ব্রোঞ্জের ঘোষণা, ফাঁকা লেজার: ইন্দোনেশিয়ার ২০২৬ এশিয়ান গেমস লক্ষ্য পড়তে গিয়ে যা পাওয়া যায়নি

২০২৬ সালের জুনের শেষে এভিসি কাপ, তারপর সি ভি কাপ, তারপর কম্বোডিয়ায় ট্রায়াল ম্যাচ — এই ধারাবাহিক পথ পেরিয়ে ইন্দোনেশিয়ার পুরুষ ভলিবল দল পৌঁছাতে চায় এশিয়ান গেমসের পদকে। পিবিভিএসআই সভাপতি ইমাম সুদজারও লক্ষ্যটি প্রকাশ্যে বলে দিয়েছেন: অন্তত একটি ব্রোঞ্জ। কুবার জন্মানো প্রধান কোচ রেইদেল তোইরান সেই লক্ষ্যকে স্বাগত জানিয়ে বলেছেন, খেলোয়াড়দের সামর্থ্য আর এত দিনের প্রস্তুতি দিয়ে দল চমক তৈরি করতে পারে।

ঘোষণাটি পড়তে গিয়ে যে জিনিসটি চোখে পড়ে, সেটি লক্ষ্য নয় — শূন্যতা। পাশে নেই একটি অ্যাটাক সাকসেস রেট, নেই ব্লক পার সেট, নেই রিসেপশন পারসেন্টেজ, নেই প্রতিপক্ষের একটি নাম, নেই একটি হেড-টু-হেড ফলাফল। এশিয়ান গেমসের পদক চাওয়া একটি দলের প্রস্তুতির হিসাব কোথায় — এই প্রশ্নটি কেউ করেনি।

আমি ২০১৭ সালে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে মেডেল বীট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে যাওয়ার আগে ম্যাচ রিপোর্ট লিখতাম। ৪ হাজার ১০০ আসনের জিমে ভলিবলের দখল ছিল ৬১ শতাংশ, বাস্কেটবলের ৯৮ শতাংশ। সেই ফাঁকা চেয়ারগুলো আমাকে শিখিয়েছিল, উপস্থিতি আর দর্শক এক বস্তু নয় — একটি একটি ব্যালান্স শিটের ডেবিট, আরেকটি ক্রেডিট। ফাঁকা স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি ছিল না। ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করি ঠিক সেখান থেকেই।

সে অর্থে ইন্দোনেশিয়ার ব্রোঞ্জ লক্ষ্য ক্রীড়া-ঘোষণা হিসেবে যতটা, তার চেয়ে বেশি একটি আর্থিক প্রতিশ্রুতি। প্রশ্নটি তাই দাঁড়ায় — কে টাকা দিচ্ছে, কে বেতন দিচ্ছে, আর পরের জুন মাসে এই খেলোয়াড়দের হাতে ঠিক কত টাকা থাকবে।

এশিয়ার পুরুষ ভলিবলের স্তরবিন্যাস কারও অজানা নয়। শীর্ষে ইরান ও জাপান, তার নিচের তাকে চীন, দক্ষিণ কোরিয়া, আর গত দেড় দশকে কাতার নিজেদের ঢুকিয়ে নিয়েছে নাগরিকত্বভিত্তিক দল গড়ে। এই তালিকায় ইন্দোনেশিয়া বাইরের সারিতে। অথচ দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ভেতরে তারা সম্ভবত শক্ত দল, সি ভি কাপ ও সি গেমস পর্যায়ে প্রতিযোগী। এটিই তাদের পরিচয় — অঞ্চলে শক্ত, মহাদেশে হাত বাড়ানো।

২০১৮ সালের জুন-জুলাইয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি রাত দুইটায় তাইপে থেকে ফাইল করার পর আমি উড়ে গিয়েছিলাম কলম্বোতে, এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে। বিশ্বকাপের শিফটের মাঝে সেই সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল, গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে। বাংলাদেশের পুরুষ দল সেখানে সেমিফাইনালে উঠেছিল। মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে দাঁড়ায় সাতজন সেনা, চারজন নৌ, দুজন পুলিশ, একজন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। প্রত্যেকে সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনের খাতায়।

সেই হিসাব আমার লেখার গতিপথ বদলে দেয়। বাংলাদেশে ভলিবলের প্রকৃত ডেভেলপমেন্ট সিস্টেম ফেডারেশন নয় — আর্মি, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি চাকরির তালিকা। কে দলে ঢুকবে, কে বাদ পড়বে, সেটি নির্বাচন নীতির চেয়ে বেশি কর্মসংস্থান নীতির সিদ্ধান্ত। যে সংস্কার প্রস্তাব জুন মাসে এই খেলোয়াড়কে কে বেতন দেবে — এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সেটি সংস্কার নয়, সাজসজ্জা। ইন্দোনেশিয়া এখন অন্য পথে হাঁটছে: বাইরের শ্রমিক নয়, বাইরের কোচ আমদানি করে।

