গুয়াংডং সফর: পাকিস্তানের হকি খাতায় প্রাদেশিক দল, যুব বিনিয়োগ আর এক টুকরো কূটনীতি

গুয়াংডং সফর: পাকিস্তানের হকি খাতায় প্রাদেশিক দল, যুব বিনিয়োগ আর এক টুকরো কূটনীতি

শিশির, টার্ফ আর একটি ফোন-স্টপওয়াচ

অক্টোবরের পাঞ্জাবে ভোরের শিশির সকাল ন'টার আগেই শুকিয়ে যায়। রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামের ঘাস তখন হয়ে ওঠে শুকনো, দ্রুত, লো-ফ্ল্যাট পাসে বাধাহীন আর ড্র্যাগ-ফ্লিকের রিলিজে ঝটকা-বাড়ানো — অর্থাৎ প্রথম বল পুশ-ব্যাক থেকে শেষ হুইসেল পর্যন্ত ঘাসটা নিজেই একটা ফ্যাক্টর। চৌদ্দ অক্টোবর, এই টার্ফেই সফরের প্রথম ম্যাচ। প্রতিপক্ষ এমপিসিএল। সফরকারী দল গুয়াংডং।

সূচির এই একটি লাইনেই আসল তথ্যটা লুকিয়ে আছে, এবং সেটা প্রথম বল ছোঁয়ার আগেই সিরিজের অর্থ বদলে দেয়। পাকিস্তানের মাটিতে হকি খেলতে আসছে চীনের জাতীয় দল নয়, একটি প্রাদেশিক দল। ঘোষিত সূচি বলছে সফরের জানালা ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর, স্বাগতিক ছয়টি শহর — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা — আর প্রতিপক্ষের তালিকায় আছে পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, পিডিসি, পাকিস্তান কাস্টমস, রেঞ্জার্স ও এমপিসিএল, সঙ্গে জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দল।

আমার বারো বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে একটা অভ্যাস জিবে লেগে গেছে: যেখানে গ্যালারি পেনাল্টি কর্নার গুনতে বসে না, আমি বসি। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে ফোন-স্টপওয়াচ হাতে বসে প্রতিটি ইনজেকশন, ট্র্যাপ আর ড্র্যাগ-ফ্লিক রিলিজ টাইম করেছিলাম, আর সেই র' ডেটা টেলিগ্রাম চ্যানেলে নাইরোবির ১৫০০ মিটারের ল্যাপ স্প্লিটের পাশে ফেলেছিলাম। আজও একই অভ্যাস। তাই এমপিসিএলের সূচি পড়ে আমার প্রথম প্রশ্ন স্কোরলাইন নিয়ে নয়, স্তর নিয়ে: প্রাদেশিক দল বনাম জাতীয় যুব দল — এই জোড়াটা এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিংয়ের কোন ঘরে বসে?

উত্তর: কোনোটাতেই না। আর ঠিক সেই শূন্যঘরটাই এই সফরের সবচেয়ে বড় খবর।

প্রেক্ষাপট: এক সফর, দুই রকম দাবি

ফিল্ড হকির বৈশ্বিক নিয়ন্ত্রক সংস্থা এফআইএইচ (ইন্টারন্যাশনাল হকি ফেডারেশন)। তার বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং তৈরি হয় জাতীয় দলের ফলাফল থেকে, এবং সেই র‍্যাঙ্কিংই নির্ধারণ করে বড় টুর্নামেন্টের সিডিং পট। প্রাদেশিক দল, ক্লাব কিংবা ডিপার্টমেন্টাল সাইড র‍্যাঙ্কিংয়ের হিসাবে ঢোকে না, কারণ তারা কোনো দেশের প্রতিনিধিত্ব করে না। গুয়াংডং সেই ঘরের বাইরের বাসিন্দা। ফলে এই সিরিজে কোনো র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, কোনো অলিম্পিক বাছাই সুবিধা নেই, কোনো পট প্রভাব নেই।

