চাকরিই যখন চুক্তি: বাংলাদেশ ভলিবলের ট্রান্সফার উইন্ডো পড়ার নিয়ম

২০১৭ সালের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপ। ঢাকার কোর্ট, ছয় ম্যাচ, ১১৮টি র‍্যালি — আমার নোটবুকে সেট-বাই-সেট রোটেশন কাউন্ট। কিন্তু ওই টুর্নামেন্টে আমার চোখ আটকে গিয়েছিল অন্য একটা কাগজে। রোস্টার শিট। সেখানে পজিশনের পাশে লেখা ছিল না সেটার বা আউটসাইড হিটার — লেখা ছিল সিপাহী, নায়েক, কনস্টেবল, লাইনম্যান। ওই একটা কলাম পড়ে বুঝেছিলাম, বাংলাদেশের ভলিবলে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ফুটবলের মতো দাম-কাটাকাটির বাজার নয়। এখানে দলবদল মানে বদলি। পদায়ন। চাকরির কাগজ। সেই রাতেই আমার মাথায় একটা লাইন বসে গিয়েছিল, যেটা আজও আমি বিশ্বাস করি — রোটেশন খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করে। আমাকে যদি কেউ জিজ্ঞেস করে বাংলাদেশের ভলিবল দল কোথায় তৈরি হয়, আমি স্টেডিয়ামের নাম বলব না। আমি বলব সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই পাঁচটা প্রতিষ্ঠানের নাম। জাতীয় দলটা আসলে একটা কর্মীবাহিনীর তালিকা, তারপর একটা অ্যাথলিটের তালিকা। এই সিস্টেমে একজন খেলোয়াড়ের কেরিয়ার তিন ধাপে চলে। প্রথমে জেলা বা ক্লাব পর্যায়ে খেলা। তারপর কোনো সার্ভিসেস দলে নিয়োগ। তারপর জাতীয় ক্যাম্প। তিন ধাপের কোনোটাতেই ফুটবল-ধাঁচের এজেন্ট নেই, ট্রান্সফার ফি নেই, রিলিজ ক্লজ নেই। এখানে চুক্তি শব্দটার মানে একটা সরকারি চাকরি, আর তার সঙ্গে সংযুক্ত একটা শার্ট। তাই যখন ট্রান্সফার উইন্ডোর কথা বলি, আমি আসলে পদায়ন-চক্রের কথা বলছি। কে কোথায় গেল, সেটা ট্যাকটিক্যাল প্রশ্ন। কিন্তু কেন গেল, সেটা প্রশ্নটা জীবিকার। এই বাজারের ট্যাকটিক্যাল মেকানিক্স বোঝা যায় রোটেশনের খাতা ধরে। ২০১৭ সালের সেমিফাইনালে নৌ বাহিনী ৩-২ সেটে পিডিবিকে হারিয়েছিল। প্রচলিত গল্পটা ছিল স্পাইকিং নিয়ে। আমার চার্ট বলছিল অন্য কথা। তৃতীয় সেটে ১৪-১৩ অবস্থানে নৌ একটা রোটেশন সুইচ করেছিল। তারপরের চার র‍্যালিতে পিডিবির ব্লক রিড ভেঙে গিয়েছিল, কারণ তারা আগের দুই রোটেশনের ফুটওয়ার্ক ধরে বসে ছিল। ওই একটা সুইচ ম্যাচের গতি ঘুরিয়ে দিয়েছিল। এখন ভাবুন, ট্রান্সফার উইন্ডোতে যদি ওই রোটেশনের একজন খেলোয়াড় অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যায়, তাহলে কী হয়। রিসিভিং দল পায় একটা রেডিমেড রোটেশন পিস — কোচকে শূন্য থেকে গড়তে হয় না। সেন্ডিং দল হারায় একটা লিংক, আর সেই লিংকের জায়গা ভরাট করতে হয় অভিজ্ঞতা ছাড়া কারও দিয়ে। বাংলাদেশের কনটেক্সটে এটাই আসল দলবদলের হিসাব — দাম নয়, ধারাবাহিকতা। এখানে একটা জিনিস মনে রাখা দরকার। এই সিস্টেমের সবচেয়ে বড় ট্যাকটিক্যাল সুবিধা হলো স্থিতিশীলতা। সার্ভিসেস দলে খেলোয়াড় বছরের পর বছর একসঙ্গে থাকে, তাই রোটেশন রিড স্বাভাবিকভাবেই শক্ত হয়। কিন্তু এই স্থিতিশীলতার দামও আছে — বাইরের প্রতিযোগিতার গতি আর এই অভ্যন্তরীণ গতি এক নয়। আন্তর্জাতিক খাতা সেটা স্পষ্ট করে বলে। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে ব্রোঞ্জ — এটাই আমাদের যাচাই করা সেরা সাফল্যের একটা। ২০১৮ সালে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে সেমিফাইনাল — প্রোগ্রামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। ২০২১ সালে সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ফাইনাল আমরা ঘরের কোর্টে খেলেছিলাম। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা। অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান, যেখানে চীনের বিরুদ্ধে জয়টা ছিল আসল টার্নিং পয়েন্ট। ২০২৩ সালে উরমিয়ায় পঞ্চদশ স্থান। এই তালিকা থেকে একটা প্যাটার্ন বেরিয়ে আসে। যে বছরগুলোতে আমরা দীর্ঘ ক্যাম্প আর ঘরের প্রতিযোগিতা পেয়েছি, সেই বছরগুলোতেই ফল এসেছে। অথচ ক্যাপ্টেন নিজেই একবার সোজা কথা বলেছিলেন — এক মাসের ক্যাম্প থেকে ফল আশা করা যায় না। আমি সেটা সপ্তাহের উদ্ধৃতি হিসেবে নিই না, আমি সেটা খাতার এন্ট্রি হিসেবে নিই। আর আছে ত্রিশ বছরের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ অনুপস্থিতি। এটা দুর্ভাগ্য নয়, এটা নিজের করা ক্ষত। কেউ আমাদের বাদ দেয়নি; আমরা যোগ্যতা অর্জনের কাঠামোটা তৈরি করিনি। এখন পাল্টা প্রশ্নটা। ফুটবল বাজারে সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ এজেন্ট। ভলিবলে, বিশেষ করে বাংলাদেশে, এজেন্ট নেই। তাই অনেকে ভাবেন, এখানে বাজারটা পরিষ্কার। আমি বলব উল্টো। এজেন্টের ভূমিকাটা এখানে খেলছে নিয়োগকর্তা। মানে কী? মানে হলো, এই বাজারে সবচেয়ে ভালো দলবদল সেটা নয় যেটা ট্যাকটিক্যালি ফিট করে। সবচেয়ে ভালো দলবদল সেটা, যেটা একটা স্থায়ী চাকরি আর একটা পেনশন নিশ্চিত করে। খেলোয়াড়ের কাছে সিদ্ধান্তটা পেশাগত, আবেগের নয়। আর সেই সিদ্ধান্তের ফল কোর্টে পড়ে রোটেশন রিডের ফাঁকে। দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ। আমাদের মিডিয়ায় ভলিবলের ট্রান্সফার নিয়ে গুজবের বন্যা নেই। সেটা কেউ কেউ অপ্রাসঙ্গিকতা ভাবেন। আমি ভাবি, ওই নীরবতাটাই আসল সংকেত। যে খেলায় কোনো এজেন্ট নেই, সেখানে গুজবের সাপ্লাই চেইনও নেই। ফলে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল খবরগুলো গুজব নয় — সেগুলো নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি, ক্যাম্প ক্যালেন্ডার আর এন্ট্রি লিস্ট। তৃতীয়টা, এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর। এই খেলাটা আসলে বাঁচে অটেলিভিশন প্রান্তে। জেলা ক্রীড়া সংস্থা, কক্সবাজারের বিচ ভলিবল, আর মহিলা দলগুলো — যারা কাগজে শিরোপা জেতে, কিন্তু জনপ্রিয়তার খাতায় প্রায় শূন্য। আমি একটা মানব-খরচের লাইন এখানে যোগ করি: এমন জেলার খেলোয়াড় আছেন যিনি পুরো মৌসুম খেলেন, কোনো পারিশ্রমিক ছাড়া, শুধু পরের বছরের নিয়োগের আশায়। আর আছেন পুলিশ বাহিনীর একজন খেলোয়াড়, যিনি জাতীয় শিরোপা জিতেছেন, কিন্তু তাঁর নাম কোনো প্রিন্ট স্পোর্টস পেজে কখনো বড় হেডলাইন হয়নি। দুই টাইম জোন, একটি নোটবুক, আর একটি স্কাউটিং সত্য যা সিংক হতে রাজি হয়নি — আমার ক্ষেত্রে এই কথাটা আক্ষরিক। রাশিয়া ২০১৮-এর ট্যাকটিক্যাল ব্রেকডাউন আমি লিখেছি চট্টগ্রামের ডেস্ক থেকে, রাত তিনটায়। তারপর আগস্টে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে দলের সঙ্গে গিয়েছি। সেমিফাইনালের হার আমি একটা মুহূর্তে নামিয়ে এনেছিলাম — চতুর্থ সেটে ২২-২২, পরপর দুটি কুইক অ্যাটাক, আর অপরিবর্তিত ব্লক রিড। সম্পাদক সাহসী লড়াই লেখা চেয়েছিলেন। আমি জ্যামিতি পাঠিয়েছি। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে চোখ রাখার জায়গা দুটো। এক, ক্যাম্প ক্যালেন্ডার — কত দিন, কত ঘণ্টা, কার সঙ্গে। দুই, এন্ট্রি লিস্ট — কোন প্রতিষ্ঠান কোন পজিশনে লোক নিচ্ছে, আর সেই পজিশনটা তাদের রোটেশনের কোথায় বসবে। কারণ ট্যাকটিক্স ম্যাচ জেতায়, কিন্তু লজিস্টিকস মৌসুম জেতে। আর খালি জিমে ট্যাকটিক্স আর তত্ত্ব থাকে না — সেটা বেঁচে থাকার প্রোটোকল হয়ে যায়।