হার্ট অAttাকে বিসিবি কোচের মৃত্যু: ঘরোয়া কোচিং কাঠামোর নীরব সংকট

ঢাকার একটি হাসপাতালের বার্তা সেদিন সকালেই ছড়িয়ে পড়ে—মোসাদ্দেক হোসেন ছোটন আর নেই। বয়স ৪২। কারণ, হৃদরোগ। বিসিবি'র ঘরোয়া কোচিং কাঠামোর এক পরিচিত মুখ, যিনি ২০১১ সাল থেকে টানা প্রায় চৌদ্দ বছর ধরে বয়সভিত্তিক ক্রিকেটের সঙ্গে জড়িত ছিলেন। মৃত্যুর খবরটি একটি সংক্ষিপ্ত বার্তা হিসেবে প্রকাশিত হয়, কিন্তু এর পেছনে যে প্রশ্নগুলো লুকিয়ে আছে, সেগুলো বাংলাদেশের ঘরোয়া কোচিং ব্যবস্থার গভীর স্তরে পৌঁছে যায়।

বিসিবি'র বয়সভিত্তিক কাঠামো শুধু একটি প্রশাসনিক ছক নয়। অনূর্ধ্ব-১৪, অনূর্ধ্ব-১৪ এবং অনূর্ধ্ব-১৮—এই তিন স্তরের বিভাগীয় প্যানেল, সঙ্গে ঢাকা মেট্রো ও ঢাকা জেলা—এগুলো এক একটি আলাদা প্রশিক্ষণ-ইউনিট। ছোটন এই কাঠামোর ভেতর দিয়েই উঠে এসেছিলেন। প্রথমে বয়সভিত্তিক কোচ, তারপর ঢাকা মেট্রোর সহকারী কোচ, শেষে ঢাকা জেলার প্রধান কোচ। এই যাত্রাপথটি বাংলাদেশের ঘরোয়া কোচিং ব্যবস্থার একটি আদর্শ মডেল: বাইরে থেকে নিয়োগ নয়, ভেতর থেকেই ধাপে ধাপে উন্নীত হওয়া।

এই ভেতর-থেকে-উন্নীত হওয়ার মডেলটিই এখানে সবচেয়ে বড় প্রশ্নের জন্ম দেয়। কারণ, একজন কোচ যখন চৌদ্দ বছর ধরে একই কাঠামোর ভেতরে কাজ করেন, তখন তাঁর কাছে যে জ্ঞান জমা হয়—কোন বয়সে কোন খেলোয়াড়ের কোন দিকটি গড়ে তোলা দরকার, কোন জেলার কোন তরুণ প্রতিভা কোথায় লুকিয়ে আছে—সেই জ্ঞান কোনো নথিতে থাকে না। এটি মৌখিক, অভিজ্ঞতাভিত্তিক, এবং ব্যক্তিনির্ভর। ছোটনের মৃত্যুতে সেই জ্ঞানটুকুও হারিয়ে গেল।

শুধু কোচিং নয়, ট্যালেন্ট হান্টিং প্রক্রিয়াতেও তাঁর ভূমিকা ছিল। রবি বোলার হান্টের ঢাকা ও চট্টগ্রাম—দুই পর্যায়েই তিনি বিচারক ছিলেন। এটি একটি তাৎপর্যপূর্ণ সংকেত। বাংলাদেশের মতো সীমিত বাজেটের ক্রিকেট বোর্ডগুলোতে প্রতিভা খোঁজার কাজটি প্রায়শই স্পনসরভিত্তিক কর্মসূচির ওপর ছেড়ে দেওয়া হয়। রবি বোলার হান্ট তেমনই একটি উদ্যোগ, যেখানে একটি টেলিকম প্রতিষ্ঠান শিরোনাম-স্পনসর হিসেবে যুক্ত, আর বোর্ডের অভিজ্ঞ কোচরা বিচারকের দায়িত্ব পালন করেন। এতে করে প্রতিভা অন্বেষণের খরচ আংশিকভাবে বাইরে চলে যায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বোর্ডের হাতেই থাকে।

প্রশ্ন হলো, এই ব্যবস্থায় স্বাস্থ্য-সুরক্ষা কোথায়? বাংলাদেশের ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তি, চিকিৎসা বীমা, ফিটনেস প্রোটোকল—সবই আছে, অন্তত কাগজে। কিন্তু কোচিং স্টাফ, বিশেষ করে ঘরোয়া পর্যায়ের কোচদের জন্য কী আছে? ৪২ বছর বয়সে হৃদরোগে মৃত্যু বাংলাদেশে অস্বাভাবিক কিছু নয়—দক্ষিণ এশিয়ায় অকালে করোনারি হৃদরোগের প্রবণতা পশ্চিমা দেশগুলোর তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি। কিন্তু সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি হলো: এই কোচদের নিয়মিত হৃদযন্ত্র পরীক্ষার কোনো ব্যবস্থা আছে কি?

