের আসল লড়াই মাঠে হয় না; হয় ক্যালেন্ডারে, সিলমোহরের তারিখে, আর ওয়েজ বিলের শেষ লাইনে। যে ক্রিকেটার বিশ্বকাপে খেলবে, তার চেয়ে বড় প্রশ্ন হলো — তার এনওসি কার হাতে, কোন তারিখে।

I followed the registration date until it became a confession.

এই বাক্যটা আমি লিখেছিলাম ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে, যখন এনরিকো ফার্নান্দেসের চুক্তির স্টেজড-পেমেন্ট স্ট্রাকচার বেনফিকার ঘোষণার আগেই বেরিয়ে এসেছিল। ফুটবলের লেজার আর ক্রিকেটের লেজার আলাদা, কিন্তু পদ্ধতি এক। আজকের প্রশ্নটা সোজা: ২০২৬-এর বিশ্বকাপ ক্যালেন্ডার যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালার সঙ্গে সরাসরি ধাক্কা খাচ্ছে, তখন দাম নির্ধারণের ক্ষমতাটা আসলে কার হাতে?

প্রেক্ষাপট: ৩১ দিন, ২০ দল, আর একটা ঠাসা ক্যালেন্ডার

আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ শুরু ৮ ফেব্রুয়ারি, শেষ ৮ মার্চ — স্বাগতিক ভারত ও শ্রীলঙ্কা, অংশ নিচ্ছে ২০টি দল। আইসিসির নিজের প্রকাশিত সূচি অনুযায়ী এটাই এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বড় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। ম্যাচ সংখ্যা বাড়লে কেবল টিকিট বাড়ে না, বাড়ে ব্রডকাস্ট উইন্ডো, বাড়ে ইনজুরির সম্ভাবনা, আর বাড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ঝুঁকির হিসাব।

সমস্যাটা বিশ্বকাপে নয়। সমস্যাটা বিশ্বকাপের চারপাশে।

জানুয়ারি মাসটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি মাস। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল, নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ — সব লিগ একই সময়ে নিজেদের টুর্নামেন্ট সাজায়। এর ঠিক পিছনে মার্চের শেষ থেকে শুরু হয় আইপিএল, যার ২০২৬ মেগা নিলাম ডিসেম্বর ২০২৫-এ হয়ে গেছে। মানে, জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে খেলোয়াড়, এজেন্ট, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি — চার পক্ষ একই ক্যালেন্ডারের চার কোণে দাঁড়িয়ে দরকষাকষি করছে।

নজিরটা ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপ। ফাইনাল ১৮ ডিসেম্বর। ইউরোপের জানুয়ারি উইন্ডো খুলল ১ জানুয়ারি — মাঝে ছিল মাত্র ১৩ দিন। সেই ১৩ দিনে এজেন্টরা যা কাজ করেছে, তা নিয়ে আমি তখন একটা লাইভ ট্র্যাকার বানিয়েছিলাম — ৩২ দলের ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের চুক্তি-মেয়াদ আর রিলিজ ক্লজ। শিক্ষাটা সোজা: বড় টুর্নামেন্ট দলবদল থামায় না, বরং দলবদলের দাম সবচেয়ে বেশি ওঠায় ঠিক তার ঠিক আগে ও পরে।

২০২৬-এ সেই চাপটা আরও বেশি, কারণ এবার ফুটবলের মতো একটা ১৩ দিনের জানালা নেই — ক্রিকেটে কোনো বিশ্বব্যাপী ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। যা আছে, তা হলো এনওসি।

এনওসি: এক পাতা কাগজ, যার দাম কোটি টাকায় মাপা হয়

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি, ক্রিকেটারদের আন্তর্জাতিক শ্রমবাজারের পাসপোর্ট। নিয়মটা সোজা: কোনো ক্রিকেটার যদি নিজের দেশের বোর্ডের বাইরের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চান, তাঁকে নিজ দেশের বোর্ডের কাছ থেকে এনওসি নিতে হবে। বোর্ড চাইলে দিতে পারে, দেরি করতে পারে, শর্ত জুড়ে দিতে পারে, অথবা আটকে দিতে পারে।

