ট্রফির নিচের ভিত: বিশটি চেয়ারের ক্লাসরুম, ৮০টি কোর্স আর ভি.লিগের VAR-খাতা

কোর্স হলের ছবিটা এখনো পরিষ্কার। চেয়ার ছিল বিশটি, হাজিরার খাতায় নামও প্রায় কুড়িটি। ২০২৪ সালের শেষদিকে হ্যানয়ের একটি এএফসি সি-লাইসেন্স ক্লাসরুমে যা দেখেছি, তা কোনো সম্প্রচারিত সেশন নয়—চোখে দেখা। কোচিং প্রশিক্ষণে কুড়িটি সংখ্যাটা আকস্মিক নয়, এএফসি-র কোর্স-ক্যাপের সঙ্গে মেলে। কিন্তু ভিয়েতনাম ফুটবল ফেডারেশনের (ভিএফএফ) টার্ম-IX সমাপ্তির খাতা খুললে দেখা যায়, ২০২২ থেকে ২০২৬—এই চার বছরে ৮০টিরও বেশি কোচিং কোর্স হয়েছে, মোট উপস্থিতি প্রায় ১,৬০০। ভাগফল কুড়ি। ট্রফি-ক্যাবিনেটের ছবি যত তোলা হয়, ভিতের হিসাবটা এই কুড়ি থেকেই শুরু। শেষ ফ্যাক্স মেশিনটা চুপ হয়ে যাওয়ার পরও আমি খাতা খোলা রেখেছিলাম, কারণ চার বছরের মেয়াদের আসল ম্যাচ রিপোর্ট কখনো স্কোরলাইনে থাকে না।

প্রেক্ষাপটটা সাজানো দরকার, কারণ এখানে বিষয় কোনো একটি ম্যাচ নয়, একটি মেয়াদ। ভিএফএফের নবম কার্যনির্বাহী কমিটি ২০২২ থেকে ২০২৬ পর্যন্ত দায়িত্বে; সভাপতি ট্রান কুওক তুয়ান। লিগ পরিচালনা করে ভিয়েতনাম প্রফেশনাল ফুটবল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (ভিপিএফ)—ভি.লিগ ১ এবং ন্যাশনাল ফার্স্ট ডিভিশন, যাকে সংক্ষেপে ভি.লিগ ২ ধরা হয়। এর নিচে বয়সভিত্তিক কাঠামো: অনূর্ধ্ব-১১, ১৩, ১৫, ১৭, ১৯, ২১; পাশে মহিলা ফুটবল, ফুটসাল, বিচ ফুটবল। সিদ্ধান্তের চেইনে ২০ থেকে ২২টি প্রাদেশিক ও সিটি ফেডারেশন, ক্লাব, রেফারি, সম্প্রচারক এবং বাণিজ্যিক অংশীদার। তথ্যভিত্তি হলো মেয়াদ-সমাপ্তির প্রতিবেদন; ২০২৫/২৬ মৌসুম চলছে, আর ২০২৬-এ তহবিল বাড়ানোর ঘোষণা এসেছে।

পরিচালনায় তিনটি মাইলফলক এই প্রতিবেদনে বারবার ফিরে আসে। প্রথমটি ক্যালেন্ডার: ২০২৩/২৪ মৌসুম থেকে ভিয়েতনাম ক্রস-ইয়ার পদ্ধতিতে ঢুকেছে, অর্থাৎ মৌসুম শুরু হয় এক বছরের শেষে, শেষ হয় পরের বছরে—এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সময়সূচি ও আন্তর্জাতিক স্থানান্তর-জানালার সঙ্গে মেলাতে। দ্বিতীয়টি ভিডিও অ্যাসিস্ট্যান্ট রেফারি: ২০২৩/২৪-এ আংশিক, ২০২৪/২৫ থেকে ১০০ শতাংশ ম্যাচে। তৃতীয়টি কোচ-শিক্ষা, যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত। ক্লাব-স্তরের একমাত্র নির্দিষ্ট উদাহরণ ডং আ থান হোয়া এফসি, প্রধান কোচ মাই সুয়ান হপ; আর উৎপাদনের প্রমাণ হিসেবে প্রতিবেদনে নাম আসে তিনজন ফুটবলারের—গুয়েন কোয়াং হাই, গুয়েন হোয়াং দুক, গুয়েন দিন বাক।

