স্কোরবোর্ডের ওপারে যে খাতা: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর প্রবাসী ক্রিকেটের নীরব হিসাব

কিছু গল্প শুরু হয় ধুলোয়, ফ্লাডলাইট জ্বালানোর অনেক আগে। শারজার শিল্পাঞ্চল-ঘেঁষা একটি নেটে বিকেল পাঁচটার তাপ তখনও বালির ভেতরে দম আটকে রেখেছে; এক তরুণ ওপেনার ব্যাট ঘুরিয়ে বল ছাড়ছে, আর ক্যামেরা-প্রান্তের বাইরে বসে থাকা এক নির্মাণশ্রমিক ফোন বের করে একটি কোড স্ক্যান করছেন। টেলিভিশনের চোখ এদিকে যায় না। তবু ঠিক সেই মুহূর্তে কেউ একজন একটি ডিজিটাল খাতায় ঢুকে পড়লেন — একটি ফ্যান টোকেন কেনা হল, একটি স্মৃতি মিন্ট হল, একটি স্মার্ট কনট্র্যাক্ট নীরবে কার্যকর হয়ে গেল। ক্রিকেটের হিসাব এখন দুই খাতায় চলে: স্কোরবোর্ডের সাদা অঙ্ক, আর তার আড়ালে ব্লকচেইনের অবিরাম লেজার। কিছু গল্প শুরু হয় বৃষ্টিতে, হুইসেল বাজার অনেক আগে — এবং এখন কিছু গল্প শুরু হয় একটি স্ক্যান করা কোডে।

২০২৩ সালের জানুয়ারিতে আমিরাত ক্রিকেট বোর্ডের আয়োজনে শুরু হয় ছয় দলীয় আইএলটি২০ — এমআই এমিরেটস, দুবাই ক্যাপিটালস, গালফ জায়ান্টস, আবুধাবি নাইট রাইডার্স, ডেজার্ট ভাইপার্স ও শারজাহ ওয়ারিয়র্স। ২০২১ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আর ২০২২ সালের এশিয়া কাপ এই মাটিতেই বসেছিল। ফ্লাডলাইটের নিচে যত ম্যাচ, তার চেয়ে বেশি চুক্তি, স্পনসরশিপ আর ডিজিটাল পণ্যের পরীক্ষা-নিরীক্ষা। দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি ২০২২ সাল থেকে ডিজিটাল সম্পদের নিয়মকানুন গুছিয়ে আনছে, আর সেই ছাড়েই ক্রিকেট এই অঞ্চলে ব্লকচেইনের সবচেয়ে উৎসুক ক্রেতা হয়ে উঠেছে।

বিষয়টা শুধু ক্রিপ্টো-উন্মাদনা নয়। ক্রিকেটের অর্থনীতি বহুদিন ধরে তিনটি আলাদা হিসাব মেলায় — সম্প্রচার স্বত্ব, গেটের আয়, আর পণ্যের বিক্রি। ব্লকচেইন এই তিনটির প্রতিটিতে ঢোকার দাবি করছে। ফ্যান টোকেন ক্লাব-পরিচয়ের স্মারক হয়ে ওঠে; একটি টোকেন কিনলে মালিকানা আসে না, আসে ভোটের অধিকার, ম্যাচডে অ্যাক্সেস বা ডিজিটাল ব্যাজ। এনএফটি কালেক্টিবলের নামে বড় বড় মুহূর্ত — একটি ছক্কা, একটি ক্যাচ, একটি বিদায়ী ইনিংস — ক্রেতার ডিজিটাল তাকে বন্দী হয়। ব্লকচেইন টিকিটিং জাল টিকিট ঠেকানোর প্রতিশ্রুতি দেয়, আর স্মার্ট কনট্র্যাক্ট ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, বোনাস কিংবা নিলাম-চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর করে।