ফুটবল-পাঠকদের জন্য এটা অপরিচিত শোনাবে। ফুটবলে খেলোয়াড়ের ক্লাব বদলাতে অন্য ক্লাবের সম্মতি লাগে, আর সেটার দাম ট্রান্সফার ফি-তে ধরা পড়ে। ক্রিকেটে ক্লাব বদল নেই; আছে লিগ-ভিত্তিক অংশগ্রহণ। তাই এখানে দাম নির্ধারণের হাতিয়ারটা ফি নয়, এনওসি। এবং এনওসি একটা নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র, বাজারের যন্ত্র নয়।

এখানেই প্রথম ফাঁকটা তৈরি হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা খেলোয়াড়কে কিনছে, কিন্তু তার খেলার অনুমতি বিক্রি হচ্ছে না — অনুমতি কারও হাতে আটকে থাকে। চুক্তির কাগজে দুই পক্ষ সই করে, অথচ তৃতীয় পক্ষ সিদ্ধান্ত নেয় খেলোয়াড় মাঠে নামবে কি না। অর্থনীতির ভাষায় এটা একটা ডিসক্রিশনারি পারমিট, আর যে বোর্ড এই পারমিট দেয়, সে মূলত শ্রম সরবরাহের একচেটিয়া নিয়ন্ত্রক।

আমরা সাধারণত ভাবি এনওসি একটা প্রশাসনিক আনুষ্ঠানিকতা। বাস্তবে এটা একটা দাম নির্ধারণের যন্ত্র — এবং এই যন্ত্রটার কোনো স্বচ্ছ মূল্যতালিকা নেই।

ফুটনোটের অর্থনীতি: এজেন্ট, ওয়েজ, আর যেই অ্যামরটাইজেশন ক্রিকেটে নেই

ফুটবলের দলবদল বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি সবসময় তিনটা সংখ্যা খুঁজি: ট্রান্সফার ফি, অ্যামরটাইজেশন শিডিউল, আর এজেন্ট কমিশন। ক্রিকেটে তিনটার মধ্যে দুটোই নেই।

ফুটবলে ৮০ মিলিয়ন ইউরোর একটা চুক্তি ক্লাবের ব্যালান্স শিটে পাঁচ বছরে ভাগ হয়ে বসে — বছরে ১৬ মিলিয়ন। ক্লাব দেউলিয়া হয় না, কারণ খরচটা সময়ের সঙ্গে ছড়িয়ে দেওয়া যায়। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই, তাই অ্যামরটাইজ করার মতো অদৃশ্য সম্পদও নেই। ক্রিকেটে একটা খেলোয়াড়ের পুরো আর্থিক ঝুঁকি এক জায়গায় জমা হয় — ওয়েজ বিলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা খেলোয়াড়কে যা দেয়, সেটা খরচ হয় ঠিক সেই মৌসুমেই, পুরোটাই, একবারে।

এই কারণেই ক্রিকেটে ইনজুরির দাম এত চড়া। ফুটবলে ইনজুরি মানে অ্যামরটাইজড সম্পদের অবমূল্যায়ন। ক্রিকেটে ইনজুরি মানে একটা পুরো মৌসুমের ওয়েজ বিল জলে যাওয়া, যার কোনো লেখা-জমা নেই।