এই প্রশ্নের উত্তর নিবন্ধটিতে নেই, এবং সেটাই সবচেয়ে বড় সমস্যা। কারণ, একটি প্রতিষ্ঠান যখন কোনো কর্মীর মৃত্যুতে শোক প্রকাশ করে, কিন্তু সেই মৃত্যুর কারণ নিয়ে কোনো পদ্ধতিগত প্রশ্ন তোলে না, তখন সেই শোক প্রকাশ একটি আনুষ্ঠানিকতায় পরিণত হওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে। বিসিবি'র শোকবার্তাটি সম্পূর্ণ, যথাযথ এবং সময়ের মধ্যেই এসেছে—এতে কোনো ঘাটতি নেই। কিন্তু শোকবার্তা আর স্বাস্থ্যনীতি এক জিনিস নয়।

আরেকটি বিষয় আছে, যা সাংবাদিকতার দৃষ্টিকোণ থেকে গুরুত্বপূর্ণ। মৃত ব্যক্তির নাম 'মোসাদ্দেক হোসেন'—বাংলাদেশের জাতীয় দলের এক অলরাউন্ডারের নামও একই। বয়স ও ভূমিকা দেখে বোঝা যায় এরা দুই ভিন্ন ব্যক্তি। কিন্তু স্বয়ংক্রিয় সংবাদ সংগ্রাহক, অনুবাদ-নির্ভর পুনঃপ্রকাশ, এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের শ্রদ্ধাঞ্জলি—এই তিন জায়গাতেই ভুল ব্যক্তির সঙ্গে এই মৃত্যু জুড়ে যাওয়ার বাস্তব ঝুঁকি আছে। এই ঝুঁকিটি তাত্ত্বিক নয়; নামের হুবহু মিল থাকলে স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থায় বিভ্রান্তি তৈরি হওয়াটাই স্বাভাবিক।

রাজনৈতিক বা প্রশাসনিক দিক থেকে দেখলে ঘটনাটি নিরপেক্ষ। কোনো অনিয়মের অভিযোগ নেই, কোনো দুর্নীতির ইঙ্গিত নেই, কোনো বিতর্ক নেই। বিসিবি একটি প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব পালন করেছে—শোক প্রকাশ করেছে। কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব পালন আর কর্মীর প্রতি দায়বদ্ধতা—এই দুটোর মধ্যে পার্থক্য আছে। একজন কোচ যিনি চৌদ্দ বছর ধরে একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেছেন, তাঁর পরিবারের জন্য কী ব্যবস্থা আছে? পেনশন, বীমা, আর্থিক সহায়তা—এই বিষয়ে নিবন্ধটি সম্পূর্ণ নীরব। এই নীরবতা এই নিবন্ধের সীমাবদ্ধতা, কিন্তু একই সঙ্গে এটি বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট প্রশাসনের একটি চেনা ছবিও।

বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শক্তি কখনোই তার তারকা খেলোয়াড়েরা ছিলেন না—সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল বয়সভিত্তিক পর্যায়ে তার ধারাবাহিক সাফল্য। অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের সাফল্য, এশিয়ান গেমসের পদক, ইমার্জিং টিমস এশিয়া কাপের শিরোপা—এসবের পেছনে যে কোচিং কাঠামো কাজ করে, তার একটি গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ ছোটনের মৃত্যুতে ক্ষতিগ্রস্ত হলো। এই ক্ষতি র‍্যাঙ্কিংয়ে দেখা যাবে না, স্কোরবোর্ডে প্রতিফলিত হবে না, কিন্তু পরবর্তী কয়েক বছরে যখন কোনো প্রতিভা হারিয়ে যাবে বা কোনো তরুণ খেলোয়াড় প্রত্যাশা অনুযায়ী বিকশিত হবে না—তখন হয়তো কেউ মনে করবেন না যে এখানে একটি ফাঁক ছিল।

এই ঘটনা থেকে সামনের পথ কী? সবচেয়ে স্পষ্ট উত্তর হলো, ঘরোয়া কোচিং স্টাফদের স্বাস্থ্য-পরীক্ষার একটি অন্তর্নিহিত ব্যবস্থা তৈরি করা। এটি ব্যয়বহুল নয়, জটিল নয়, কিন্তু বাংলাদেশে এর কোনো দৃশ্যমান কাঠামো নেই। দ্বিতীয়ত, কোচিং জ্ঞানকে ব্যক্তিনির্ভর থেকে প্রাতিষ্ঠানিক করার উদ্যোগ নেওয়া দরকার। চৌদ্দ বছরের অভিজ্ঞতা যদি একজন মানুষের মাথায় থাকে, তাহলে সেই মানুষ চলে গেলে অভিজ্ঞতাও যায়। তৃতীয়ত, নামের মিল থেকে তৈরি হওয়া বিভ্রান্তি এড়াতে সংবাদমাধ্যম ও পুনঃপ্রকাশকারী প্ল্যাটফর্মগুলোর স্পষ্টভাবে ভূমিকা উল্লেখ করা উচিত।

ঢাকার সেই হাসপাতালের ঘরটি এখন খালি, আর ঢাকা জেলার প্রধান কোচের পদটিও। বিসিবি হয়তো শিগগিরই ভেতর থেকেই নতুন একজনকে নিয়োগ দেবে। কিন্তু যে প্রশ্নটি নিয়ে কেউ মাথা ঘামাবে না, সেটি হলো: পরের বার এমন একটি সকালের জন্য প্রতিষ্ঠানটি প্রস্তুত আছে কি?