শূন্য তথ্যের চল্লিশ পাতা: গলফ বিশ্লেষণে প্রমাণের সংকট

গত মাসে একটি চল্লিশ পাতার অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ আমার ডেস্কে এলো। আটটি অধ্যায়, সাতাশটি ছক, প্রতিটি ঘরে একই বাক্য — অপর্যাপ্ত তথ্য। কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো টুর্নামেন্ট নেই, কোনো সংস্থা নেই, একটি উদ্ধৃতযোগ্য সংখ্যা পর্যন্ত নেই। কাঠামোটি নিখুঁতভাবে দাঁড়িয়ে আছে, অথচ ভেতরে একটিও তথ্যবিন্দু নেই।

আমি কাগজটি ফেলে দিইনি। খালি কাগজটিই আমাকে গলফের তথ্যঅর্থনীতির সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটি ধরিয়ে দিয়েছে: বিশ্লেষণের কাঠামো যদি নিখুঁত হয় অথচ তথ্য শূন্য হয়, তবে সমস্যাটি বিশ্লেষণের নয় — সংগ্রহশালার।

২০১৭ সালে, উনিশ বছর বয়সে, কুয়ালালামপুরে কাইনেসিওলজির প্রথম সেমিস্টারে বসে আমি ফেয়ারওয়ে ল্যাব নামের একটি এক-ব্যক্তি বিশ্লেষণ ব্লগ চালু করি। চতুর্থ পোস্টটি ছিল রিও ২০১৬-তে সিদ্দিকুর রহমানের ৫৮তম স্থান নিয়ে একটি স্ট্রোকস-গেইনড ভাঙচুর, যা এশিয়ান ট্যুরের স্ক্র্যাপ করা শট ডেটা থেকে তৈরি। ঢাকার দ্য গলফ হাউস সেটি লিংক করলে ৪,২০০ পাঠ এলো। সেই সাফল্যের কারণ বাক্যের সৌন্দর্য ছিল না; কারণ ছিল একটি কঠিন সংখ্যা আর একটি নামযুক্ত সূত্র।

সেই সপ্তাহেই আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে দিয়েছিলাম। এরপর ফেয়ারওয়ে ল্যাবের প্রতিটি লেখা শুরু হতো একটি সংখ্যা আর একজন নামযুক্ত মানুষের নাম দিয়ে। কুয়ালালামপুরের পাঠকের বদলে ঢাকার সম্পাদকের জন্য লেখার অভ্যাসটি ব্লগের চেয়ে অনেক বেশি দিন বেঁচে গেছে। কুরমিটোলার একজন অবসরপ্রাপ্ত মেজর একবার দুই লাইনের একটি চিঠি পাঠিয়েছিলেন; সেটি প্রিন্ট করে আমি ডেস্কের উপরে টানিয়ে রেখেছি।

গলফের তথ্যকাঠামো তিন স্তরে বিভক্ত। উপরের স্তরে শট-লেভেল সংগ্রহ — শটলিংক, ডেটা গলফ, স্বাধীন ট্র্যাকিং সংস্থা। মাঝের স্তরে ট্যুর ও ইভেন্ট পরিচালনা, স্কোরিং, ফিল্ড গঠন, কাট সিস্টেম। নিচের স্তরে সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, বাজি ও ডেটা বাজার। ওয়ার্ল্ড গলফ র‍্যাঙ্কিং এই স্তরগুলোর সংযোগস্থলে বসানো একটি মূল্য নির্ধারণী যন্ত্র — পয়েন্ট কমলে স্পন্সর কমে, স্পন্সর কমলে ফিল্ড দুর্বল হয়, ফিল্ড দুর্বল হলে পয়েন্ট আরও কমে।

এশিয়ায় সবচেয়ে পাতলা স্তরটি মাঝের স্তর। বাংলাদেশের গলফ-ভূগোল আলাদা: সারা দেশে ১৯টি কোর্স, যার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ গর্ত, আর প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের সভাপতিত্ব সামরিক প্রশাসনের হাতে থাকায় কোর্সে প্রবেশাধিকার বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত নয়, প্রশাসনিক অনুমতি। মালয়েশিয়ায় একই স্তরটি চুক্তিতে বাঁধা — সম্প্রচার স্বত্ব, ক্লাব সদস্যপদ, স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন।