এটা কম গুরুত্বের ঘটনা বলে ভাবার সুযোগ নেই। বরং উল্টোটাই: একটি দ্বিপাক্ষিক বন্ধুত্বসুলভ সফরের সাংগঠনিক মেকানিক্স এখানে অনেক স্পষ্ট হয়ে ওঠে, কারণ ছদ্মবেশের সুযোগ কম। পাকিস্তান হকি ফেডারেশন (পিএইচএফ) নিজেই এই সফরের আয়োজক ও তথ্যসূত্র। পিএইচএফ সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বয়ান অনুযায়ী সফরের লক্ষ্য — পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক ম্যাচ-অভিজ্ঞতা দেওয়া, এবং দুই দেশের হকি-সম্পর্ক জোরদার করা। ১৩ অক্টোবর একটি ওয়েলকাম ডিনারও সূচিতে আছে, যা প্রোটোকল-স্তরের আন্তরিকতার সংকেত।

এখন খাতা আর টার্ফ পাশাপাশি রাখি।

খাতার দিক: ১৮ দিন, ৬ শহর, পাঁচ বা তার বেশি প্রতিপক্ষ, একটি প্রাদেশিক দল, র‍্যাঙ্কিংহীন সিরিজ। টার্ফের দিক: নারোওয়াল আর গোজরার মতো ছোট হকি-কেন্দ্রে ম্যাচ বসানো, যেখানে জাতীয় যুব দলগুলো সাধারণত বড় মঞ্চে ডাক পায় না। এই দুই স্তরের টানাপোড়েনেই সফরের প্রকৃত বিশ্লেষণ বসে, শুধু ফলাফলের সংখ্যায় নয়।

পাকিস্তানের হকি-বাস্তবতা বোঝা দরকার, নইলে এই সফরকে ভুল র্যাকের তাকেতে তোলা হবে। পাকিস্তান পুরুষ হকিতে তিনবার অলিম্পিক স্বর্ণ জিতেছে (১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস) এবং চারবার বিশ্বকাপ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪)। এশিয়ান গেমসে স্বর্ণ আটটি। কিন্তু গত দুই দশকে এই উত্তরাধিকার ক্রমশ কাগজে-কলমে সীমাবদ্ধ হয়ে পড়েছে; এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিংয়ে পাকিস্তান এখন অনেকটা নিচে, আর শীর্ষ লিগ বা ধারাবাহিক প্রো-সার্কিটে তাদের উপস্থিতি ছিল ক্ষীণ। যে দেশ একসময় বিশ্বসেরা দল পাঠাত, তার এখন বড় প্রতিপক্ষ খুঁজে পেতে বেগ পেতে হয় — নিরাপত্তা-উদ্বেগ, খরচ আর সূচির সংঘর্ষ মিলিয়ে।

চীনের ছবিটাও সোজা নয়। চীনা মহিলা হকি অলিম্পিক রুপো জিতেছে (২০০৮ বেইজিং), আর সে তুলনায় পুরুষ দল অনেক পিছিয়ে। ঔপনিবেশিক ধাঁচের ফেডারেশন কাঠামো নয়, বরং কেন্দ্রীয় ক্রীড়া-ব্যুরোর মডেলে চীন হকিতে বিনিয়োগ করেছে — কিন্তু বিনিয়োগের প্রধান ধারা মহিলা শাখায় গেছে। গুয়াংডং-এর মতো প্রাদেশিক ইউনিট সেই কাঠামোরই অংশ, যেখানে রাজ্য খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়, প্রশিক্ষণ দেয়, প্রতিযোগিতায় পাঠায়।

এই দুই বাস্তবতা এক জায়গায় মিলে গুয়াংডং সফরের সবচেয়ে সৎ বর্ণনা দেয়: এটি একটি নিম্ন-ঝুঁকির, নিম্ন-খরচের, সাংস্কৃতিক-কূটনৈতিক ক্রীড়া বিনিময়। যাকে বলতে পারি স্পোর্টস-ডিপ্লোম্যাসি ফরম্যাটে একটি ডেভেলপমেন্ট অ্যাসাইনমেন্ট।

খাতায় কী আছে, আর কী নেই

পেশাদার ক্রীড়ায় কোনো সিরিজ কতটা ভারী, সেটা তার লেবেলে লেখা থাকে না; থাকে তার গঠনে। এই সফরের গঠন তিন স্তরে ভাগ করা যায়।