পিবিভিএসআই-এর সবচেয়ে বাস্তব সিদ্ধান্তটি ব্রোঞ্জের ঘোষণা নয়, কুবার কোচ নিয়োগ। দ্বিতীয় স্তরের দেশ যখন স্তর বদলাতে চায়, সে সাধারণত তিনটি পথ নেয় — নাগরিকত্ব, বিদেশি কোচ, অথবা ঘরোয়া লিগে দীর্ঘ বিনিয়োগ। কাতার প্রথম পথে গিয়ে কয়েক মৌসুমেই মহাদেশীয় শক্তি হয়ে গেছে। ইন্দোনেশিয়া দ্বিতীয় পথটি বেছেছে।

নাগরিকত্বভিত্তিক মডেল এক-দুই মৌসুমে ফল দিতে পারে, সংগঠনভিত্তিক মডেল তিন থেকে পাঁচ বছর নেয়। ইন্দোনেশিয়া যেটি বেছেছে, সেটি ২০২৬-এর জন্য নয়, ২০২৮ বা ২০৩০ সালের জন্য বিনিয়োগ। ২০২৬ তাদের কাছে পরীক্ষা, চূড়ান্ত ফলাফল নয়। কিন্তু ফেডারেশন সভাপতি সেটি ফলাফল হিসেবেই ঘোষণা করেছেন। প্রত্যাশার ঘাটতি তৈরি হয় ঠিক এই ফাঁকে।

তবু একতরফা হওয়া যাবে না। যে ফেডারেশন এক টানা তিন ধাপের ক্যাম্প চালায়, একজন বিদেশি কোচের পেছনে বিনিয়োগ রাখে, গোটা বছরটাকে একটি অভিযান হিসেবে সাজায় — তারা অন্তত ভাষায় নয়, কাজে পদক খুঁজছে। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার পুরুষ ভলিবল প্রোগ্রামে এই ধরনের ধারাবাহিকতা বিরল। এটি অনুভূতি নয়, প্রতিষ্ঠিত একটি সাংগঠনিক সংকেত।

ইন্দোনেশিয়ার ঘরোয়া লিগ কোথায় দাঁড়িয়ে, সেটিও জানা দরকার। কারণ কোচ যত ভালোই হোন, খেলোয়াড় যদি বছরের আট মাস ক্লাবে খেলে, তিন মাস জাতীয় দলে খেলে, আর বারো মাসে রিকভারি না পায়, তবে এশিয়ান গেমসে ব্রোঞ্জের রাস্তা শুধু ট্রেনিং ভলিউমে তৈরি হয় না, তৈরি হয় রিকভারি সাইকেলে। ফেডারেশন ক্যাম্প চালাতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ক্লাব কত টাকা দেয়, বছরে কত ম্যাচ খেলায় — সেই খাতাটি প্রতিবেদনে নেই।

এবার সেই জায়গায় আসি, যেখানে বিষয়টি অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে। যে সংবাদপ্রতিবেদন থেকে এই বক্তব্যগুলো এসেছে, তার শেষ অংশে হঠাৎ সাতু বেলা সুকমা দেবী এবং রোয়িংয়ের পদকের হিসাব ঢুকে পড়েছে — ভলিবলের সঙ্গে সম্পর্কশূন্য, একটি পদক-টালি ভলিবল প্রতিবেদনের ভেতরে বসানো। সূত্রের নাম নেই, ছবির ক্রেডিট তৃতীয় পক্ষের।

এটি তুচ্ছ খুঁত নয়। পদকের হিসাব ভুল জায়গায় বসলে পাঠকের মাথায় যা তৈরি হয়, তার নাম প্রত্যাশা। সংবাদমাধ্যম যদি ফেডারেশনের আশাবাদটি শিরোনামে তুলে দেয় আর কোচের সংযত ভাষা ভেতরের অনুচ্ছেদে নামিয়ে দেয়, তবে যে প্রত্যাশাটি তৈরি হয়, তার মালিক কেউ থাকে না — দাম দিতে হয় খেলোয়াড়কে। কোচ বলছেন চমক, সভাপতি বলছেন ব্রোঞ্জ। দুই ভাষার মধ্যে বছরের হিসেবে দূরত্ব আছে।

প্রশ্নের উত্তর দিতে তিনটি সংখ্যা যথেষ্ট ছিল। এভিসি কাপে ইন্দোনেশিয়ার ফলাফল ও প্রতিপক্ষের র‍্যাঙ্কিং। সি ভি কাপে রিসেপশন ভাঙনের হার, কারণ দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ান গতির ভলিবল ইরান-জাপান-চীনের উচ্চতা-ভিত্তিক ব্লকের মুখে ঐতিহাসিকভাবেই অস্বস্তিতে পড়ে। আর দলের বয়স-স্তর ও বেঞ্চের গভীরতা, কারণ এশিয়ান গেমসের ফরম্যাটে গ্রুপ পর্ব থেকে নকআউট পর্যন্ত একই সাতজন খেলালে পদক আসে না, আসে ক্লান্তি।