এই পার্থক্যটাই মালয়েশিয়াভিত্তিক পাঠকের জন্য মূল কথা। ঢাকার সম্পাদকের জন্য লিখতে গেলে প্রতিটি লেখায় একটি সংখ্যা আর একটি নামযুক্ত সূত্র রাখতে হয় — সংখ্যা না থাকলে কেউ পড়ে না, সূত্র না থাকলে কেউ বিশ্বাস করে না। বিশ্লেষণ পাইপলাইনে দুটি ধাপ থাকে: প্রথমে মূল নিবন্ধ থেকে তথ্যবিন্দু আলাদা করা, তারপর সেই তথ্যবিন্দু থেকে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো। দ্বিতীয় ধাপ কখনোই প্রথম ধাপের চেয়ে বড় হতে পারে না।

যে দল দ্বিতীয় ধাপে আটটি অধ্যায়ের নিখুঁত ছক দাঁড় করিয়েছে, অথচ প্রথম ধাপ থেকে একটি তথ্যবিন্দুও আনতে পারেনি, তারা ব্যর্থতা দেখায়নি — সততা দেখিয়েছে। ফাঁকা ঘর পূরণ করার সহজ রাস্তা ছিল অনুমান; তারা সেটি নেয়নি। শিল্পে এই সততার অভাব প্রকট। ট্রান্সফার গুজবের আগে আমি একটি স্প্রেডশিট খুলি — একটি ট্যাব, কোনো পাঠক নেই।

তথ্যবিন্দু হলো গলফ বিশ্লেষণের পরমাণু। একটি তথ্যবিন্দু মানে একটি আলাদা, উদ্ধৃতযোগ্য সত্য — কে, কী, কখন, কোন সংখ্যা। ৪০০,০০০ মার্কিন ডলারের পুরস্কার তহবিল একটি তথ্যবিন্দু; ৭২ গর্তের কাট সিস্টেম একটি তথ্যবিন্দু; তারিখসহ কোনো খেলোয়াড়ের র‍্যাঙ্কিং পতন একটি তথ্যবিন্দু। কিন্তু খেলোয়াড়টি দুর্দান্ত ফর্মে আছে — এটি তথ্যবিন্দু নয়, এটি মত।

গলফের সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি এই জায়গায়: শিল্পটি রিচ বিক্রি করে, অথচ কেনা হয় মনোযোগ। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে, রাশিয়া বিশ্বকাপ চলাকালীন, কুয়ালালামপুরের একটি ক্রীড়া মার্কেটিং সংস্থায় ইন্টার্ন হিসেবে আমি ৬৪ ম্যাচের একটি সেকেন্ড-স্ক্রিন ট্র্যাকার তৈরি করি, মালয়েশীয় ও ইন্দোনেশীয় দর্শকের মনোযোগ মেপে। ৩৮ স্লাইডের ডেকটি শেষ হয়েছিল একটিমাত্র সুপারিশে — স্পন্সরশিপ বিক্রি করতে হবে মনোযোগের ভিত্তিতে, পৌঁছানোর ভিত্তিতে নয়। আমি ওই সংস্থার কাছে একটি গলফ ভার্টিক্যালও প্রস্তাব করি; দুবার না শুনতে হয়।

গলফে মনোযোগের হিসাব আরও তীক্ষ্ণ, কারণ দর্শকসংখ্যা ছোট, কিন্তু মাথাপিছু খরচ ও সম্পৃক্ততা উঁচু। আমার বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, টেলিভিশন রেটিং দিয়ে গলফ মাপা মানে একটি নিস ব্রডশিটের খবর মাঠের দর্শকসংখ্যার সঙ্গে গুলিয়ে ফেলা। দ্য গলফ হাউসের মতো স্থানীয় সংবাদমাধ্যম, ক্লাব-ভিত্তিক সম্প্রদায় আর বৈধ বাজির ডেটা — এই তিনটিই গলফের প্রকৃত দর্শক-অর্থনীতি।

২০২০ সালের বন্ধ খেলাকে থামিয়ে দেয়নি; প্রতিটি রাজস্ব সারিকে চাপ পরীক্ষায় ফেলেছিল। সেই মার্চে খেলা থেমে গেলে গলফ ফিরেছিল সবার আগে। আমার থিসিস স্প্রিন্ট বায়োমেকানিকস থেকে রিটার্ন-টু-প্লে লোড ম্যানেজমেন্টে ঘুরে যায়, আর আমি ঢাকার একটি গলফ আউটলেটের জন্য বিধিনিষেধ-বদ্ধ বিপিজিএ পুনঃশুরুর কাজ করি। আউটপুট ছিল ৪০ পাতার একটি অভ্যন্তরীণ নোট, যার মূল যুক্তি: গলফের কম-ঘনত্বের ফরম্যাট এশিয়ার সবচেয়ে মহামারি-সহনশীল খেলা, একইসঙ্গে সবচেয়ে দুর্গম। খালি গ্যালারির ফুটেজ আমার স্থায়ী রূপক হয়ে যায়।