প্রযুক্তির কাজটা সহজ করে বলা যায়। একটি পাবলিক লেজারে লেনদেন একবার লেখা হলে তা আর মুছে ফেলা যায় না। টোকেনের মালিকানা হস্তান্তর হয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে, মাঝখানে কোনো দলাল থাকে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এর অর্থ — ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক, এবং গৌণ বাজারে প্রতিটি বিক্রির একটি শতাংশ। ভক্তের জন্য এর অর্থ — একটি অনুভূতি, যে সে কেবল দর্শক নয়, অংশীদার।

আইএলটি২০-এর মালিকানা-মানচিত্রটাই বলে দেয় গল্পটা কোথায় যাচ্ছে। ছয় দলের কয়েকটির পিছনে ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি, কয়েকটির পিছনে স্থানীয় ব্যবসায়ী গোষ্ঠী। এই ক্রস-বর্ডার মালিকানা ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতির পরিচয় — আর সেই অর্থনীতিই ডিজিটাল পণ্যের জন্য ভক্তকে চাইছে, ঠিক যেমন এক দশক আগে সে চেয়েছিল সম্প্রচার-দর্শককে।

আমার বছর কুড়ির ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের প্রাণ কখনও কাগজের খাতায় ধরা পড়েনি। ২০২১ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে বসে আমি দেখেছি, গ্যালারির আবহ তৈরি হয়েছিল তিনটি জিনিসে — বালির গন্ধ, হাততালির তাল, আর মোবাইলের স্ক্রিন। ব্লকচেইন ঠিক শেষটির ওপর ভর করছে। যে মুহূর্তে ভক্তের আঙুল স্ক্রিনে ঠেকে, সেই মুহূর্তটাই আসলে নতুন স্টেডিয়াম। ফ্যান টোকেনের প্রকৃত মূল্য ম্যাচের দিন নয়, বরং ম্যাচের বাইরে — সপ্তাহের সাত দিন, ভক্তের হাতে থাকা এক টুকরো অধিকার। স্মার্ট কনট্র্যাক্টের সৌন্দর্যও সেখানেই: ট্রান্সফার বাজারে প্রতিটি চুক্তি যেন একটি ডেডলাইনওয়ালা ভূতের গল্প, আর ব্লকচেইন সেই ভূতকে সময়মতো ফিরিয়ে আনে।

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে বলা হয়, ভক্ত ভোট দিয়ে সিদ্ধান্তে অংশ নেবে — কোন গান বাজবে, কোন জার্সি পরা হবে। ছোট সিদ্ধান্তে এই ভাগীদারি আসল, বড় সিদ্ধান্তে নয়। দল কেনা-বেচা, কোচ নিয়োগ, টিকিটের দাম — এসব কোনো টোকেন-ভোটে ঠিক হয় না। অংশীদারিত্ব আর মালিকানা এক নয়; ভোটের ফল বাধ্যতামূলক নয়; অনেক সময় সেই ভোট হয় পরিকল্পিত বিপণনের অংশ।

সংখ্যাটা তাক করার মতো। উপসাগরীয় অঞ্চলের জনসংখ্যার বিশাল অংশ প্রবাসী, যাদের মধ্যে দক্ষিণ এশিয়ার শ্রমিক-পরিবারই প্রধান। স্মার্টফোনের ব্যবহার এই অঞ্চলে বিশ্বের সর্বোচ্চ সারিতে। অর্থাৎ যে বাজার ক্রিকেটের নতুন ডিজিটাল পণ্যের লক্ষ্য, সেটি মূলত প্রবাসী মোবাইল-ব্যবহারকারীর বাজার। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় যুক্তি — স্বচ্ছতা — এখানে টিকিটের জাল আটকানো, চুক্তির শর্ত প্রকাশ, আর পেমেন্টের হিসাব দৃশ্যমান করা। কিন্তু স্বচ্ছতা আর ন্যায় এক জিনিস নয়।