তার ওপর আছে এজেন্টের গঠন। ফুটবলে এজেন্ট সাধারণত ক্লাবের কাছ থেকে কমিশন নেয়, কারণ ক্লাবই টাকা ছাড়ে। ক্রিকেটে উল্টো। আইপিএল নিলামে বা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে যে টাকা ছাড়ে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি; কিন্তু এজেন্টের পেমেন্ট আসে খেলোয়াড়ের নিজের ফি থেকে, সাধারণত ৫ থেকে ১০ শতাংশ। মানে ক্রিকেটে এজেন্ট পুঁজির নয়, শ্রমের প্রতিনিধি — অথচ তার আয় নির্ভর করে শিরোনামের সংখ্যা বাড়ানোর ওপর, সঠিক জায়গা খুঁজে দেওয়ার ওপর নয়।

এখান থেকেই বাজারের কোলাহলটা আসে। যদি আপনার ইনকাম আপনার ক্লায়েন্টের শিরোনাম-সংখ্যার সঙ্গে বাঁধা থাকে, আপনি স্বাভাবিকভাবেই কোলাহল তৈরি করবেন। আগ্রহের গুজব, প্রতিদ্বন্দ্বী ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম, প্রায়-চূড়ান্ত দাবি — এসব খবরের একটা বড় অংশ আসলে দর বাড়ানোর কৌশল। আমি এজেন্টদের সঙ্গে কাজ করি বলেই জানি, তাঁদের অনেকেই চমৎকার পেশাদার। কিন্তু গঠনটা তাঁকে কোলাহল বানাতে বাধ্য করে।

I found the fee in a footnote, not a headline.

এই বাক্যটা ফুটবলে লিখেছিলাম। ক্রিকেটে এর সংস্করণ হবে: আমি টাকাটা খুঁজি নিলামের হাতুড়িতে নয়, ওয়েজ কলামে। কারণ নিলামে যে সংখ্যা ওঠে, তার পুরোটা কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে যায় না। যায় ভাগ হয়ে — ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, বোনাস, আর লুকানো ক্লজ। ওই লুকানো লাইনগুলোতেই আসল গল্পটা থাকে।

বাংলাদেশের জানালা: বিসিবির সিলমোহর যেভাবে দাম ঠিক করে

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এনওসি প্রশ্নটা আরও সূক্ষ্ম, কারণ এখানে বোর্ড শুধু অনুমতি দেয় না — বোর্ড নিজেই একটা লিগ চালায়। বিপিএল ডিসেম্বরের শেষ থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু পর্যন্ত চলে। ঠিক যে সময়ে আইএলটি২০ আর এসএ২০ চলছে।

ফলে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সামনে একটা সরল হিসাব দাঁড়ায়। বিপিএলে তিনি পান টাকায়, দেশে থাকেন, বোর্ডের চোখের সামনে থাকেন। আইএলটি২০-তে তিনি পান ডলারে, আর মাঝেমধ্যে সেটা বিপিএলের চেয়ে অনেক বেশি। এই দুই অঙ্কের মাঝে যে সেতুটা তৈরি হয়, সেটা এনওসি।

এনওসি তাই বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটা মুদ্রা-রূপান্তর যন্ত্র: একদিকে টাকার লিগ, অন্যদিকে ডলারের লিগ, আর মাঝখানে বোর্ডের একটা সিল। যে সিলটা দ্রুত পড়ে, তার দাম বেশি; যে সিলটা দেরিতে পড়ে, সে আসলে খেলোয়াড়কে ফিরিয়ে আনছে দেশের লিগে।

বিসিবির কাছে এর একটা বৈধ যুক্তি আছে, এবং সেটা আমি অস্বীকার করি না। জাতীয় দলের ক্যাম্প, ফিটনেস টেস্ট, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট — এসব বাস্তব। বিশেষ করে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের বছর এটা আরও বাস্তব। কিন্তু যুক্তিটা যত বৈধই হোক, তার ফলাফলটা একটা বাজার-পরিণতি: বোর্ডের সিদ্ধান্তই ঠিক করে দেয় কোন খেলোয়াড় কোন লিগে কত টাকা পাবেন।

বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় আরও একটা স্তর আছে — কেন্দ্রীয় চুক্তি। এখানে চুক্তির সংখ্যা সীমিত, আর তাই বাইরের লিগে খেলার অনুমতিটা একটা সীমিত সম্পদ। যে খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেই, তাঁর এনওসি পাওয়ার পথ আলাদা; যে আছেন, তাঁর ক্ষেত্রে বোর্ডের অগ্রাধিকার তালিকাটাই মুখ্য। এই দুই পথের ফারাকটা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভালো করেই জানে, আর নিলামের দরে সেটা ধরা পড়ে।

এখানে একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার। আমি বলছি না বোর্ড খারাপ, বা খেলোয়াড় অসহায়। আমি বলছি, যেখানে অনুমতির সরবরাহ এক হাতে, সেখানে দাম নির্ধারণও সেই এক হাতেই থাকে — সেটা বাজার হোক বা না হোক।

তুলনা: ইংল্যান্ড আর অস্ট্রেলিয়া এনওসিকে কী বানিয়েছে

বাংলাদেশ-কেন্দ্রিক নিয়মগুলোকে বোঝার সবচেয়ে ভালো উপায়, অন্তত দুটো অন্য বাজারের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা।

ইংল্যান্ডে ইসিবি কেন্দ্রীয় চুক্তিকে একটা ব্যবস্থাপনা-হাতিয়ার বানিয়েছে। সেখানে চুক্তির ধরন আলাদা — কেউ সব ফরম্যাটের, কেউ কেবল সাদা বলের। এই শ্রেণিবিভাগটা শুধু বেতন ঠিক করে না, এনওসির অগ্রাধিকারও ঠিক করে। যাঁরা সব ফরম্যাটে খেলেন, তাঁদের বাইরের লিগে যাওয়ার অনুমতি আরও সতর্কভাবে দেওয়া হয়। ইংল্যান্ডে এনওসি একটা নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র থেকে ব্যবস্থাপনা-যন্ত্রে পরিণত হয়েছে — কিন্তু মূল ক্ষমতাটা বোর্ডের হাতেই আছে।

অস্ট্রেলিয়ায় সিএ আরও স্পষ্ট পথ নিয়েছে। সেখানে প্রশ্নটা কম অনুমতি, বেশি অগ্রাধিকার — আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ হলে কোনটা আগে। এতে খেলোয়াড়ের অনিশ্চয়তা কমে, কিন্তু নমনীয়তাও কমে। অস্ট্রেলীয় ক্রিকেটাররা বছরের পর বছর এই দুইয়ের মাঝে দোলাচলে থেকেছেন।

বাংলাদেশের মডেলটার সঙ্গে এই দুইয়ের পার্থক্য কোথায়? ইংল্যান্ডে সিদ্ধান্তটা মূলত চুক্তির ধরন দিয়ে আগেই ঠিক হয়ে যায়। অস্ট্রেলিয়ায় সিদ্ধান্তটা সূচির সংঘর্ষ দিয়ে ঠিক হয়। বাংলাদেশে সিদ্ধান্তটা অনেক বেশি ক্ষেত্রভিত্তিক — অর্থাৎ বিচক্ষণতার ওপর নির্ভরশীল। এই তিনটার মধ্যে কেবল একটাই গ্লোবাল নিয়ম: এনওসি সবসময় বোর্ডের হাতে। বাকিটা স্থানীয় স্থাপত্য।

এই তুলনাটাই বলে দেয়, সমস্যাটা বাংলাদেশ-নির্দিষ্ট নয়। সমস্যাটা গঠনগত: আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে শ্রমের সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ করে জাতীয় বোর্ড, অথচ চাহিদা তৈরি করে বেসরকারি ফ্র্যাঞ্চাইজি। দুই পক্ষের উদ্দেশ্য আলাদা, আর মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে একটা তারিখ।