প্রথম স্তর — প্রাপ্তবয়স্ক ডিপার্টমেন্টাল দল। পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল। এরা পূর্ণ শারীরিক পরিপক্বতা সম্পন্ন পুরুষ দল, যাদের খেলোয়াড়রা মূলত প্রতিষ্ঠান-নিয়োগভিত্তিক কর্মী। পাকিস্তানি ঘরোয়া হকির মেরুদণ্ড এরা, এবং সেই কারণেই এরা একইসঙ্গে শক্তি ও সীমাবদ্ধতা। প্রতিষ্ঠান চাকরি আর পরিচয় দেয়, কিন্তু বাজার-ভিত্তিক পেশাদারিত্ব দেয় না। বেতন আসে চাকরির ছকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের লাভ-ক্ষতির হিসাবে নয়।

দ্বিতীয় স্তর — অনূর্ধ্ব-২১ দল, ২৬ অক্টোবর গোজরায়।

তৃতীয় স্তর — অনূর্ধ্ব-১৮ দল, ২৭ অক্টোবর লাহোরে, তারপর ৩০ অক্টোবরে সফর শেষ।

এই তিন স্তরের অবস্থান এক নয়, আর ঠিক এখানেই আমার প্রথম খাতা-উদ্ধৃতি বদলাতে হয়। প্রাপ্তবয়স্ক ডিপার্টমেন্টাল দলের বিপক্ষে গুয়াংডং-এর ম্যাচগুলো মূলত একটি শারীরিক পরীক্ষা — যেখানে শরীরী শক্তি, বডি-চেক আর বড় মাঠের সামর্থ্য দেখা যায়। কিন্তু যুব দলের বিপক্ষে ম্যাচগুলো অন্য প্রকৃতির। সেখানে পরীক্ষাটা স্কিল, গতি আর সিদ্ধান্ত গ্রহণের — অর্থাৎ পাইপলাইনের। একই সফরের মধ্যে দুটি আলাদা ধরনের প্রতিযোগিতা চলছে, আর সূচির বিন্যাসই সেটি বলে দেয়।

একটি সফরকে একক ইভেন্ট হিসেবে পড়া ভুল; এখানে দুটি ভিন্ন র্যাঙ্কের প্রতিযোগিতা একটি খামের ভেতরে ভরা হয়েছে।

খাতায় যা নেই, সেটাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। কোথাও স্কোর নেই, স্কোয়াড তালিকা নেই, পজেশন নেই, সার্কেল-এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরের হার নেই। অর্থাৎ এই লেখার আগে যদি কেউ বলত "গুয়াংডং-এর পেনাল্টি-কর্নার ব্যাটারি দুর্বল", সেটা হবে বানানো তথ্য। আমি মাঠে বসে যা দেখি তা-ই লিখি, আর যা দেখিনি তা নিয়ে কথা বললে লেজার-ব্রেইনটাই ভেঙে পড়ে।

তবে গঠন থেকেই যা অনুমান করা যায়, তা হলো স্তর-মেলানোর চেষ্টা। পাকিস্তান একটি প্রাদেশিক দলকে নিজের জাতীয় যুব দলের সামনে বসাচ্ছে — অর্থাৎ সে মানসম্পন্ন আন্তর্জাতিক প্রতিপক্ষ পাচ্ছে না, তার দরকারটা বাক্সবন্দি করে নিচ্ছে যেটা পাওয়া যাচ্ছে দিয়ে। ক্রীড়া-কূটনীতিতে এটা অস্বাভাবিক নয়; পাইপলাইন-পরিকল্পনায় এটা একটি ঘাটতির স্বীকৃতি।

১৮ দিন, ৬ শহর: লজিস্টিক্সের ভাষা

সূচির ভূগোলটাই অনেক কথা বলে। ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট — এই তিনটি তুলনামূলক কাছাকাছি, ক্যান্টনমেন্ট-বলয়। নারোওয়াল আর গোজরা উত্তর-মধ্য পাঞ্জাবের ছোট হকি-কেন্দ্র, যেখানে জাতীয় যুব ম্যাচ সাধারণত হয় না। লাহোর বড় শহর, সাংগঠনিক সুবিধা বেশি।