এখানেই প্রথম হিসাবটা করতে হয়, আর হিসাবটা নির্মম। ১,৬০০ উপস্থিতি আর ৮০টি কোর্স—ভাগ করলে প্রতি কোর্সে কুড়ি জন। প্রতিবেদনে লেখা ‘উপস্থিতি’, ‘অনন্য কোচ’ নয়। এই পার্থক্যটাই আসল। একই কোচ চার বছরে দুটি কোর্স করলে তিনি দুইবার গোনা হন, একবার নন। অর্থাৎ ১,৬০০-এর ভেতরে অনন্য মানুষের সংখ্যা নিশ্চিতভাবেই কম। প্রশিক্ষণের সংখ্যা বাড়লেও কোচ-উৎপাদনের হার বাড়ে না, যদি একই কুড়ি জন বারবার ফিরে আসেন। এখন চাহিদার দিকটা দেখুন: প্রায় দশ কোটি মানুষের ফুটবল-বাজার, ভি.লিগ ১ ও ফার্স্ট ডিভিশন মিলিয়ে ষাটের বেশি পেশাদার ও যুব ক্লাব, তার সঙ্গে মহিলা লিগ, ফুটসাল, বিচ ফুটবল। প্রতিটি পেশাদার ক্লাবের জন্য অন্তত প্রধান কোচ, দুই সহকারী, গোলকিপার কোচ, ফিটনেস কোচ এবং চার-পাঁচজন বয়সভিত্তিক কোচ—সব মিলিয়ে আট থেকে দশটি লাইসেন্সড পদ। শুধু এই হিসাবেই পাঁচশ থেকে ছশ কোচ দরকার, রিফ্রেশার কোর্স আলাদা। চার বছরে ১,৬০০ উপস্থিতি শুনতে বড় লাগে; অনন্য মাথার হিসাবে তা সংকীর্ণ।

আমি ভি.লিগের ম্যাচ বহুবার পর্দায় দেখেছি, কয়েকবার স্টেডিয়ামে; গত দুই মৌসুমে খেলার ছন্দে যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি বদলেছে, সেটা খেলা নয়—অপেক্ষা। বল ঢোকে, পতাকা ওঠে, তারপর গোটা স্টেডিয়াম চুপ করে ভিডিও রুমের দিকে তাকিয়ে থাকে। ভিড় আর আগের মতো গর্জন করে না, আগে হিসাব করে। VAR কোনো প্রযুক্তিগত প্রশ্ন নয়, বাজেট-প্রশ্ন। প্রতিটি ম্যাচে চার থেকে ছয় জনের একটি দল, ফাইবার লিংক, ক্যামেরা-ক্রমাঙ্কন, ম্যাচ-দিনের অপারেটিং খরচ—এই বিলটা কে দেয়, সেই উত্তরই বলে দেয় ১০০ শতাংশ কতটা টেকসই। ভিএফএফ-ভিপিএফের প্রতিবেদনে খরচের ভাগাভাগির কোনো ভাঙা হিসাব নেই। যে লিগে ক্লাবের বাজেটই সীমিত, সেখানে প্রযুক্তির বিল শেষ পর্যন্ত ক্লাবের পকেটে গেলে সুবিধাটা বড় ক্লাবের দিকেই ঝুঁকে যায়।

দ্বিতীয় প্রশ্নটা শব্দের। শিরোনামে বলা হচ্ছে ‘সমগ্র ভি.লিগে’ VAR, কিন্তু প্রতিবেদনের ভেতরের বাক্যটি বলে ২০২৪/২৫ মৌসুম থেকে ১০০ শতাংশ কভারেজ—এতে ভি.লিগ ১ বোঝানো হচ্ছে, নাকি ফার্স্ট ডিভিশনসহ পুরো পিরামিড, তা স্পষ্ট নয়। এটি তুচ্ছ সংজ্ঞাগত ফাঁক নয়। ফার্স্ট ডিভিশনের ম্যাচগুলো খেলেন ঠিক সেই বয়সের ফুটবলাররা, যাঁদের ভেতর থেকেই পরের তিন বছরের ভি.লিগ ১ স্কোয়াড তৈরি হয়। যদি প্রযুক্তি শুধু উপরের তলায় থাকে, তবে ভিতের তলার রেফারিং-ভুলগুলো শুধরানোর কোনো ব্যবস্থাই থাকে না—অথচ ওই ভুলগুলোই খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার আর ক্লাবের উন্নীতির ভাগ্য ঠিক করে।

তৃতীয় হিসাবটা ক্যালেন্ডারের। ক্রস-ইয়ার পদ্ধতিতে যাওয়া মানে আন্তর্জাতিক জানালার সঙ্গে মিলে যাওয়া, কিন্তু সঙ্গে সঙ্গে ম্যাচ-ঘনত্বের বোঝাও। এক বছর শেষে শুরু হওয়া মৌসুম মানে ডিসেম্বর-জানুয়ারির ভেতরে সংকুচিত সূচি, কম বিরতি, বেশি মিডউইক। ক্লাব-স্তরে এই বিলটা পরিশোধ হয় হ্যামস্ট্রিংয়ে। ফিক্সচার-কনজেশন যে কত বড় আঘাত-কারণ, তা নিয়ে আমার কোনো দ্বিধা নেই; চিকিৎসক দল যতই ভালো হোক, সপ্তাহে দুই ম্যাচের চাপ শরীর থেকে মুছে ফেলা যায় না। প্রশিক্ষণ কোর্স বাড়ানো আর ম্যাচ বাড়ানো একই খাতায় লেখা হলে, দ্বিতীয় লাইনটা প্রথম লাইনটাকে খেয়ে ফেলে।