বীমা, ইনজুরি আর রিলিজ ক্লজ: ঝুঁকির দামটা কেউ লেখে না

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চুক্তিতে একটা জিনিস প্রায়ই অনুপস্থিত: রিলিজ ক্লজ। ফুটবলে রিলিজ ক্লজ একটা দরজা — নির্দিষ্ট অঙ্ক ছুঁলে খেলোয়াড় চলে যেতে পারে। ক্রিকেটে এই দরজাটা প্রায় নেই, কারণ এখানে ট্রান্সফার ফি নেই, তাই ক্লজেরও ভিত্তি নেই।

যা আছে, তা হলো ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট ক্লজ আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক শর্ত। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা খেলোয়াড়কে চুক্তিবদ্ধ করে, কিন্তু বিশ্বকাপের ঠিক আগে সে চোট পেলে ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষতি হয় দ্বিগুণ — ওয়েজ দিতে হয়, আর তার বদলে মাঠে নামাতে হয় কম দামি কাউকে।

তাই বীমার দাম বাড়ে। ইনজুরি বীমার প্রিমিয়াম নির্ভর করে ঝুঁকির হিসাবের ওপর, আর বিশ্বকাপের বছর ঝুঁকির হিসাবটা সবচেয়ে বেশি। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এটা জানে, এজেন্টরাও জানে। ৩০ দিনের বিশ্বকাপ একটা ৩০ দিনের অস্থিরতা-ঘটনা, আর বীমা বাজার সেটা নিলামের হাতুড়ির অনেক আগেই দাম দিয়ে ফেলে।

এখানে একটা অপেক্ষাকৃত কম আলোচিত দিক আছে। আমরা খেলোয়াড়ের শরীর নিয়ে ভাবি — ওয়ার্কলোড, রোটেশন, রিকভারি। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের বইতে প্রশ্নটা ভিন্ন: এই খেলোয়াড়কে এই ৩০ দিনে মাঠে নামানো কি আমার মৌসুমের ওয়েজ বিলের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ? এটা ক্রিকেট-নৈতিকতার প্রশ্ন নয়, এটা সম্পদ-ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন। আর সিদ্ধান্তটা নেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড় নয়।

বিপরীত দৃষ্টি: ‘খেলোয়াড় কল্যাণ’ নামের একচেটিয়া ভাড়া

দুই বছর ধরে এই বিষয়ে যত লেখা এসেছে, তার প্রায় সবটার কেন্দ্রে একটা বাক্য: খেলোয়াড়দের কল্যাণ, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, বাড়তি চাপ কমানো। বাক্যটা সত্য, কিন্তু বাক্যটা অসম্পূর্ণ।

The ledger never lies; it just waits for someone to turn the page.

হিসাবের বই খুললে দেখা যায়, কল্যাণ আর চাপ — এই দুইয়ের কথায় মূল প্রশ্নটা ঢাকা পড়ে যায়। প্রশ্নটা কল্যাণের নয়, প্রশ্নটা নিয়ন্ত্রণের। যে বোর্ড একটা খেলোয়াড়কে বাইরের লিগে খেলতে দেয় বা না দেয়, সে আসলে কল্যাণ রক্ষা করছে না; সে একটা সম্পদের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করছে, আর সেই নিয়ন্ত্রণের একটা বাজারমূল্য আছে। এনওসি তাই একটা সেবা নয়, একটা একচেটিয়া ভাড়া — যার কোনো দর-তালিকা কেউ প্রকাশ করে না।

দ্বিতীয় অদৃশ্য দিকটা হলো, বিশ্বকাপ নিজে থেকে দাম তৈরি করে না; বিশ্বকাপ দাম প্রকাশ করে। যে খেলোয়াড় ৩০ দিনে নিজের ভূমিকা প্রমাণ করেন, তাঁর দাম ওঠে — কিন্তু সিদ্ধান্তটা ওঠে না ঐ ৩০ দিনে, ওঠে তার আগের জানুয়ারি উইন্ডোতে, যখন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভবিষ্যতের দাম আগাম ধরতে চায়। টুর্নামেন্টটা মঞ্চ নয়, টুর্নামেন্টটা একটা দর-আবিষ্কারের ঘটনা। আর যারা এই দর-আবিষ্কারের প্রক্রিয়ায় অংশ নিতে পারে না — কারণ তাদের এনওসি আটকে আছে বা সূচি মেলেনি — তাদের ক্ষতি হয় না বাজারে, ক্ষতি হয় কাগজে।