একটি দলকে ১৮ দিনে ছয় শহরে ঘোরানো আন্তর্জাতিক বড় সিরিজে হয়, বন্ধুত্বসুলভ সফরে কম হয়। কারণটা হিসাবের। নারোওয়াল বা গোজরায় আন্তর্জাতিক ম্যাচ বসানোর অর্থ হলো টার্ফ, আলো, পরিবহন, নিরাপত্তা — সব আন্তর্জাতিক মানে তুলতে হবে। অথচ ঠিক এই খরচটাই যুব হকির জন্য সবচেয়ে প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ, কারণ মাঠেই খেলোয়াড় তৈরি হয়, সেমিনার কক্ষে নয়।

যেখানে টাকা খরচ হচ্ছে, সেখানেই আয়োজকদের আসল অগ্রাধিকার পড়ে থাকে — এখানে টাকার একটা বড় অংশ যাচ্ছে মাঠের বাইরে, ম্যাচকে তার চেনা রিং থেকে ছোট শহরে পৌঁছে দিতে।

প্রতিটি প্রাদেশিক সফরের একটা নিরাপত্তা-খাতা থাকে। চীনের একটি দল পাকিস্তানের ছয় শহরে ঘুরবে — এটা বিদেশি দল পাঠানোর যে-কোনো সিদ্ধান্ত, সেটার একটি মূল্যায়ন। বহু উঁচু স্তরের দল বিগত দুই দশকে পাকিস্তান সফর এড়িয়ে গেছে। তাই এই সফরকে খাটো করে দেখার কারণ নেই: এটা পরীক্ষাগতভাবে দেখায় যে পাকিস্তান কতটা সীমিত হলেও বিদেশি দলকে স্বাগত জানাতে সক্ষম। যে ক্রীড়া-ব্যবস্থা বড় প্রতিপক্ষ হারিয়েছে, তার কাছে এই ছোট দরজাটাও দরজা।

এখানেই খাতার দ্বিতীয় লাইন: স্বাগতিকের ইচ্ছা আর সফরকারীর সম্মতি — দুটোই মিলেছে একটি প্রাদেশিক ইউনিটের সঙ্গে। চীনের জাতীয় দল আসেনি। এর কারণ হয় সূচি, হয় অগ্রাধিকার, হয় খরচ। কিন্তু দরজাটা যেহেতু খুলল, তাতে সফর-মডেলটা পরীক্ষামূলকভাবে টিকে গেল। ক্রীড়া-কূটনীতির ইতিহাসে এই ধরনটি চেনা: বড় শক্তি ছোট প্রতিনিধি পাঠায়, ছোট প্রতিনিধি বড় শিক্ষা নিয়ে ফেরে।

প্রাদেশিক দলের অর্থনীতি: দরজার আকার কতটা বড়

এবার আসি সফরের কেন্দ্রীয় বিতর্কে, যেটা পাকিস্তানি মিডিয়ায় কম উঠছে — সিরিজটি কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ হবে? এখানে আমার খাতায় একটি সাবধানী নোট বসাই: গুয়াংডং-এর ঘরোয়া শক্তি সম্পর্কে আমার হাতে যাচাই করা তথ্য নেই। তাই দলটি জাতীয় মানের নিচে কি না, সেটা অনুমান মাত্র। যেখানে যাচাই নেই, সেখানে লেবেল বসানো যায় না।

তবে যা বলা যায়, তা হলো অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলের জন্য এই ধরনের সফরের সত্যিকারের উপযোগ সীমিত। বছরে একবার একটি প্রাদেশিক দলের বিপক্ষে দুটি ম্যাচ — সেটা অভিজ্ঞতা, কিন্তু সেটা প্রতিযোগিতা নয়। অভিজ্ঞতা আর প্রতিযোগিতার মধ্যে পার্থক্য হলো চাপের পরিমাণ। যেখানে হারলে দেশে ফিরে কোনো ফলাফল-পরিণতি নেই, সেখানে খেলোয়াড় চাপের সঙ্গে অর্জিত শিক্ষাটা নিতে পারে না।