আমি ২০২০ সালে একেবারে খালি স্টেডিয়ামে একটি ম্যাচ দেখেছি, এবং সেদিন বুঝেছিলাম, নীরব গ্যালারিও কথা বলে। ফ্যান টোকেন সেই নীরবতা মাপতে পারে না। ভিড় চুপ হয়নি; ভিড় তেতাল্লিশ মিনিট শ্বাস আটকে রেখেছিল — সেই শ্বাস কোনো লেজারে লেখা যায় না। ব্লকচেইন স্মৃতি সংরক্ষণ করে, কিন্তু স্মৃতির ওজন ধরে রাখতে পারে না।

এখানেই এই উজ্জ্বল খাতার ছায়া। যে মাটিতে আইএলটি২০-এর ছয়টি দল খেলে, সেই দুবাই, আবুধাবি ও শারজাহর স্টেডিয়ামগুলো গড়ে তুলেছেন মূলত দক্ষিণ এশীয় ও আফ্রিকান অভিবাসী শ্রমিকরা। অনেকের হাতেই টোকেন কেনার অতিরিক্ত টাকা নেই, কারও কারও সপ্তাহান্তেই ম্যাচ দেখা সম্ভব নয়। ব্লকচেইন যাকে বৈশ্বিক ভক্তসমাজ বলে ডাকে, তার বড় অংশ এই মুহূর্তে লেজারের বাইরে দাঁড়িয়ে। যে হাত স্টেডিয়াম বানায়, সেই হাতকে ডিজিটাল অর্থনীতি এখনও ভক্ত হিসেবে গণ্য করে না — এই বৈপরীত্যই প্রবাসী ক্রিকেটের আসল গল্প। আর এই গল্পটা সংস্কার-খাতার গল্প: নীতিমালা, দেরি, আপস, আর খেলোয়াড়-কল্যাণের ধীর হিসাব।

একটি কোরাস নীরব থেকেও অ্যাটলাস কাঁপাতে পারে; কিন্তু একটি টোকেন কখনও সেই কোরাস শোনেনি। মুহাম্মদ ওয়াসিম বা ভ্রিতিয়া অরবিন্দের মতো আমিরাতি তরুণরা এই দুই খাতার সংযোগস্থলে দাঁড়িয়ে। তাঁদের পারফরম্যান্স ডেটা হয়ে যায়, সেই ডেটা আবার পণ্য হয়ে ওঠে। প্রশ্ন হলো, পণ্যিকরণের এই চাপে খেলোয়াড়ের শরীর আর মনের হিসাব কে রাখে? ইনজুরি, বিশ্রাম, মানসিক ক্লান্তি — এগুলো কোনও টোকেনে লেখা থাকে না।

খেলোয়াড় নিলামের দিনগুলো এই দুই জগতের সংঘর্ষ দেখায়। পর্দায় দাম ওঠে-নামে, আর আড়ালে চলে এজেন্ট, চুক্তি আর ছাড়-ধারার হিসাব। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট এখানে একটি প্রস্তাব: চুক্তির শর্ত যদি কোডে লেখা থাকে, তবে দল ও খেলোয়াড় দুই পক্ষই জানে কখন কী ঘটবে। কিন্তু কোড নিষ্ঠুরও হতে পারে; ইনজুরি বা পারিবারিক সংকটের জন্য কোনও কোডে সহানুভূতির লাইন থাকে না।

হয়তো এখানেই আসল পরীক্ষা। ক্রিকেট বরাবরই দুর্বলের পক্ষে দাঁড়িয়েছে, কারণ ক্রিকেট নিজেই একটি অভিবাসী খেলা — এক দেশ থেকে আরেক দেশে ঘুরে বেড়ানো মানুষের খেলা। ব্লকচেইনের উচিত সেই উত্তরাধিকার বহন করা, কোনও প্রযুক্তি-প্রচারণা নয়।

ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ তাই নির্ধারিত হবে টোকেনের দামে নয়, বরং একটি প্রশ্নে: একটি লেজার কি সেই সমস্ত মানুষকে গণ্য করতে পারবে, যারা কখনও নিজের নামটি স্কোরবোর্ডে দেখেননি — শুধু স্টেডিয়ামের ইটে নিজের ঘাম রেখে গেছেন? উত্তরটা এখনও মিন্ট হয়নি।