এখানেই আমি আমার নিজের সতর্কতাটা মনে রাখি। এনটিপি মস্তিষ্ক সহজেই সবকিছুকে ষড়যন্ত্র বানাতে চায়। বাস্তবতা কম নাটকীয়। বিসিবি, ইসিবি বা সিএ — কেউই খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে ষড়যন্ত্র করছে না। তারা একটা সিস্টেম চালাচ্ছে, যে সিস্টেমে অনুমতি আর টাকা একই হাতে। সমস্যাটা ব্যক্তির নয়, স্থাপত্যের।

আর একটা কথা মনে রাখা দরকার। আমরা ডেটা-ড্যাশবোর্ড দেখে ভাবি আমরা এখন সব জানি — স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ম্যাচআপ। কিন্তু ড্যাশবোর্ড কখনো দেখায় না কার এনওসি আটকে আছে, কার ওয়েজ বিল কোন মাসে বাড়তি চাপ ফেলছে। যে তথ্য সংবাদমাধ্যমে ওঠে না, সেই তথ্যই আসলে দাম ঠিক করে।

পরের ডমিনো: ২০২৭, ২০২৮, আর একটা প্রশ্ন

সামনের দিকে তাকালে তিনটা তারিখ চোখে পড়ে।

২০২৭ সালের অক্টোবর-নভেম্বরে দক্ষিণ আফ্রিকা, জিম্বাবুয়ে ও নামিবিয়ায় অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা ওয়ানডে বিশ্বকাপ — এবার ফরম্যাট আলাদা, চাপও আলাদা। ২০২৮ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ অস্ট্রেলিয়া ও নিউজিল্যান্ডে। আর প্রতিটি বিশ্বকাপের ঠিক আগে জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা।

আমার পূর্বাভাস — এবং এটা একটা দৃশ্যপট, ভবিষ্যদ্বাণী নয় — হলো ২০২৭ সালের মধ্যেই অন্তত একটা বড় লিগ বিশ্বকাপ-সংঘর্ষ এড়াতে নিজের জানালা নভেম্বরের দিকে সরাবে। সম্ভাবনা আমার হিসাবে মাঝারি থেকে বেশি, সময়-দিগন্ত ১৮ মাস। এই দৃশ্যপট ভুল প্রমাণিত হবে যদি আইসিসি সদস্য বোর্ডগুলো একটা সমন্বিত লিগ-ক্যালেন্ডারে রাজি হয়, অথবা যদি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বিশ্বকাপ-মৌসুমে খেলোয়াড় ছাড়ার বিনিময়ে বাড়তি ক্ষতিপূরণ মেনে নেয়।

যেটা আমি দেখতে চাই, সেটা কোনো নাটকীয় সংস্কার নয়। একটা প্রকাশ্য তালিকা যথেষ্ট হবে: কোন বোর্ড কোন শর্তে এনওসি দেয়, কোন তারিখে, আর কত শতাংশ ক্ষেত্রে আটকায়। কারণ ক্রিকেটে দলবদলের আসল স্বচ্ছতা কখনো নিলামের মঞ্চে আসে না।

Thirty-one days is enough for a career, a scandal, or both.

আর এবার ক্যালেন্ডারে সেই ৩১ দিনই সবচেয়ে দামি। যারা বলবে বিশ্বকাপ শেষ হলে ঝড় থামবে, তারা ভুল করবে। ঝড়টা থামে না — ঝড়টা শুধু জানালা বদলায়।