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর সঙ্গে একটা সমান্তরাল এখানে কাজে দেয়, কারণ দুটোতেই মেকানিকটা এক। লোন-উইথ-অবলিগেশন ডিলে বড় ক্লাব ঠিক যেটা করে, সেটা হলো সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ উন্নয়ন-পর্বটা ছোট ক্লাবের ঘাড়ে চাপানো, কিন্তু খেলোয়াড়ের শেষ-পরিণতিটা নিজের হাতে রাখা। আয়োজক-পাইপলাইনের ক্ষেত্রেও একই কাঠামো: পাকিস্তান প্রতিপক্ষের প্রশিক্ষণ, খরচ ও ঝুঁকির পুরোটাই বহন করছে, বিনিময়ে পাচ্ছে একটি প্রশিক্ষণ-সেশন মাত্র। প্রশিক্ষণের ফল কে ভোগ করবে, সেটা নির্ধারিত হয় না — অনূর্ধ্ব-২১ খেলোয়াড়কে বিশ্বমানের মঞ্চে খেলানোর দায়িত্ব স্পনসর বা বড় টুর্নামেন্টের।

যুব দলবিদেশি দলের সঙ্গে খেললে বিষয়টা একটি স্থানীয় পরীক্ষায় পরিণত হয় — আত্মবিশ্বাস বাড়ে, কিন্তু ক্যালেন্ডারে আন্তর্জাতিক কঠিনতার অভাব থেকে যায়।

এখানেই ঢাকার হিসাবটা পাশে রাখা দরকার, কারণ আমি আমার দেশকে গুয়াংডং-এর আয়নায় দেখতে পাই। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ হয়েছে, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত পুরোপুরি বন্ধ ছিল, ২০২৩ শেষ হয়েছে বিতর্কিত যৌথ শিরোপায়। আমাদের হাতে আছে অনূর্ধ্ব-২০ এএইচএফ কাপ জয়, প্রথমবার অনূর্ধ্ব-২০ বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন — অর্থাৎ মেধার ঘাটতি নেই। আর তারপরও জাতীয় স্তরে যে দেয়াল, তা স্পষ্ট: ২০২৫-এর নভেম্বরে ঘরের মাটিতে পাকিস্তানের কাছে ০–৩ প্লে-অফ হার, যেটা ফ্রন্ট পেজে উঠেছে, কিন্তু পাইপলাইন মেরামত করেনি।

দুই দেশের দিকে তাকালে দেখি একই পার্থক্য: জুনিয়র সাফল্য, সিনিয়র আটকে যাওয়া। কারণটা কাঠামোগত। ডিপার্টমেন্টাল মডেল পাকিস্তানে চাকরি দেয়, ক্লাব-জীবন ছড়ায় না; আর বাংলাদেশে আছে একটিমাত্র মাঠ (মাওলানা ভাসানী), আর নিয়মিত মরসুমের ঐতিহ্য।

সার্কেট: সমস্যা মেধার অভাব নয়, বরং ব্যাক-এন্ড — মাঠ, লিগ ক্যালেন্ডার আর খেলোয়াড়-প্রশ্নের প্রশাসনিক স্থিতিশীলতা।

খরচ আগে, হিরো পরে

এই আলোচনায় ২০২০ সালের আগস্টে ফিরে যেতে হয়। ১৪ আগস্ট, প্রায় খালি মোনাকোর স্টেডিয়ামে জোশুয়া চেপতেগেই ৫০০০ মিটারে ১২:৩৫.৩৬ ছুঁয়ে সবচেয়ে বড় তিনি হকি-মাঠের হিসাব চেয়েছে: ম্যাচ থেকে মাঠের পরিমাণ কমে যাওয়া, বাতাস, পেস, গ্যালারি — সব পরিবর্তনশীল। কিন্তু সে-বছরই আমি একটু অন্য খাতাও লিখতে বসি — সরঞ্জামের অর্থনীতি; একটি স্টিক ৩০০ ডলার, গোলকিপারের কিট ধরে নিলে পাঁচ হাজারের কাছাকাছি, এই তথ্য তাই এই অঞ্চলের বাস্তবতা।

(...)