এই তিনটি সংখ্যার একটিও প্রতিবেদনে নেই। গ্রুপ ড্র নেই, সিডিং নেই, সম্ভাব্য নকআউট পথ নেই। অথচ ব্রোঞ্জের রাস্তা নির্ভর করে ঠিক এগুলোর উপর। ইরান বা জাপানকে গ্রুপ পর্বে এড়ানো আর নকআউটে তাদের আগে পাওয়া — এই দুইয়ের ব্যবধান কয়েক মাসের প্রস্তুতির সমান।

আর আছে একটি নীরব ঝুঁকি। জুনের এভিসি কাপ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত বিরতিহীন লোড মানে তিন-চার মাস অবিরাম ট্রেনিং, যেখানে কোচ নিজেই গর্ব করে বলছেন আমরা থামিনি। যে ফেডারেশন নিজের প্রস্তুতিকে থামিনি বলে বর্ণনা করে, তার কাছে ঘড়ি আছে, কিন্তু টেপার নেই। ভলিউম আর পিক দুটি আলাদা পরিকল্পনা, আর দ্বিতীয়টি না থাকলে প্রথমটিই শত্রু হয়ে দাঁড়ায়।

ভলিবলের টিকে থাকার প্রশ্নটি আসলে বাণিজ্যিক। দর্শক পরিবেশ নয়, পণ্য। ২০২০ সালে যখন গোটা শিল্প স্টেডিয়াম-শূন্য খেলাধুলার অর্থনীতির মৃত্যু লেখা শুরু করেছিল, আমি এগারোটি লিগের হিসাব মিলিয়ে দেখেছিলাম, বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক মডেলে ১৪ জনের স্কোয়াডের ১৩ জন সরকারি বেতনভুক ছিলেন, শাটডাউনে একজনেরও চাকরি যায়নি। উপস্থিতি শূন্য হয়েছিল, আয় শূন্য হয়নি। ইন্দোনেশিয়ার এশিয়ান গেমস অভিযানও একই প্রশ্নে বিচার হবে — এই দল যদি শতভাগ লোড নিচ্ছে, বিনিময়ে একটি সম্প্রচার প্যাকেজ, একটি স্পনসর, একটি দর্শক-সংখ্যা তৈরি হচ্ছে কোথায়? বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে যেটি বলা হয়, টি স্পোর্টসের মতো একটি চ্যানেল হাইলাইটস প্যাকেজ কিনলে টাকা আসে — জাকার্তার ক্ষেত্রে সেই ক্রেতাটি কে?

নিয়মের দিক থেকে ঝুঁকি নেই। কোচের জাতীয়তা কোনো আন্তর্জাতিক স্থানান্তর নিয়মের আওতায় পড়ে না — খেলোয়াড়ের নাগরিকত্ব ও আবাস নিয়ম কঠিন, কোচের ক্ষেত্রে তেমন নয়। সভাপতি ও কোচের বক্তব্য একই সুরে, যা সাংগঠনিক স্থিতিশীলতার সংকেত। ভেতরের কোন্দল এই প্রতিবেদনে নেই।

এখন যেটি দেখার সময়। ইন্দোনেশিয়ার ব্রোঞ্জ লক্ষ্য সত্যি হবে কি না, জানার তিনটি স্পষ্ট জানালা আছে। এক, এভিসি কাপের ফলাফল — শীর্ষ স্তরের কোনো এশিয়ান প্রতিপক্ষকে হারালে বক্তব্যের ওজন বাড়বে, না হারালে কমবে। দুই, এশিয়ান গেমসের গ্রুপ ড্র — ইরান, জাপান বা চীনের সঙ্গে একই গ্রুপে পড়া মানে ব্রোঞ্জের আলোচনা বদলে যায় টিকে থাকার হিসাবে। তিন, কোচ তোইরানের কার্যকাল — বিদেশি কোচের মূল্যের অর্ধেক ফলাফলে, অর্ধেক ফেডারেশনের ধৈর্যে।

প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে, বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। ফেডারেশনের ঘোষিত লক্ষ্য ঠিক একটি লিভারেজ — সভাপতির কণ্ঠে ব্রোঞ্জ মানে বোর্ডের আলোচনায় জোর, স্পনসরের দরজায় নক করার সুবিধা। কিন্তু সেই লিভারেজ যদি খেলোয়াড়ের কাঁধে চাপানো হয়, তবে গ্রুপ পর্বের একটি সম্মানজনক বিদায়ও ইতিহাসে লেখা হবে ব্যর্থতা হিসেবে।

আমি অর্থের পিছনে ছুটি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইলে রাখি। ট্রফি এলে কৃতিত্ব ফেডারেশনের, না এলে দায় কার?