সঞ্চালন মানচিত্রটি এভাবে সাজে — উপরের ধাপে কোর্স অর্থনীতি, সরঞ্জাম ব্র্যান্ড, প্রতিভা উন্নয়ন; মাঝের ধাপে ট্যুর ও ইভেন্ট পরিচালনা; নিচের ধাপে সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ, বাজি ও ডেটা। তথ্যের ঘাটতি কোথায়? উপরের ধাপে ঘাটতি কম, কারণ কোর্সের আয়-ব্যয় নথিভুক্ত। মাঝের ধাপে ঘাটতি মাঝারি, কারণ এশিয়ান ট্যুরের শট ডেটা এখনো অসম্পূর্ণ। নিচের ধাপে ঘাটতি সবচেয়ে বেশি — বাজি ও ডেটা বাজারে যে দাম, তার সিংহভাগ আসে এমন তথ্য থেকে যা কেউ স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারে না।

এখানেই শাসন-প্রশ্নটি ওঠে: তথ্যের মালিক কে? মালয়েশিয়ায় তথ্য থাকে ট্যুর ও সম্প্রচারকের কাছে, চুক্তিতে সুরক্ষিত। বাংলাদেশে তথ্য থাকে প্রশাসনের কাছে, কারণ ফেডারেশনের নেতৃত্ব সামরিক কাঠামোর ভেতরে। এক ব্যবস্থায় তথ্য বাণিজ্যিক সম্পদ, অন্যটিতে প্রশাসনিক রেকর্ড। যেখানে তথ্য প্রশাসনিক রেকর্ড, সেখানে বিশ্লেষককে অনুমতি চাইতে হয়; যেখানে বাণিজ্যিক সম্পদ, সেখানে মূল্য দিতে হয়। দুটোই বিশ্লেষণকে ধীর করে, ভিন্ন কারণে।

পেশাদার গলফের শাসন-দ্বন্দ্ব এই কাঠামোকে আরও জটিল করেছে। পিজিএ ট্যুর, ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুর আর লিভ গলফের টানাপোড়েনে খেলোয়াড়-স্থানান্তর, পুঁজি প্রবেশ আর র‍্যাঙ্কিং স্বীকৃতি একসূত্রে জড়িয়ে গেছে। লিভের ইভেন্টগুলোকে ওয়ার্ল্ড র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট দেওয়া হবে কি না — এই প্রশ্নটি খেলোয়াড়ের মেজর চ্যাম্পিয়নশিপের পথকে সরাসরি প্রভাবিত করে। ডেটার দিক থেকে এর অর্থ: একই ইভেন্টের শট ডেটা দুই বা তিনটি ভিন্ন মালিকানার ভাণ্ডারে ছড়িয়ে পড়ে, আর বিশ্লেষকের সামনে পূর্ণ চিত্র কখনো একসঙ্গে আসে না।

সরঞ্জাম ও নিয়মের স্তরেও ডেটার ধারাবাহিকতা ভাঙে। বল রোলব্যাক, গ্রুভ রুল, অ্যাঙ্করড-পাটার নিষেধাজ্ঞা — প্রতিটি নিয়ম-পরিবর্তন বছরের পর বছরের তুলনামূলক ডেটার ধারাবাহিকতা ভেঙে দেয়। পুরনো ডেটার সঙ্গে নতুন ডেটার সরাসরি তুলনা তখন আর অর্থবহ থাকে না। এই ধারাবাহিকতা ভাঙার খরচ বিশ্লেষকের ঘাড়ে পড়ে, শাসক-সংস্থার ঘাড়ে নয়।