চতুর্থ হিসাবটা নাম নিয়ে। প্রতিবেদনে গুয়েন কোয়াং হাই, গুয়েন হোয়াং দুক, গুয়েন দিন বাক—এই তিনটি নাম উৎপাদনের প্রমাণ হিসেবে আসে। কিন্তু এই তিনজনের কেউই ২০২২-পরবর্তী কোর্স-ব্যবস্থার ফসল নন; তাঁদের ভিত তৈরি হয়েছে তার আগেই। নামগুলো এই চার বছরের ফসল নয়, বরং এই চার বছরের যুক্তি—যে যুক্তি বলে দেয় ব্যবস্থাটা উপরের ধাপে কাজ করছে, কিন্তু নিচের ধাপে কত জন তৈরি হচ্ছে তার হিসাব আলাদা। ক্রীড়া-অর্থনীতিতে এটাই চেনা ছবি: বাজারের চোখ থাকে বড় ক্লাবের কেনাকাটায়, খাতার চোখ থাকে একাডেমির নিবন্ধনে। যে ক্লাব নিজের একাডেমি থেকে একজনকে প্রথম দলে তুলতে পারে, তার স্থানান্তর-ব্যয় কমে; কিন্তু সেই একাডেমির কোচকে লাইসেন্স কোর্সে পাঠানোর খরচটা কেউ গোনে না।

এবার স্বাভাবিক পাঠটা পুরোটা বলি, তারপর উল্টাই। স্বাভাবিক পাঠ হলো: ভিয়েতনাম ফুটবল উঠছে, কারণ ফেডারেশন পেশাদারি সিদ্ধান্ত নিয়েছে—ক্রস-ইয়ার ক্যালেন্ডার, শতভাগ VAR, কোচ-শিক্ষা, তহবিল বৃদ্ধি। গল্পটা সুন্দর, এবং প্রচারের দিক থেকে সুবিধাজনক। উল্টো পাঠটা হলো, এই সংস্কারগুলো উদ্ভাবন নয়, চাঁদা—এএফসি ও ফিফা-ব্যবস্থায় টিকে থাকার ন্যূনতম প্রবেশমূল্য। থাই লিগ ১, জে১ লিগ, কে লিগ ১—সবাই একই টেমপ্লেটে ঢুকেছে; ভিয়েতনাম শুধু দেরিতে ঢুকেছে, তবে দ্রুত ঢুকেছে। গতি প্রশংসনীয়, কিন্তু গতি আর মৌলিকতা এক জিনিস নয়।

দ্বিতীয় উল্টো পাঠটা সূত্র নিয়ে। প্রতিবেদনের বত্রিশটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে আটটির বেশি সরাসরি ভিএফএফ বা ভিপিএফ- attribut করা, তেরোটি লেখকের মত, বাকিগুলো সূত্রহীন দাবি। চার বছরের একটি প্রাতিষ্ঠানিক পর্যালোচনায় একটিও ঋণাত্মক তথ্যবিন্দু নেই, একটিও স্বতন্ত্র তৃতীয় পক্ষের যাচাই নেই, একটিও প্রতিকূল প্রশ্ন নেই। যে প্রতিবেদনে কোনো সমালোচনা নেই, সেখানে সমালোচনার অভাবটাই তথ্য। এটি দুর্নীতির অভিযোগ নয়—এটি পাঠের পদ্ধতিগত সতর্কতা। ভিএফএফ-এর সংখ্যা সারবস্তুতে সঠিক হতে পারে, কিন্তু পরিধিতে বাছাই করা।

তাই আমি গল্পের পেছনে দৌড়াই না; ভেতরে থাকা মানুষগুলোর সঙ্গে সময় ধরে রাখি। প্রশিক্ষক যিনি চার বছরে তিনবার একই কোর্সে এসেছেন, রেফারি যিনি নতুন মনিটরের সামনে দাঁড়িয়ে সিদ্ধান্ত বদলাতে শিখেছেন, প্রথম ডিভিশনের সেই কোচ যাঁর ম্যাচে ক্যামেরা নেই—এই তিনজন প্রতিবেদনে নেই, অথচ তাঁরাই মেয়াদটার প্রকৃত সাক্ষী। আগে মার্জিন-নোট লিখি: শ্বাস, দৃষ্টি, কারো কাঁধে রাখা হাত। হুইসেল বাজলে বীট বদলায়, কিন্তু ঘরটার তাল থাকে একই—কুড়িটি চেয়ার, কুড়িটি খাতা, একই প্রশ্ন।

২০২৬-এ তহবিল বাড়ানোর ঘোষণা এসেছে, আর দশম মেয়াদের কংগ্রেসে নতুন কমিটি দায়িত্ব নেবে। প্রশ্নটা এখন আর ‘কতগুলো কোর্স হলো’ নয়; প্রশ্নটা হলো, বাড়তি অর্থটা কোথায় যাবে—বিশটি চেয়ারের ক্লাসরুমে, নাকি সম্প্রচার-গ্যান্ট্রির নতুন ক্যামেরায়। যে ফেডারেশন ভিতের হিসাব দেখাতে পারে, তার ট্রফি-ক্যাবিনেটের ছবি তুলতে কারো আপত্তি থাকে না। পরের কোর্সের হাজিরা খাতায় এখনো কুড়িটি ঘর ফাঁকা।