ঝুঁকির পৃষ্ঠটিও স্তরভেদে আলাদা। প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি মাপা যায় র‍্যাঙ্কিং আর ফিল্ড-শক্তি দিয়ে; মানসিক ঝুঁকি মাপা যায় কনটেনশন-টু-উইন রূপান্তরের হার দিয়ে; আঘাতের ঝুঁকি মাপা যায় বয়স-বক্ররেখা আর লোড ব্যবস্থাপনার ডেটা দিয়ে। কিন্তু পেশাদার-বাণিজ্যিক ঝুঁকি আর শাসন-ঝুঁকির দাম নির্ধারণে যে তথ্য দরকার, তার বড় অংশ কোথাও লিপিবদ্ধই নেই। যে ঝুঁকি মাপা যায় না, সেটি অদৃশ্য থাকে যতক্ষণ না সে ফেটে পড়ে।

মালয়েশিয়ার ক্লাব অর্থনীতিতে সদস্যপদ একটি সম্পদ, আর সেই সম্পদের মূল্য নির্ভর করে কোর্সের মান, সদস্য-অপেক্ষা তালিকা আর টুর্নামেন্ট আয়োজনের ক্ষমতার উপর। এই তিনটি সূচকই প্রকাশ্য নয়। ফলে ক্লাব-বিনিয়োগকারীরা সিদ্ধান্ত নেন ভুক্তভোগী-বিবরণ আর মুখের খবরের ভিত্তিতে। একটি সংগঠিত ডেটা স্তর থাকলে সেই সিদ্ধান্ত কতটা ভালো হতো, সেটি এখন অনুমানের বিষয়।

সবাই বলবে গলফের আরও ডেটা দরকার। আমার সিদ্ধান্ত উল্টো: গলফের দরকার কম কিন্তু বেশি নোঙর-করা দাবি। শূন্য তথ্যের পাইপলাইনটি সৎ; বিপদটি ওই পাইপলাইনে, যা ফাঁকা ঘরগুলোকে বিশ্বাসযোগ্য শব্দে ভরিয়ে দেয়। একটি অপর্যাপ্ত-তথ্য সিদ্ধান্ত যদি বিশ্লেষণ নামে প্রকাশিত হয়, সেটি যেকোনো নিবন্ধের চেয়ে বেশি ক্ষতিকর — কারণ সেটি প্রক্রিয়ার প্রতি আস্থা ভাঙে।

প্রতিটি বিপরীত সিদ্ধান্ত যাচাইযোগ্য নোঙরে বাঁধা থাকতে হবে — ৪০০,০০০ ডলারের পুরস্কার, ওডব্লিউজিআর পয়েন্ট, ৭২ গর্তের কাট, ১৯টি কোর্সের মধ্যে পাঁচটি পূর্ণাঙ্গ। নোঙর ছাড়া বিপরীতমুখীতা শুধু চটকদার শিরোনাম। স্প্রেডশিটের হিসাবও একপাক্ষিক হতে পারে, তাই রাজস্বের পাশে দ্বিতীয় ট্যাবে বসাতে হয় অ-আর্থিক প্রণোদনা: কে খালি গ্যালারির বিল দেয়, কে কোর্সে প্রবেশাধিকার পায়, কে বাদ পড়ে।

টুর্নামেন্ট ব্র্যাকেট আসলে একটি অর্গ চার্ট, যা নিজেকে গল্প বলে দাবি করে। আর স্টেডিয়ামের সবচেয়ে জোরে স্লোগান সাধারণত একটি ব্যবসায়িক মডেল, ছদ্মবেশে। এশিয়ান গলফের ক্ষেত্রে সেই মডেলটি প্রায়ই অদৃশ্য, কারণ এখানে সত্য মাঠের শব্দ নয় — নীরবতা এবং প্রবেশাধিকার।

খালি পাইপলাইনে একজন অপারেটর কী করে? প্রকাশ করে না। প্রথমে মূল নিবন্ধের অস্তিত্ব যাচাই করে, তারপর নামযুক্ত সত্তা বের করে, তারপর তথ্যবিন্দু তৈরি করে, তারপর বিশ্লেষণ লেখে। স্বত্ব ফি-এর পিছনে চলুন, তারপর সেই ভক্তের পিছনে চলুন যে টিকিট কিনতে পারে না। আমি গলফের স্যুইং পড়তে শিখেছি যেভাবে একজন অপারেটর ব্যালান্স শিট পড়ে।

ডেটা কথা বলে না, যতক্ষণ না একজন অপারেটর তাকে একটি সময়সীমা আর একটি দায়িত্ব দেয়। প্রশ্নটি রয়ে যায়: যদি মূল নিবন্ধটি কখনো উদ্ধার না হয়, তাহলে সৎ আউটপুট একটি সাদা পাতা — নাকি সাদা পাতাটিই গল্প?